2003－2004中國服裝原創(chuàng)品牌年度大獎：傾心打造公信力

　　“評選結(jié)果與行業(yè)實(shí)際情況基本相符。”無論是被評上大獎的企業(yè)，還是僅獲得入圍提名的企業(yè)，在對2003-2004中國服裝原創(chuàng)品牌年度大獎評選結(jié)果評價(jià)時，得出的結(jié)論驚人相似。這點(diǎn)讓大會組委會十分欣慰。組委會工作人員長時間煉獄般工作煎熬出來的評審標(biāo)準(zhǔn)和評審程序，在具有操作國際大獎經(jīng)驗(yàn)及在國際上公信力極高的普華永道公司全程監(jiān)控下，經(jīng)受住了市場的考驗(yàn)，評出了眾望所歸的行業(yè)先行者。年度大獎，是對中國原創(chuàng)服裝品牌的一次市場檢驗(yàn)，也是對服裝行業(yè)協(xié)會大賽操作能力及對行業(yè)發(fā)展把控能力的考驗(yàn)。

　　為了共同的信念

　　中國服裝業(yè)1995提出品牌戰(zhàn)略，很多企業(yè)都有10年前后品牌發(fā)展歷程。中國紡織服裝工業(yè)的發(fā)展和中國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展息息相關(guān)，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動的，國內(nèi)消費(fèi)拉動作用的結(jié)果。中國服裝70%以上是內(nèi)銷市場，是內(nèi)需帶動了行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展。從無品牌到做出品牌，漫漫10年品牌經(jīng)營路，是國內(nèi)市場這塊沃土滋養(yǎng)了中國服裝品牌的成長。

　　但到今天，中國服裝品牌面臨著從弱到強(qiáng)的難題。一些實(shí)施品牌戰(zhàn)略的先行企業(yè)當(dāng)發(fā)展到一定的時期充分體會到，品牌的培育不是一個企業(yè)單打獨(dú)斗能解決的事，只有一個行業(yè)整體的發(fā)展才有各個企業(yè)的更好發(fā)展；某一個企業(yè)無論如何強(qiáng)大、如何有能力，都不可能脫離它所生存的產(chǎn)業(yè)大環(huán)境而獨(dú)立存在。而要想有整個產(chǎn)業(yè)環(huán)境的發(fā)展，要靠眾多服裝企業(yè)的努力，更需要作為權(quán)威機(jī)構(gòu)協(xié)會的努力營造和引導(dǎo)。一些企業(yè)呼吁，創(chuàng)品牌不僅僅是企業(yè)的事，也需要得到行業(yè)和社會支持。像中國所有勞動密集型行業(yè)的痛一樣，中國有給世界奢侈品品牌、高級成衣品牌加工的能力，但自己卻沒有進(jìn)入國際市場的品牌。在這方面還不如印度，印度還有一批暢銷世界的品牌。倡導(dǎo)發(fā)展原創(chuàng)品牌，引導(dǎo)企業(yè)在品牌之路上做大做強(qiáng)，這是當(dāng)前中國服裝協(xié)會最急迫的任務(wù)。

　　2003——2004中國服裝品牌年度大獎評選活動，就是要在行業(yè)樹立一批先行者的榜樣，要適時建立起一套自己新的評價(jià)體系。要讓中國服裝業(yè)知道，先行者發(fā)展成什么樣，以后會是什么樣，服裝業(yè)應(yīng)朝哪個方向努力。而做這一切的最根本目的，是讓中國的原創(chuàng)品牌從此朝品牌化戰(zhàn)略發(fā)展的新目標(biāo)邁進(jìn)。在大獎組委會工作人員耐心細(xì)致開展工作后，大獎賽得到了眾多企業(yè)的積極響應(yīng)，有近200個品牌參加，其中許多是行業(yè)中具有代表性的品牌。由于有共同的信念，中國縫紉機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)中捷縫紉股份有限公司贊助了年度大獎活動。中國的縫紉機(jī)企業(yè)和中國服裝企業(yè)同病相憐，由于自己的原創(chuàng)品牌不過硬，中捷也在給世界一流的縫紉機(jī)品牌做貼牌，自己的品牌產(chǎn)品怎么也賣不出高價(jià)。中捷希望贊助年度大獎，在中國服裝原創(chuàng)品牌提升的過程中，自己的品牌也得到提升。對于行業(yè)協(xié)會倡導(dǎo)原創(chuàng)品牌這一用意，在市場中摸抓滾打的服裝企業(yè)有很強(qiáng)的認(rèn)同感。福建省七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司董事長周少雄對認(rèn)為，原創(chuàng)性是年度大獎活動有別于其他活動的最大特點(diǎn)，是根據(jù)中國服裝企業(yè)的特點(diǎn)、具體狀況提出的，能更好地推動中國服裝企業(yè)品牌自主創(chuàng)新的進(jìn)度。江蘇紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司董事長周海江認(rèn)為，年度大獎要求原創(chuàng)性，其實(shí)就是要看企業(yè)的創(chuàng)新能力如何。中國紡織服裝業(yè)要能夠在2005后的市場中取勝，缺乏創(chuàng)新能力，是不可能的。企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容很廣，包括管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等方方面面。這就需要中國企業(yè)積極行動起來，不斷加大對創(chuàng)新的投入與支持，加強(qiáng)開發(fā)能力。

　　把意會的內(nèi)容量化為鋼性的標(biāo)準(zhǔn)

　　年度大獎從一開始就堅(jiān)持市場檢驗(yàn)原則，品牌好壞，核心是市場說了算。而真正要能做到市場說了算，必須建立一套公平、公正、公開的全新評價(jià)體系。中國服裝協(xié)會副秘書長王茁介紹，組委會對此采取了二個舉措：一是聘請普華永道公司全程監(jiān)控，看中的是普華永道的公信力及其操作國際大獎的經(jīng)驗(yàn)。二是從頭到尾不收參評品牌一分錢。所有贊助商不能找服裝行業(yè)的企業(yè)。因?yàn)榻M委會認(rèn)，服裝企業(yè)一掏錢，勢必影響組委會的公信力和組委會在操作時的公正性。

　　年度大獎有著嚴(yán)格的評審程序和評審標(biāo)準(zhǔn)。這套經(jīng)組委會工作人員3個月頭腦風(fēng)暴、逐條科學(xué)論證、設(shè)立模塊等程序形成的評審程序和評審標(biāo)準(zhǔn)稱得上年度大獎研發(fā)出的有科技含量的產(chǎn)品，其最大的價(jià)值是把許多模糊和只能意會的東西量化了，正是這種量化使得評審工作有了鋼性的標(biāo)準(zhǔn)，可以把人為因素控制在最小。

　　年度大獎設(shè)立評委會制度，評委包括行業(yè)專家、各地方協(xié)會代表、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)代表、商業(yè)代表、理論界代表、策劃界代表、商業(yè)代表等。初評和終評有不同的程序。初評入圍品牌要求半數(shù)以上的評委通過，實(shí)際評審中出現(xiàn)前15名得票相同，對后幾名并列的重新投票，直到產(chǎn)生差距為止；出現(xiàn)不過半數(shù)的情況時，從后面去掉一個簡單得票最少的，對所剩下的再進(jìn)行投票，直到選出得票半數(shù)以上15個品牌為止。普華永道對所有投票環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。終評對風(fēng)格大獎、品質(zhì)大獎、策劃大獎、創(chuàng)新大獎、潛力大獎、營銷大獎、公眾大獎、價(jià)值大獎8個獎項(xiàng)分別有不同的評審標(biāo)準(zhǔn)和評審程序。這些標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)出很強(qiáng)的科學(xué)性和創(chuàng)造性。以營銷獎為例，考評的不是品牌的銷售額，而是品牌的營銷力，營銷力包括總營銷額除上店面總面積，得到單位面積營銷額，單店產(chǎn)出，平均單價(jià)，總銷售額、總銷售量，單位廣告產(chǎn)出6個方面。而且每一方面有不同的權(quán)重。根據(jù)不同的權(quán)理再進(jìn)行數(shù)字模塊計(jì)算，得出品牌營銷力的數(shù)據(jù)。這個數(shù)據(jù)跟國家質(zhì)檢部門作出的質(zhì)檢報(bào)告一樣是硬邦邦的。普華永道稱這個模塊是“組委會的專利”。從營銷力的評價(jià)涉及的層面看得出，這種評價(jià)比銷售額的評價(jià)要科學(xué)得多，其更能真正反應(yīng)出一個品牌的真識市場情況。潛力、價(jià)值獎的評審也都有不同的計(jì)算模塊。而品質(zhì)獎的評審，直接引入國家質(zhì)檢機(jī)構(gòu)抽查產(chǎn)品，具體做法是，入圍品質(zhì)獎的企業(yè)向組委會提供10個代理商或分公司的地址；提供最少二套件的提貨單，委托質(zhì)檢單位出差，隨機(jī)抽檢。新監(jiān)測的縮水率等指標(biāo)比國家標(biāo)準(zhǔn)還高。嚴(yán)格的評審標(biāo)準(zhǔn)和評審程序，普華永道的全程監(jiān)控，保證了年度大獎的公平、公正、公開，這也使得讓市場說話，靠實(shí)力競爭的評獎活動有了真正的意義。無怪乎，服裝界一直以業(yè)界先峰姿態(tài)出現(xiàn)的杉杉集團(tuán)掌門人鄭永剛，在得知杉杉獲得兩項(xiàng)年度大獎后，有暈眩的感覺，在獎項(xiàng)典禮上感言時，他像一個久經(jīng)征戰(zhàn)，終獲電影“奧斯卡”大獎的明星一樣，少了以往的豪言，代之的是發(fā)自肺腑的感激。

　　讓原創(chuàng)品牌贏得市場尊重

　　2003-2004中國服裝品牌年度大獎以自愿參評的中國原創(chuàng)服裝品牌為評選對象。中國服裝協(xié)會副會長陳大鵬強(qiáng)調(diào)，設(shè)立中國服裝品牌年度大獎的意義，絕非在行業(yè)內(nèi)部排座次，而在于通過對優(yōu)秀中國服裝原創(chuàng)品牌的表彰，發(fā)揮其榜樣與先鋒作用，從而推動和促進(jìn)中國服裝業(yè)堅(jiān)定走品牌道路，不斷提升原創(chuàng)品牌水平；在中國服裝行業(yè)內(nèi)強(qiáng)化品牌意識和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，推動中國服裝企業(yè)在設(shè)計(jì)、質(zhì)量、營銷、創(chuàng)新等品牌各方面的工作，促進(jìn)中國原創(chuàng)服裝品牌的全面發(fā)展，也是為了進(jìn)一步擴(kuò)大中國服裝品牌的社會知名度和社會影響力。

　　這是一種未雨綢繆的提前準(zhǔn)備，這種對未來的準(zhǔn)備是十分重要的。不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期，服裝企業(yè)不是靠統(tǒng)計(jì)廠房、機(jī)器的數(shù)量來界定企業(yè)的價(jià)值，而要看原創(chuàng)品牌帶來的無形資產(chǎn)。這種資產(chǎn)不會跟隨固定資產(chǎn)消失掉。正如科研企業(yè)的研發(fā)一樣，也許只有20%到30%的成功率，但它將帶來巨大的利潤，更重要的是能確立企業(yè)未來的競爭優(yōu)勢。如果不做這種準(zhǔn)備的話，可能十年之后，中國服裝業(yè)將面臨不可想象的困局。其實(shí)公信力的活動對企業(yè)是有吸引力的。2003-2004中國服裝品牌年度大獎頒獎典禮，可能是服裝業(yè)老總到得最齊的一個活動。這一方面說明這個獎的必要性和它在企業(yè)心目中樹立起的公信力，同時也說明中國服裝企業(yè)在走向成熟。很多沒有獲獎的企業(yè)家，他們敞開寬廣的胸懷去為服裝行業(yè)中的先峰和榜樣鼓掌和賀彩！他們深知，中國服裝品牌要做強(qiáng)，首先得相互學(xué)習(xí)、相互欣賞、相互捧場，擰成一股繩，共同創(chuàng)造一種氛圍。

　　2003-2004中國服裝品牌年度大獎有著深遠(yuǎn)的意義。首先，它確立了行業(yè)風(fēng)向標(biāo)。中國服裝協(xié)會有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,獎項(xiàng)評選的目的是激勵發(fā)展方向正確的優(yōu)秀服裝品牌,指引整個行業(yè)的發(fā)展方向,由于獎項(xiàng)不是終身制,將不斷刺激現(xiàn)有品牌的發(fā)展和新的優(yōu)秀品牌的涌現(xiàn)。服裝協(xié)會將其作為一項(xiàng)長期的工作來抓,這是使中國原創(chuàng)服裝品牌走向世界,在國際上贏得話語權(quán),贏得尊嚴(yán)和尊重的一種積極努力。

　　獲得品質(zhì)大獎的報(bào)喜鳥集團(tuán)董事長吳志澤表示，年度大獎的專業(yè)性非常強(qiáng)，8個獎項(xiàng)其實(shí)是每個品牌都應(yīng)該做好的8個方面，企業(yè)入圍的很可能只是其中的一兩項(xiàng)，但是品牌本身要從8個方向全面發(fā)展，這對企業(yè)來說很重要。愛登堡集團(tuán)有關(guān)人士認(rèn)為，年度大獎從一個品牌的多角度進(jìn)行評選，并不是單純評選企業(yè)規(guī)模的大小或者實(shí)力的強(qiáng)弱，能夠拓寬品牌發(fā)展的思路，十分有意義。其次，為服裝企業(yè)提供了學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會。獲得創(chuàng)新大獎的依文集團(tuán)認(rèn)為，行業(yè)的未來要大家共享，在參加評審活動的過程中，依文既要把如何走到今天的經(jīng)驗(yàn)與大家分享，又能了解到別人是怎樣創(chuàng)造奇跡的。依文在受矚目的同時也學(xué)會了如何更多地提升自己、超越自己、突破自己。另外，年度大獎開啟了向公眾、社會展示的窗口。年度大獎不只設(shè)立了需要消費(fèi)者參與的“公眾大獎”獎項(xiàng)，要評選出消費(fèi)者心目中真正的中國名牌，更在終評細(xì)則中加強(qiáng)了網(wǎng)上投票等群眾參與的環(huán)節(jié)。同時，通過眾多渠道向社會宣傳。頒獎典禮上，眾多社會名流、文化精英、政府官員、行業(yè)管理者眾星捧月般為獲獎品牌開獎，增強(qiáng)了活動的社會影響力，對獲獎及獲得