家族企業(yè)三大大弊端成發(fā)展障礙

    當代中國社會經(jīng)濟環(huán)境中有很多適合家族企業(yè)生存的特點，所以，經(jīng)過近20年的發(fā)展，民營企業(yè)中的家族式企業(yè)已經(jīng)達到70％—80％。從國際上看，即使是市場經(jīng)濟發(fā)達的國家，家族企業(yè)也是很普遍的現(xiàn)象，很多聞名全球的大企業(yè)也仍然帶有家族的色彩。

    但是，隨著市場經(jīng)濟體系逐步發(fā)達和經(jīng)濟日益全球化，純粹的家族企業(yè)只是在一些行業(yè)、一定的范圍內(nèi)有著有限的生存與成長空間，已不能成為市場競爭中的真正主角。當市場變革速度越來越快、競爭越來越激烈時，完全由家族成員掌控的封閉式家族企業(yè)管理模式的弊端就顯現(xiàn)出來了。

弊端之一

    組織機制障礙

    隨著家族企業(yè)的成長，其內(nèi)部會形成各類利益集團，由于夾雜復雜的感情關系，使得領導者在處理利益關系時常會處于兩難的境地。企業(yè)領導人的親屬和家人違反制度時，管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁，這使得企業(yè)的制度因為沒有普遍的約束力而無法有效執(zhí)行，這給企業(yè)內(nèi)部管理留下了隱患。

    家族式企業(yè)還有一個很普遍的特點是，可以共苦但不可同甘。創(chuàng)業(yè)初期，所有矛盾都被創(chuàng)業(yè)的激情所暫時緩解，但創(chuàng)業(yè)后的三關——分金銀，論榮辱，排座次往往給組織的健康成長造成了阻礙。當對待榮譽、金錢和權力的態(tài)度出現(xiàn)分歧時，親兄弟之間、父子之間都可能反目。

弊端之二

    人力資源的限制

    家族式企業(yè)似乎對外來的資源和活力多少有某種天生的排斥心理。而家族式企業(yè)中的外來人員因為很難享受股權，其心態(tài)永遠只是打工者，始終難以融入企業(yè)。另外，由于準以吸收外部人才，企業(yè)更高層次的發(fā)展會受到限制。正如新希望集團總裁劉永行所說：“家族企業(yè)最大的弊病就在于社會精英進不來。幾兄弟都在企業(yè)的最高位置，外面有才能的人進不來，而且一家人的思維方式多少有些類似，沒有一個突破點。在具體問題上大家又各有各的想法，要決策某件事就很難，容易耽誤商機。”

弊端之三

    非科學的決策制度

    決策的獨斷性是許多民營企業(yè)初期成功的重要保證，許多企業(yè)家在成長過程中，靠的就是果敢善斷、因為抓住了一兩次稍縱即逝的機會而成功。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，外部環(huán)境的變遷，生意越做越大，投資的風險也越來越大，不像創(chuàng)業(yè)初期那樣果敢，一兩次失誤的損失還可以彌補回來。一旦企業(yè)主的個人經(jīng)驗失效，后果不堪設想。這個時候，保證決策的民主性、科學性就顯得愈發(fā)重要。