雅戈?duì)柗椆径麻L(zhǎng)李如剛談品牌發(fā)展戰(zhàn)略
后配額時(shí)代的來(lái)臨，使得中國(guó)服裝業(yè)不得不直面大量境外品牌的長(zhǎng)驅(qū)直入。一時(shí)間，業(yè)界人士開(kāi)始擔(dān)憂：“狼，真的來(lái)了！”人們看到，境外品牌或服裝集團(tuán)通過(guò)技術(shù)合作、管理支持等手段與中國(guó)企業(yè)進(jìn)行合營(yíng)，逐步將中國(guó)服裝市場(chǎng)的份額進(jìn)行刮分，有人發(fā)出感嘆———這是中國(guó)服裝企業(yè)在“飲鴆止渴”、“快樂(lè)地步入死亡”！然而，雅戈?duì)柗椆径麻L(zhǎng)李如剛卻認(rèn)為這只是中國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然階段，是中國(guó)服裝業(yè)整體提升過(guò)程中帶有“陣痛”的變革。
在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展減緩乃至倒退的今天，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)不得不說(shuō)是一個(gè)亮點(diǎn)。眾多國(guó)際品牌在同樣受到經(jīng)濟(jì)影響而銷售下滑之時(shí)，中國(guó)消費(fèi)群體購(gòu)買力的增強(qiáng)對(duì)其而言顯然是一份久旱逢甘霖的“及時(shí)雨”。因此，誰(shuí)能夠越早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，先期獲得中國(guó)高檔消費(fèi)群對(duì)品牌的認(rèn)同，誰(shuí)就會(huì)在接下來(lái)的中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)。李如剛認(rèn)為，以取消配額為契機(jī)，目前業(yè)界正涌動(dòng)著國(guó)外品牌大舉挺進(jìn)中國(guó)高檔市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)中低檔產(chǎn)品直接進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的兩大潮流，這表明全球的紡織品服裝資源合理配置的步伐正在提速。他說(shuō)：“就短期而言，外國(guó)紡織服裝企業(yè)的進(jìn)入，特別是高端品牌的搶灘會(huì)給本土企業(yè)帶來(lái)不可避免的壓力，使一些缺乏原創(chuàng)力、不了解貿(mào)易規(guī)則的小型企業(yè)被淘汰出局，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這些壓力將迫使本土企業(yè)向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，這也是國(guó)內(nèi)企業(yè)惟一的出路。”
李如剛說(shuō)，品牌發(fā)展戰(zhàn)略是品牌進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展過(guò)程中的導(dǎo)線。品牌營(yíng)銷與產(chǎn)品營(yíng)銷的根本差異不僅是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)也是形象競(jìng)爭(zhēng)。目前，國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)在進(jìn)行品牌形象創(chuàng)建及維護(hù)工作上還存在模糊認(rèn)識(shí)，因此，學(xué)習(xí)和借鑒境外服飾品牌的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)將可以節(jié)約中國(guó)企業(yè)的時(shí)間成本及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本。
李如剛指出，品牌發(fā)展目標(biāo)的制訂不是口號(hào)和臆想，它需要縝密的市場(chǎng)調(diào)研、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)分析、慎重的市場(chǎng)發(fā)展判斷以及大膽的計(jì)劃實(shí)施等方能成行。目前，一些中國(guó)服裝企業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略只是一紙空文，于是導(dǎo)致了行業(yè)現(xiàn)階段的奇怪現(xiàn)象。一方面中國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展、年年創(chuàng)出新高；另一方面，品牌的生存幾率及市場(chǎng)拓展能力卻在不斷降低，小品牌為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)常改弦易轍，大品牌自認(rèn)積重難返隨遇而安。
如果說(shuō)外在形象是品牌的“皮”、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是品牌的“筋”，那么產(chǎn)品研發(fā)則是品牌的“骨”。李如剛認(rèn)為，國(guó)內(nèi)部分品牌通過(guò)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)問(wèn)題的解決，最大限度地減少了因地域差異而產(chǎn)生的信息差異、技術(shù)差異，使品牌產(chǎn)品在最初級(jí)的研發(fā)階段即能夠與國(guó)際品牌同步，使品牌產(chǎn)品能夠形成自我的個(gè)性特點(diǎn)及時(shí)尚前瞻性。
李如剛強(qiáng)調(diào)，中國(guó)服裝品牌要參與全球競(jìng)爭(zhēng)，就必須思維國(guó)際化。不是說(shuō)在海外設(shè)個(gè)工廠就是國(guó)際化了，這涉及到品牌運(yùn)作體系和品牌制度的建立，同時(shí)包括品牌思維方式的變革。這種陣痛會(huì)有一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。
