中國紡機企業(yè)應(yīng)在六個方面苦練“內(nèi)功”
- 近來，歐美同我國的紡織品貿(mào)易摩擦讓越來越多我國紡織企業(yè)認(rèn)識到，全球取消配額時代的到來并不意味著我國紡織品可以在國際市場“任意馳騁”。不少企業(yè)家認(rèn)為，我國紡織業(yè)要想在不斷增加的國際貿(mào)易摩擦中站穩(wěn)腳跟，必須從六個方面“苦練內(nèi)功”。
第一是科技創(chuàng)新。河北省紡織行業(yè)協(xié)會秘書長耿蜀平認(rèn)為，目前，我國紡織企業(yè)對科技創(chuàng)新的認(rèn)識有三種類型：一是有意識地進(jìn)行科技創(chuàng)新，這樣的企業(yè)一般效益較好；二是從思想上已意識到創(chuàng)新的必要性，只是由于客觀因素制約無法進(jìn)行創(chuàng)新；三是對科技創(chuàng)新不自覺，靠生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品獲取微薄利潤。
據(jù)了解，目前，河北省大多數(shù)紡織企業(yè)對科技創(chuàng)新認(rèn)識不夠，只有石家莊常山集團、保定依棉和河北寧紡等少數(shù)的一些企業(yè)比較注重科技創(chuàng)新。常山集團建有國家級企業(yè)技術(shù)中心，他們準(zhǔn)備充分利用其優(yōu)勢，聯(lián)合科研院所，將技術(shù)優(yōu)勢發(fā)展成產(chǎn)品優(yōu)勢。２００３年下半年開始，常山集團就加大技術(shù)改造力度，投入９億多元用于設(shè)備升級改造和技術(shù)更新。２００４年，他們又制定科技創(chuàng)新目標(biāo)，確定高端產(chǎn)品進(jìn)區(qū)、現(xiàn)有產(chǎn)品提檔、大路產(chǎn)品進(jìn)縣的總體發(fā)展思路。
在當(dāng)前國際貿(mào)易摩擦不斷升級、競爭日趨激烈的情況下，科技創(chuàng)新關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。曾經(jīng)是亞洲第一大印染廠的石家莊第一印染廠，就是因為科技創(chuàng)新不足，連續(xù)很長一段時間沒有訂單。而河北“毛線大王”啟發(fā)集團，由于在科技創(chuàng)新上肯下工夫，積極采用先進(jìn)的納米技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品，在印染工藝上幾乎掌握了任意顏色的印染技術(shù)，因此在全國非常有競爭力。
第二是管理創(chuàng)新。記者在采訪中遇見這樣一個例子，以抓現(xiàn)場管理著稱的石家莊常山股份棉一分公司，原先職工浴池一天用８０多噸水，因為對職工洗澡用水沒有節(jié)制，有的職工洗澡時開著噴頭聊天消磨時間，甚至到澡堂洗衣服。后來該公司實行“水卡”管理，職工們洗澡用水，必須插上自己的“水卡”，用水時水卡即時顯示用水量。這樣一來，職工的節(jié)水意識大大增強。一天只用７－８噸水。從以前的每天８０噸水到目前的７－８噸水，僅僅靠一個管理的創(chuàng)新。
管理創(chuàng)新體現(xiàn)在方方面面，現(xiàn)在許多服裝工廠在車間放音樂，讓重復(fù)性生產(chǎn)工藝和流程上的職工在非常愉悅的心情下工作，激發(fā)他們的潛在能力，這就是管理創(chuàng)新的很好表現(xiàn)。耿蜀平說，“細(xì)節(jié)決定成敗”，因此企業(yè)應(yīng)該注意在管理細(xì)節(jié)上進(jìn)行創(chuàng)新?，F(xiàn)在由于紡棉大量摻雜，導(dǎo)致棉紡企業(yè)生產(chǎn)的第一道工序就是撿“三絲”，如果“三絲”撿不凈，棉花中混入異性纖維，印染就難以著色，導(dǎo)致最終產(chǎn)品質(zhì)量低下甚至不合格。
石家莊常山股份棉一公司紀(jì)委書記周英凡認(rèn)為，國有企業(yè)在管理上還存在很多計劃經(jīng)濟的影子，在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)和機制上更應(yīng)該注意創(chuàng)新管理。
第三是文化創(chuàng)新。企業(yè)文化是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、營銷全過程的一種職工行為。其應(yīng)隨著社會、企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。在當(dāng)前世界經(jīng)濟一體化的進(jìn)程中，企業(yè)發(fā)展速度驚人，員工的精神面貌只有跟著企業(yè)發(fā)展走，才能適應(yīng)我國加入ＷＴＯ后的新形勢。
專家說，目前紡織企業(yè)文化建設(shè)的整體水平相對落后。一方面，相當(dāng)一部分國有企業(yè)近年來先后開展了體制轉(zhuǎn)換工作，原來國有企業(yè)職工是國家、企業(yè)的主人公，在此前提下形成了深厚的國企文化。改制之后，隨著企業(yè)性質(zhì)、員工身份、用工機制、分配機制等一系列變化，原有國企文化已不適應(yīng)新形勢。另一方面，紡織作為充分競爭行業(yè)，近年來河北民營企業(yè)如雨后春筍般興起，但這些新興企業(yè)對于企業(yè)文化建設(shè)大都認(rèn)識不足，急需引導(dǎo)和培育。
河北寧紡集團原是縣辦國有企業(yè)，改為股份制后，非常注意企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型和調(diào)整。近年來，該企業(yè)以文化促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，使企業(yè)經(jīng)濟效益一年登上一個新臺階。
