中國品牌十萬大軍 卻沒一個享譽全球

        我國在服裝業(yè)有許多世界第一：加工能力第一、生產(chǎn)能力第一、出口量第一、出口額第一，但是——服裝品牌已逾十萬 沒有一個享譽全球。

　　業(yè)內(nèi)人士指出：多給我國服裝品牌一些時間和支持 

　　記者手記：

　　民族服裝品牌問題是個關(guān)系到民族自信心、民族心理的大事，為了能夠更準(zhǔn)確的說明這個問題，記者采訪了中國服裝集團、溫州服裝商會以及大學(xué)教授、設(shè)計師、企業(yè)家等多方人士。就在采訪的最后，記者高興地發(fā)現(xiàn)了一個現(xiàn)象：我們的被采訪者都采用了同樣的結(jié)束語，“我相信，經(jīng)過企業(yè)自身的努力、政府和行業(yè)的幫助，經(jīng)過一段時間的磨煉，我國的服裝業(yè)肯定會打入國際市場！”當(dāng)說這些話時，他們沉重的語氣變得略顯輕松。讓我們共同期待著我國的服裝業(yè)能夠走出國門的那一天。

　　近日，記者在北京一些大商場高檔西裝區(qū)發(fā)現(xiàn)，在整個西裝樓層竟然沒有一個中文字，滿目皆是法國、意大利、韓國等的名牌。當(dāng)記者問及原因時，得到的答案是：我們商場經(jīng)營的大部分是高檔次的國際名牌，之所以沒有我國的產(chǎn)品，是因為我國的西裝沒有國際名牌。坦誠的回答卻令記者頓時感到很驚詫。

　　據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，目前我國市場上的服裝品牌大約有１０萬多個，在這些眾多的服裝品牌中，只有一部分已在國內(nèi)市場上享有較高的知名度，并被消費者認(rèn)可和接受，而具有世界知名品牌服裝的數(shù)目目前還是個零。不但如此，我國服裝品牌的更換速度也非?？欤袠I(yè)內(nèi)人士估算，每年我國服裝市場上大約有２０００多個品牌被淘汰。

　　盡管我國的服裝業(yè)已經(jīng)在世界上獲得了很多第一：加工能力第一，生產(chǎn)能力第一，出口量第一，出口額第一。但我們的服裝業(yè)在以品牌為代表的市場競爭力上呈現(xiàn)出的卻是現(xiàn)在這般模樣。這其中的桎梏到底是什么呢？

　　我國服裝業(yè)“軟肋”多

　　１、缺少文化內(nèi)涵

　　中國服裝集團秘書長、中國服裝研究設(shè)計中心高級工藝美術(shù)師鐘漫天在談到這個問題時對記者說：“國貨和洋貨真正的差距是一種文化內(nèi)涵的距離，是市場觀念和品牌規(guī)劃以及企業(yè)管理方面的差距。我們身邊的服裝企業(yè)對品牌的認(rèn)識與理解還僅僅停留在感知階段，單單把‘能賺錢’看作優(yōu)勢品牌的全部特征，忽略了文化投資。就目前來說，國內(nèi)品牌要想和國外品牌競爭還有很長的路要走，我們的服裝企業(yè)設(shè)計人員應(yīng)該多在服裝文化內(nèi)涵上下工夫，把我國淵源流長的文化融入到服裝中，通過服裝傳達中國的文化，相信會吸引眾多的顧客。”

　　鐘秘書長的一番話得到了許多業(yè)內(nèi)人士的共鳴。

　　北京服裝學(xué)院服裝系教授趙平對此表示非常認(rèn)同，他說：“品牌的價值是積累起來的，就好像我們討論麥當(dāng)勞有多好吃、可口可樂有多好喝一樣，其實都是看中他們的企業(yè)文化。但這種文化不是一天兩天能形成的，多年積累下來的文化跟快餐式的文化差別就很大。”

　　溫州服裝商會副會長、奧奔妮服飾董事長鄭晨愛也表示，對于服裝而言，品質(zhì)是一方面，文化是一方面，而文化的含量是很高的。“好的品牌文化可以引導(dǎo)和提高消費者的品位，如果只是一味地迎合消費者的口味，必定不會創(chuàng)出有生命力的品牌。”

　　２、缺少品牌意識

　　品牌已經(jīng)成為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要砝碼和驅(qū)動力。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，一旦消費者發(fā)現(xiàn)并喜愛上某一個具體品牌的質(zhì)量和價值后，往往會一次次地購買同一品牌的產(chǎn)品，越來越多的顧客正在成為單一品牌的購買者。

　　而我國的服裝業(yè)目前沒有國際知名品牌的另一個重要原因就是企業(yè)缺少品牌意識，鐘漫天表示，“沒有在國際市場叫得響的民族品牌，是中國服裝大而弱的關(guān)鍵所在，也是中國服裝做大做強的桎梏。中國服裝出口基本上還是以大路貨為主，產(chǎn)品雷同、低價競爭、缺乏品牌、效益不高的現(xiàn)象相當(dāng)突出，比如２００１年中國向法國出口服裝１３.６９億美元，雖然僅次于突尼斯，居第二，但由于缺乏名牌而難以進入高檔服裝店的柜臺。”

　　紡織服裝經(jīng)貿(mào)促進中心秘書長張年宏也認(rèn)為，“要想求得生存和發(fā)展，企業(yè)不能對品牌熟視無睹，沒有品牌，要在日益激烈的市場生存，將會越來越困難。所以，企業(yè)必須從低成本價格擴張模式轉(zhuǎn)向品牌競爭模式，從追求產(chǎn)品競爭力轉(zhuǎn)向追求品牌競爭力。同時，還要徹底改變品牌拿來主義意識，靠貼牌只能分得殘羹剩飯、嗟來之食，為人作嫁衣裳。”

    ３、品牌沒有特色    

　　品牌特色可以屬于品牌意識方面，但在采訪中我們發(fā)現(xiàn)，許多專家都對此表示非常重視，認(rèn)為品牌沒特色、缺少創(chuàng)新是制約品牌的一大障礙。

　　提到設(shè)計師，鐘漫天認(rèn)為：“國外的所有品牌都是設(shè)計師自己的，服裝企業(yè)中的設(shè)計師都是公司的股東。換句話說，國外的設(shè)計師都直接對自己設(shè)計的服裝的銷量負(fù)責(zé)。這樣一來設(shè)計師就有一種創(chuàng)新上進的意識，而且他本人的設(shè)計風(fēng)格也會傳承下來，成為企業(yè)積累的財富。比如皮爾·卡丹，他的服裝所蘊含的就是他本人的那種高貴典雅的氣質(zhì)，也反映了他所處的那種文化層次，這樣就很容易引起他那個層次的人的共鳴。而反觀我們國內(nèi)的情況，設(shè)計師沒有自己的品牌，有一些個人的時裝公司，也比較小，不成氣候。大公司里的設(shè)計師沒有權(quán)利決定生產(chǎn)什么服裝，都是銷售人員回來反映：市場上什么賣得好，咱們就生產(chǎn)什么。更多的時候是老板覺得什么衣服好看，就生產(chǎn)什么。”

　　對于服裝業(yè)而言，優(yōu)秀的設(shè)計師可謂提高企業(yè)產(chǎn)品的“頂梁柱”。為了更好的說明這個問題，記者找到了吳海燕紡織服裝設(shè)計有限公司。這家公司的老板吳海燕曾當(dāng)選全國首屆“十佳設(shè)計師”，中國服飾潮流的領(lǐng)航者。

　　面對國產(chǎn)服裝品牌在國際市場上的尷尬，吳海燕公司的一名負(fù)責(zé)人Ｔｉｎａ小姐也感到很無奈：“好的設(shè)計師我們有，像吳海燕老師就可以說是國際級設(shè)計師，我們給很多企業(yè)設(shè)計服裝，從面料的圖案、紋樣到成衣的款式、搭配，都是很認(rèn)真細致的，可以說設(shè)計上沒有問題。問題是，正是因為我們的設(shè)計理念與國際潮流挨得比較近，所以我們選用的面料都比較高檔，但是廠家在做衣服的時候，可能會因為考慮成本而選用其他替代的面料，這樣面料的檔次一下去，衣服的檔次就下去了，再好的設(shè)計也出不來效果，這種情況我們也沒有辦法。”Ｔｉｎａ的話說出了中國服裝“上不了檔次”的癥結(jié)所在。