惟有創(chuàng)新才能發(fā)展

    2000年前后，生產(chǎn)縫紉機的廠家一下子多了起來，大大小小的牌子也如雨后春筍般活躍在市場上。特別是在浙江臺州地區(qū)，一批被稱為“新浙商”的年輕企業(yè)家在縫紉機的舞臺上大放異彩，令業(yè)內(nèi)人士刮目相看。

     隨著市場逐漸飽和、競爭加劇、市場份額難以擴大、企業(yè)發(fā)展停滯不前，縫紉機行
業(yè)面臨洗牌的壓力。加上配額取消，不少縫紉機企業(yè)想進一步擴大國際市場。企業(yè)要想形成競爭優(yōu)勢，首先要能夠迎接國內(nèi)競爭的壓力和挑戰(zhàn)。

    具備競爭優(yōu)勢的縫機企業(yè)應(yīng)該是怎樣的呢?首先，應(yīng)該不斷更新自己的經(jīng)營理念，惟有創(chuàng)新才能發(fā)展，形成自有技術(shù)優(yōu)勢。技術(shù)模仿的時代已經(jīng)結(jié)束，自主創(chuàng)新為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展指明了方向。

    其次，國際競爭力強的企業(yè)一定是有規(guī)模的企業(yè)?？v觀高科技產(chǎn)業(yè)跨國公司的發(fā)展
軌跡，無一不是以資本運作為手段，通過兼并、收購、重組、聯(lián)盟等方式實現(xiàn)企業(yè)擴張，
從而確立市場競爭優(yōu)勢地位。

    保持較強的創(chuàng)新能力和較高的市場占有率，其秘訣之一就是營建世界級的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，與眾多企業(yè)保持合作，并發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用。

    再次，企業(yè)的生命力在于技術(shù)創(chuàng)新的能力和速度，這就需要有人才和機制的保障。在研究高科技跨國公司保持長盛不衰的原因時，不難看到它們的一個共性是以人為本的文化理念，在吸引人才，培養(yǎng)人才和使用人才方面用心良苦。人才、產(chǎn)品和服務(wù)的良性互動保證了企業(yè)長盛不衰。前不久被《財富》雜志評為“2004年中國最受贊賞的公司”第一名的IBM中國有限公司，把人才看作是其成功的首要因素。人才和產(chǎn)品、服務(wù)的良性互動保證了企業(yè)長盛不衰。

    最后，創(chuàng)新的價值在于技術(shù)與市場的結(jié)合。高科技跨國公司的成功經(jīng)驗表明，在經(jīng)營環(huán)境迅速變化的信息時代，創(chuàng)新絕不能停留在實驗室里，而是體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，它表現(xiàn)為一切提高資源配置效率的手段。只有使技術(shù)與市場緊密結(jié)合才能實現(xiàn)創(chuàng)新的價值，提高企業(yè)的競爭能力。