從太平鳥(niǎo)到雅戈?duì)?寧波紡企激情轉(zhuǎn)身地產(chǎn)業(yè)

    “這是一種‘資本’介入，而非‘企業(yè)’介入。”經(jīng)歷了上世紀(jì)90年代的快速發(fā)展，紡織服裝企業(yè)積累了大量的現(xiàn)金。進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)成為其謀求新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)地的主要方式之一 。

    車夫一步步將“太平鳥(niǎo)”服裝做大之后，開(kāi)始將步子邁進(jìn)了商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。

    車夫，寧波太平鳥(niǎo)投資集團(tuán)有限公司（下稱“太平鳥(niǎo)”）常務(wù)副總裁。一個(gè)地處寧波城區(qū)的涉及8億元的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目讓他運(yùn)作了兩年的時(shí)間。但是，對(duì)于服裝企業(yè)做商業(yè)地產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，即使太平鳥(niǎo)的高層也難免有一定的疑慮。

    機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在。對(duì)此，車夫并沒(méi)有更加絕妙的招數(shù)。在寧波，越來(lái)越多的紡織服裝企業(yè)在涉水房地產(chǎn)業(yè)。從通過(guò)拓展渠道持有物業(yè)發(fā)展到自己投資做房地產(chǎn)老板，從運(yùn)用自身具有的土地資源到買地開(kāi)發(fā)地產(chǎn)，房地產(chǎn)的高利潤(rùn)正在為越來(lái)越多的寧波紡織服裝企業(yè)提供新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

    服裝鏈的協(xié)同效應(yīng)

    “收購(gòu)還是租賃？”這是寧波博洋投資發(fā)展總公司總經(jīng)理范江現(xiàn)階段一直在考慮的問(wèn)題。他的新名片上已經(jīng)印上博洋投資發(fā)展總公司總經(jīng)理的頭銜。這家公司是寧波博洋集團(tuán)有限公司旗下一家重要的投資公司。“投資發(fā)展”二字在范江之前操作的收購(gòu)活動(dòng)中得到了印證。

    前段時(shí)間對(duì)于寧波老牌百貨商場(chǎng)新江廈的收購(gòu)讓博洋著實(shí)風(fēng)光了一把。范江一直糾正本報(bào)記者“涉足地產(chǎn)”的說(shuō)法，而更加樂(lè)意將之概括為“對(duì)渠道的控制”。

    作為一家以家紡及服裝經(jīng)營(yíng)為主的企業(yè)，博洋成功地經(jīng)營(yíng)了“博洋”、“唐獅”、“F4”等知名品牌，但是在對(duì)地產(chǎn)氣息的把握上始終沒(méi)有放松。對(duì)于寧波市現(xiàn)在逐漸稀缺的商業(yè)地產(chǎn)資源，范江以“不可替代”作為評(píng)價(jià)。但他對(duì)營(yíng)建“商業(yè)終端渠道”的興趣卻明顯超過(guò)對(duì)單純住宅或是商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的熱情。

    博洋現(xiàn)在全國(guó)擁有1000多家專賣店，其中30%自營(yíng)店銷售占據(jù)50%的份額，多為幾百上千平方米的旗艦店。剩下的70%都是加盟店。在占據(jù)重要營(yíng)業(yè)份額的30%自營(yíng)店中，有30%自己持有物業(yè)。這是范江樂(lè)意看到的比例分配。

    在構(gòu)建大賣場(chǎng)和旗艦店方面，寧波的服裝大鱷“雅戈?duì)?rdquo;的手筆同樣大得驚人。雅爾戈集團(tuán)董事長(zhǎng)李如成的哲學(xué)是“大賣場(chǎng)營(yíng)造大品牌”，至今已投入12億元到15億元在全國(guó)購(gòu)買黃金地段店鋪，計(jì)劃中還陸續(xù)會(huì)有資金到位。“雅戈?duì)?rdquo;的目標(biāo)是要在全國(guó)建設(shè)500家超大型專賣店，每家店500~2000平方米。