是什么導(dǎo)致了名牌產(chǎn)生危機(jī)?

　    那么，是什么導(dǎo)致名牌產(chǎn)生了危機(jī)呢？究其原因，主要基于以下幾個(gè)方面：

    　首先，缺少整體發(fā)展戰(zhàn)略。

　    有一套好的、完善的整體發(fā)展戰(zhàn)略，是名牌產(chǎn)品和企業(yè)健康發(fā)展的重要元素之一。產(chǎn)品怎樣發(fā)展？?jī)r(jià)格怎樣定位？不同市場(chǎng)采取怎樣的營(yíng)銷手段？……有許多問(wèn)題都需企業(yè)認(rèn)真思考，勇敢地去面對(duì)。不同地區(qū)、不同人，對(duì)產(chǎn)品的需求和要求不同，中西部的人沒(méi)有東南沿海城市的人開(kāi)放，他們的傳統(tǒng)觀念比較濃厚，也較保守，服裝生產(chǎn)廠家在采取產(chǎn)品營(yíng)銷策略時(shí)就不能一概而論，在開(kāi)放城市投入開(kāi)放型服裝是對(duì)的，然而，對(duì)較保守的人送較開(kāi)放的服裝是行不通的。有許多企業(yè)的危機(jī)都是因?yàn)槠淙鄙僬w發(fā)展戰(zhàn)略而造成的。

    　其次，管理機(jī)制不健全。

　    有一套健全的管理機(jī)制，企業(yè)才能更好地發(fā)展，然而并非每個(gè)企業(yè)都會(huì)這樣。缺乏有效的管理機(jī)制而引發(fā)危機(jī)的企業(yè)也有不少。

    　對(duì)名牌企業(yè)而言，不健全的管理機(jī)制主要表現(xiàn)為：缺乏監(jiān)控系統(tǒng)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，制度的實(shí)施、員工的工作、領(lǐng)導(dǎo)的決策都須監(jiān)控。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有有效的監(jiān)控體系，制度沒(méi)得到合理、正常地實(shí)施，員工、領(lǐng)導(dǎo)的工作偏離軌道，他們都不會(huì)發(fā)覺(jué)，即使是危機(jī)到來(lái)，他們也不會(huì)進(jìn)行有效地預(yù)防和控制；危機(jī)管理制度不健全。危機(jī)管理制度是危機(jī)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)朝更好的方向發(fā)展的保護(hù)傘，它的健全與否對(duì)企業(yè)的影響很大。如果它不健全，企業(yè)就不會(huì)對(duì)危機(jī)進(jìn)行預(yù)防，也不會(huì)對(duì)此有效控制，更不會(huì)對(duì)具體危機(jī)具體應(yīng)對(duì)。

　    第三，缺乏名牌危機(jī)意識(shí)。

    　主要表現(xiàn)為：驕傲自大。以為自己坐上了“名牌”寶座，其他產(chǎn)品就無(wú)法抗衡，并且對(duì)“名牌”不負(fù)責(zé)任，盲目追求“大”和“全”。同時(shí)，不考慮自己的整體經(jīng)濟(jì)效益。更有甚者，為了追求經(jīng)濟(jì)效益，把“名牌”拋在了腦后，從思想上丟掉了“名牌”的意識(shí)；缺少應(yīng)變措施。有些企業(yè)一遇上突發(fā)危機(jī)，就方寸大亂，不知所措，這是因?yàn)樗麄儗?duì)危機(jī)的突發(fā)性沒(méi)有充分地認(rèn)識(shí)，更沒(méi)有制定相應(yīng)的應(yīng)變方案，全然忘記了“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的道理。

　    第四，假、冒貨對(duì)名品及企業(yè)的沖擊。

    　名牌產(chǎn)品因其占有極大的市場(chǎng)份額、具有較高的信譽(yù)度而備受消費(fèi)者青睞，理所當(dāng)然地成為造假者首當(dāng)其沖的仿冒對(duì)象。大到汽車，小到剃須刀、電熨斗、方便面等，各種假冒產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，從而給名牌企業(yè)及其產(chǎn)品信譽(yù)帶來(lái)了危機(jī)。

　    第五，名牌產(chǎn)品本身質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。

    　名品自身出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題是名品產(chǎn)生危機(jī)的一個(gè)重要原因，導(dǎo)致產(chǎn)生這個(gè)原因的主要因素就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不重視，這就在市場(chǎng)上產(chǎn)生了4種現(xiàn)象，即：以次充好，缺斤少兩，偷梁換柱，企業(yè)為獲取利潤(rùn)，銷售積壓、過(guò)時(shí)、變質(zhì)的產(chǎn)品。