河北服裝業(yè)苦戰(zhàn)“中歐模式”

　　“最后一分鐘協(xié)議”重修“后配額時(shí)代”

　　“出口形勢(shì)變化太快，我們還是要先穩(wěn)固我們傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，生產(chǎn)制服和團(tuán)體服裝。”不久前剛剛?cè)〉眠M(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的廊坊明美服裝公司總經(jīng)理劉曉東告訴記者，“看形勢(shì)明朗后再開(kāi)拓海外市場(chǎng)。”

　　這是一家有員工200多名，年銷(xiāo)售額1000萬(wàn)元左右的服裝公司。盡管一直做內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品，但老板劉曉東從來(lái)沒(méi)忘了出口市場(chǎng)，開(kāi)拓海外市場(chǎng)一直是他的心愿。他甚至還專門(mén)為生產(chǎn)出口產(chǎn)品預(yù)留了兩條生產(chǎn)線。

　　但市場(chǎng)變幻莫測(cè)。剛剛拿到進(jìn)出口權(quán)，形勢(shì)就急轉(zhuǎn)直下，取消的配額，又通過(guò)談判重新設(shè)立———雖然在最后的時(shí)刻中歐經(jīng)過(guò)艱難磋商達(dá)成了一致，歐盟放棄了設(shè)限決定，而中國(guó)也做出了將主要的十類(lèi)商品增幅限制在8%至12.5%的讓步，但許多企業(yè)，特別是抱著配額取消后大干一場(chǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是個(gè)好消息。

　　這讓沒(méi)有多少海外市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)驗(yàn)的劉曉東，不得不暫時(shí)放棄開(kāi)拓海外市場(chǎng)，繼續(xù)穩(wěn)固防守企業(yè)主要業(yè)務(wù)———制服。

　　自紡織品配額取消后，許多服裝企業(yè)遭受著由欣喜到冷靜的考慮。鳴鹿服裝有限公司是河北省的“中國(guó)名牌”企業(yè)，也是我國(guó)最早擁有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的服裝企業(yè)，服裝出口到歐美東南亞等多個(gè)海外市場(chǎng)。但配額取消后這段時(shí)間，企業(yè)并沒(méi)有因此賺得更豐厚的利潤(rùn)。鳴鹿公司的董事長(zhǎng)吳研田告訴記者，“大伙兒一窩蜂似的都擠向歐美市場(chǎng)，競(jìng)相壓價(jià)誰(shuí)都得不到好處。買(mǎi)方市場(chǎng)，人家說(shuō)了算。”

　　除了國(guó)內(nèi)出口企業(yè)之間彼此各懷心事的競(jìng)爭(zhēng)外，歐美海關(guān)則更令出口企業(yè)頭痛。“服裝訂單盡量都在上半年完成出口，別趕到下半年。”吳研田無(wú)奈地說(shuō)，“到了下半年，往往對(duì)方海關(guān)會(huì)以種種理由不讓進(jìn)關(guān)，那時(shí)成千上萬(wàn)件服裝就都成了垃圾。”

　　攘“外”與安“內(nèi)”

　　山東省服裝協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)萬(wàn)進(jìn)在日前召開(kāi)的河北省服裝行業(yè)年會(huì)上說(shuō)，“2004年山東服裝產(chǎn)量是13億件，全國(guó)銷(xiāo)售收入百?gòu)?qiáng)企業(yè)中山東占了13家，利潤(rùn)總額百?gòu)?qiáng)企業(yè)中有10家。”

　　河北年生產(chǎn)能力達(dá)10億件，但全國(guó)銷(xiāo)售收入百?gòu)?qiáng)企業(yè)僅有4家，利潤(rùn)總額百?gòu)?qiáng)企業(yè)只有2（3502工廠和雪馳公司，其中雪馳跨河北、山東兩?。┘摇?shù)字背后蘊(yùn)含的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展“大而不強(qiáng)”的巨大差距。

　　“河北有大大小小的服裝企業(yè)4000余家，從業(yè)職工約80萬(wàn)人，是名副其實(shí)的服裝大省。”河北服裝行業(yè)協(xié)會(huì)劉連紅會(huì)長(zhǎng)說(shuō)，“但是，由于低門(mén)檻的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和歷史原因，河北省服裝企業(yè)多屬于粗放經(jīng)營(yíng)，家族管理模式，這嚴(yán)重羈絆了企業(yè)的發(fā)展壯大。”

　　賺取微薄的加工費(fèi)成了我省90%以上的企業(yè)賴以生存的主要業(yè)務(wù)。分布在城鎮(zhèn)和城鄉(xiāng)結(jié)合部的中小企業(yè)，既沒(méi)有現(xiàn)代化的廠房、設(shè)備，又沒(méi)有現(xiàn)代化的管理理念和人才，生產(chǎn)仍處在低水平延伸，處在他人夾縫中求生存的狀態(tài)。這種現(xiàn)狀，讓劉連紅憂慮重重。

　　“紡織品配額取消后服裝企業(yè)不但要避免國(guó)內(nèi)同行間的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，還要迎接‘洋槍洋炮’的挑戰(zhàn)。這使在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中本就不占優(yōu)勢(shì)，主要靠加工維持的河北服裝企業(yè)面臨生死挑戰(zhàn)。”

　　賺1美元還是4美元

　　“出口市場(chǎng)形勢(shì)雖然變化劇烈，但我們沒(méi)有受到太大影響。”河北奔亞服裝公司何有剛經(jīng)理的話讓人欣喜。

　　奔亞服裝公司的服裝出口歐美、東南亞、澳大利亞等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，銷(xiāo)售市場(chǎng)穩(wěn)步擴(kuò)大，中國(guó)與歐美之間的貿(mào)易爭(zhēng)端并沒(méi)有怎么影響他們業(yè)務(wù)。對(duì)此，何有剛經(jīng)理說(shuō)出他們的秘密，“我們合作對(duì)象都是很有實(shí)力的國(guó)外大公司，而且出口產(chǎn)品主要采取FOB（離岸價(jià)）結(jié)算。”

　　奔亞直接和有實(shí)力的國(guó)外客戶合作，減少了中間環(huán)節(jié)，自主掌握客戶資源，避免受制于人。另外，采用離岸價(jià)結(jié)算，又可以免去進(jìn)口國(guó)海關(guān)的刁難和運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。奔亞能夠避免國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端風(fēng)雨侵襲，得益于此。