提給機械行業(yè)企業(yè)的十個問題
- 日前，在“正泰二十年與民營企業(yè)持續(xù)成長力論壇”上，原機械部、電力部總工程師高鵬對比跨國公司的資本、技術運作優(yōu)勢，對我國機械行業(yè)提出了針對包括正泰這樣的民營企業(yè)值得思考的十大問題：
1.為什么阿爾斯通公司運用自己的技術兼并上海公司，搞了將近4年還不能占領市場，而且還要沈變幫忙處理？
2.為什么ABB公司早就兼并合肥變壓器廠，合肥變壓器廠當時排在第四位，兼并后卻一直在虧損，下降到難以想像的位置？
3.為什么ABB兼并重慶變壓器廠后，卻得不到三峽工程的標書，自從2000年以后訂單明顯增加，而且2004年排序第四，年產2000多萬千伏安？
4.為什么西門子公司不是采取自行研制開發(fā)互感器的方式，而是采取兼并的方式？現(xiàn)在又兼并沈變互感器，為什么是這樣做？
5.為什么ABB這么大的一個跨國公司實力很雄厚，但在實現(xiàn)世界范圍內大重組時活動都是先從變壓器開始而不是全面鋪開，在變壓器都取得效益后，才兼并高壓開關？
6.為什么ABB、西門子、阿爾斯通公司在中國排序，一是ABB，二是西門子，三是阿爾斯通，他們之間的做法到底有什么不同？
7.國內企業(yè)在變壓器行業(yè)為什么保定變壓器由第三位一下子上升到第一位，西變原來是第二位，現(xiàn)在仍然還是第二位？
8.為什么沈變廠多年來一直虧損，自從被特變電工兼并后扭虧為盈，現(xiàn)在上升到第三位？
9.為什么特變電工兼并沈陽變壓器廠之后，經(jīng)過兩年，很快就拉走沈陽技術骨干，得到用戶信任支持，得到湖南省電力公司的支持？
10.為什么特變電工與西安交大簽訂了全面的合作協(xié)議，從項目合作擴大到產業(yè)合作、科研合作、人才培養(yǎng)，進行全面合作，正泰卻沒動靜？
10個問題發(fā)人深思，原國家機械工業(yè)部常務副部長、中國機械工業(yè)聯(lián)合會常務副會長陸燕蓀認為，高鵬總工程師提出的10個問題值得研究，民營企業(yè)的工作方法、工作思路要拓寬。陸燕蓀表示，正泰二十年取得了輝煌的業(yè)績不可否認，今后20年，正泰將是什么樣的產業(yè)集團？中國的西門子、中國的ABB，具體含義是什么？急功近利是不行的，擋不住誘惑就會掉到陷阱里去，要乘勝前進。
