學(xué)習(xí)也是一種竟?fàn)幜?/h1>
到目前為止，中國(guó)內(nèi)地的民營(yíng)企業(yè)總數(shù)已超過(guò)100萬(wàn)家。這百萬(wàn)之眾的企業(yè)，有相當(dāng)一部分的發(fā)展還處在自發(fā)的階段。民營(yíng)企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)起到了重要的推動(dòng)作用，但其可持續(xù)性發(fā)展也面臨一些難以逾越的障礙。值得慶幸的是，在信息傳媒發(fā)達(dá)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性。而學(xué)習(xí)是一個(gè)必經(jīng)的、系統(tǒng)的并最終實(shí)現(xiàn)飛躍的過(guò)程。
一個(gè)必經(jīng)的過(guò)程
學(xué)習(xí)是一個(gè)必經(jīng)的過(guò)程。就以縫制設(shè)備行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)為例，每一個(gè)企業(yè)無(wú)不經(jīng)歷了籌資、模仿、開(kāi)發(fā)及擴(kuò)張等幾乎相同的過(guò)程。從結(jié)果看，有的企業(yè)在十幾年間日益做大，從名不見(jiàn)經(jīng)傳到在業(yè)界有相當(dāng)?shù)牡匚唬踔翉拇遛k企業(yè)到上市公司。而有的企業(yè)即使是在規(guī)模上得到了一定程度上的擴(kuò)張，但從管理和效能上仍未擺脫作坊經(jīng)營(yíng)的窠臼，產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象可想而知。其中的原因在于，同樣是學(xué)習(xí)，主動(dòng)的學(xué)習(xí)來(lái)源于客觀務(wù)實(shí)的創(chuàng)造欲望，而在純粹利益驅(qū)動(dòng)下的學(xué)習(xí)將因其倉(cāng)促、機(jī)械而變得盲目、乏力。
主動(dòng)學(xué)習(xí)的過(guò)程更強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者基于自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)用于指導(dǎo)實(shí)踐的理論的甄選和學(xué)習(xí)、這既不是唯經(jīng)驗(yàn)論，也不是說(shuō)企業(yè)發(fā)展都在遵從一個(gè)固定的模式，而只是突出了事物發(fā)展的一般規(guī)律，即最起碼要把學(xué)習(xí)與企業(yè)發(fā)展看成是相輔相成的因果關(guān)系，任何“賭輸贏”、“玩一把”的心理都難以收到預(yù)期的結(jié)果。
一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程
中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)州調(diào)研時(shí)曾語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：做(縫制設(shè)備)這一番事業(yè)，還要再用力些、用心些。這是對(duì)企業(yè)家們的忠告?；厮輼I(yè)界50年的發(fā)展史，我們?cè)?jīng)因封閉、體制、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等一系列問(wèn)題交付過(guò)數(shù)目不菲的學(xué)費(fèi)。漸漸地，吃一塹長(zhǎng)一智，我們認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的必要性，并且了解到：企業(yè)發(fā)展的過(guò)程就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程不僅難以一蹴而就，從內(nèi)容上更有其輕重緩急，有其科學(xué)性和系統(tǒng)性。
在從企業(yè)的低級(jí)階段向高級(jí)階段進(jìn)步的過(guò)程中，特別是在一個(gè)進(jìn)入門(mén)檻不是很高，而其參照目標(biāo)又似乎遙不可及的行業(yè)里，企業(yè)要成長(zhǎng)和完善，需要的就絕不僅僅是勇氣?，F(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)識(shí)到并實(shí)踐著“要發(fā)展就必須學(xué)習(xí)”的概念，如從精品意識(shí)開(kāi)始到向管理要效益，再到重視企業(yè)形象和樹(shù)立品牌的過(guò)程，其實(shí)都不外乎是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程。
“學(xué)，然后知不足。”在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，能夠未雨綢繆，先行提出問(wèn)題即所謂主動(dòng)的學(xué)習(xí)，其效果當(dāng)然是機(jī)械式的學(xué)習(xí)無(wú)法等效的。
一個(gè)飛躍的過(guò)程
觀念是起點(diǎn)，出發(fā)點(diǎn)的正確與否關(guān)系到發(fā)展的方向與速度，這是不言而喻的。舉例來(lái)說(shuō)，“中捷”老掌門(mén)人曾對(duì)記者說(shuō)過(guò)：“跳出家族式管理模式是企業(yè)成長(zhǎng)的第一步。”一個(gè)頗具規(guī)模的企業(yè)可能為一個(gè)狹隘的利益圈子所糾纏，因此出現(xiàn)了“資管分離”，“中捷”也迅速成長(zhǎng)為一個(gè)現(xiàn)代化的上市集團(tuán)公司；“寶石”今天的影響力，無(wú)人否認(rèn)是出自領(lǐng)導(dǎo)者先期對(duì)“市場(chǎng)是決定性因素”的充分認(rèn)識(shí)；而有“學(xué)習(xí)型企業(yè)”之稱(chēng)的“杰克”則以全面吸收東西方的哲學(xué)理念和管理模式，在業(yè)界樹(shù)立了很好的典型。
同時(shí)，企業(yè)在學(xué)習(xí)與進(jìn)步過(guò)程中的每一個(gè)舉措組合的結(jié)果，往往才能真正實(shí)現(xiàn)效益。但針對(duì)我國(guó)整體制造業(yè)水平低的現(xiàn)實(shí)，目前惟一能夠短期見(jiàn)效的辦法就是在人的素質(zhì)上下工夫。
另外，充分地發(fā)掘企業(yè)資源、降耗節(jié)能、吸收國(guó)企的成功經(jīng)驗(yàn)都可能是涉及多種學(xué)科的綜合問(wèn)題。為此，眾多成功企業(yè)家忙里偷閑，坐進(jìn)了學(xué)堂。在這之后，期待他們創(chuàng)造出更多的輝煌。
