Intentia旗艦產(chǎn)品助力服裝業(yè)
- 日前，Intentia（中國）與雅戈爾集團股份有限公司和浙江太子龍公司正式簽約，為其全面實施Movex時尚行業(yè)解決方案。本次實施包括生產(chǎn)管理、銷售管理、采購管理、計劃管理、倉儲管理等模塊，將對提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展起到關(guān)鍵性作用。
推進服裝企業(yè)信息化進程
在企業(yè)不斷壯大，尋求強大競爭力的時候，現(xiàn)代化的管理模式成為其擴張發(fā)展瓶頸的突破口，雅戈爾和太子龍深刻地意識到只有依托更高層次IT技術(shù)的信息化管理，從根本上控制好企業(yè)的生產(chǎn)和各供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，才能放心有效地投入到品牌經(jīng)營和產(chǎn)品研發(fā)之中，最終鞏固自己在同行中的領(lǐng)先位置。也只有如此，客戶滿意度才會得到提高，從而進一步穩(wěn)固雅戈爾、太子龍在消費者心目中的地位。
其實早在幾年前，雅戈爾集團、太子龍公司就開始嘗試建立企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP），希望能夠簡化工作程序，將企業(yè)內(nèi)部各部門信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、效率化。
通過很長一段時間對市場上軟件產(chǎn)品的謹(jǐn)慎考察和比較，在對十多家本地軟件供應(yīng)商以及數(shù)位國際知名ERP供應(yīng)商的產(chǎn)品進行了充分地評價之后，雅戈爾和太子龍最終選擇了Intentia的Movex系統(tǒng)，再次證明了Intentia的Movex Fashion服裝行業(yè)解決方案在中國同行中的領(lǐng)先地位。
其實雅戈爾和太子龍公司只是Intentia（中國）眾多客戶中的兩個新成員。在過去的三、四年中，Intentia（中國）在整個中國地區(qū)發(fā)展了近20家的服裝行業(yè)客戶。
出色的成績源于技術(shù)本身的領(lǐng)先與優(yōu)秀。Intentia是世界領(lǐng)先的協(xié)同商務(wù)應(yīng)用軟件和集成的電子商務(wù)解決方案的供應(yīng)商。公司1982年成立于瑞典，它很快從制造資源計劃（MRPII）軟件公司發(fā)展成為企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)公司，進入20世紀(jì)90年代公司更是以平均每年遞增40％的高速發(fā)展，直至今天發(fā)展成為世界五大企業(yè)管理應(yīng)用系統(tǒng)供應(yīng)商之一。旗艦產(chǎn)品Movex———是當(dāng)今世界上最先進的企業(yè)管理信息系統(tǒng)之一，在全球40多個國家擁有3000多家用戶。
ERP八卦陣指點信息化迷津
提及我國服裝行業(yè)信息化的發(fā)展現(xiàn)狀，Intentia中國區(qū)總經(jīng)理徐一振認(rèn)為，目前國內(nèi)服裝企業(yè)對財務(wù)軟件和CAD設(shè)計軟件的應(yīng)用相對來說比較普遍，而ERP系統(tǒng)的應(yīng)用比較少，且自行開發(fā)和購買的比例相當(dāng)。也許他們有一套最基礎(chǔ)的財務(wù)軟件或是一套進銷存系統(tǒng)來管理企業(yè)的物流，但許多中型甚至大型服裝企業(yè)的運作都沒有使用MRP（物料需求計劃）或MRPⅡ（制造資源計劃）系統(tǒng)來集成預(yù)測、生產(chǎn)計劃、采購管理，更提不上通過ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)來集成業(yè)務(wù)與財務(wù)流程。
我國的服裝企業(yè)大多屬于勞動密集型企業(yè)，其自動化程度還比較低，這給服裝行業(yè)的信息化的實現(xiàn)帶來了很大的難度。
徐一振提出，企業(yè)在上ERP項目時需要一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，他好比是三國時代的諸葛亮，要學(xué)會擺好一個ERP八卦陣，才能幫助企業(yè)克服種種挑戰(zhàn)！現(xiàn)在，愈來愈多的企業(yè)意識到ERP可以幫他們做更多的事情，他們正在主動地加強對ERP的了解，一些企業(yè)已經(jīng)進行了局部的或者全面的信息化管理，并且從中初步得到了甜頭。業(yè)內(nèi)人士甚至認(rèn)為，ERP系統(tǒng)能成為企業(yè)運作中的一件戰(zhàn)略性武器。
