阜新亮起“北派女裝”

    昔日煤城，如今流行語(yǔ)是頂時(shí)尚的“珂曼”、“典特”、“貝丹琦”等一批女裝品牌，并助力阜新成為新興的“北派女裝”生產(chǎn)和加工基地，這無(wú)論如何都不能不說(shuō)是資源枯竭型城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中嬗變的奇跡。對(duì)于一個(gè)勇于丟棄昨日舊夢(mèng)的城市來(lái)說(shuō)，只要努力去做，就“沒(méi)有什么不可能！”

　　 進(jìn)入盛暑7月，位于阜新經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)的阜新珂曼服飾有限公司喜事不斷：剛剛上市的新款職業(yè)女裝在長(zhǎng)江以北百余所專賣店內(nèi)熱銷火爆，供不應(yīng)求；公司新近吸納市第三職專服裝專業(yè)畢業(yè)生和當(dāng)?shù)叵聧徥I(yè)青年女工近百名，為今后發(fā)展補(bǔ)充了新鮮血液，至此，該公司已為當(dāng)?shù)匕仓镁蜆I(yè)人員500多人。以“珂曼”公司為代表的阜新服裝業(yè)，不僅為當(dāng)?shù)亟鉀Q就業(yè)難題作出了貢獻(xiàn)，更為資源枯竭城市轉(zhuǎn)型闖出了一條新路。“北派女裝”添城市亮色

　　 服裝行業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在解決就業(yè)特別是女職工就業(yè)方面作用很大，在促進(jìn)城市轉(zhuǎn)型方面頗有潛力。在阜新，提起“珂曼”、“典特”、“貝丹琦”等名字來(lái)，家喻戶曉。正是這三大品牌的服裝企業(yè)，帶出一個(gè)地域性品牌———“北派女裝”。近年來(lái)，阜新職業(yè)女裝加工業(yè)迅速興起，這些企業(yè)把消費(fèi)對(duì)象定位在知識(shí)女性、職業(yè)女性，并逐步向“專”“精”方向發(fā)展，為阜新的城市形象新添了一抹亮色。

　　 “珂曼”成立于1998年，當(dāng)初只是一個(gè)有十幾名員工的服裝加工小作坊。當(dāng)大多數(shù)同行還陶醉于生產(chǎn)男女服裝、加工鞋帽的時(shí)候，“珂曼”便把目光瞄向了職業(yè)女裝，不斷開(kāi)發(fā)適合北方知識(shí)女性、白領(lǐng)女性需求的高中低檔職業(yè)服裝。從2000年起，他們率先在北京建立研發(fā)中心，依托北京信息密集、引領(lǐng)服裝款式新潮的優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)領(lǐng)先款式，廣泛吸納服裝設(shè)計(jì)人才，同時(shí)在長(zhǎng)江以北建立起龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)。設(shè)計(jì)中心每年設(shè)計(jì)新潮服裝達(dá)1200款，優(yōu)中選優(yōu)，用于生產(chǎn)的200款左右。去年，“珂曼”生產(chǎn)服裝20萬(wàn)件套，實(shí)現(xiàn)銷售收入4200萬(wàn)元，上交稅金460萬(wàn)元。今年，該公司計(jì)劃產(chǎn)量、銷售收入和上交稅金都“再上一層樓”，在去年的基礎(chǔ)上增加30%。

　　 與“珂曼”的發(fā)展軌跡相類似，“典特”和“貝丹琦”兩家服裝企業(yè)在自身發(fā)展中同樣把目光瞄準(zhǔn)在職業(yè)女裝開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)上。繼“珂曼”之后，“典特”、“貝丹琦”也在北京成立了自己的研發(fā)中心，不斷地開(kāi)發(fā)款式新穎的職業(yè)女裝產(chǎn)品。去年，“典特”生產(chǎn)服裝7萬(wàn)多套件，實(shí)現(xiàn)銷售收入2345萬(wàn)元，同時(shí)安置當(dāng)?shù)?40多名下崗失業(yè)女工就業(yè)。“珂曼”、“典特”、“貝丹琦”三大品牌的崛起，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)胤b加工業(yè)發(fā)展，使阜新真正成為“北派女裝”生產(chǎn)和加工基地。坐標(biāo)“定位”精準(zhǔn)

　　 服裝加工業(yè)居于紡織———服裝這一產(chǎn)業(yè)鏈條的上游，但在阜新，眾多服裝加工企業(yè)并未停留于這個(gè)“上游”，他們積極精耕細(xì)作上游產(chǎn)業(yè)，準(zhǔn)確地選定自己的市場(chǎng)位置。

　　 “珂曼”在這方面走在了前頭。過(guò)去，“珂曼”設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的職業(yè)女裝面對(duì)的消費(fèi)群體是25至45歲之間的白領(lǐng)女性。近年來(lái)，他們?cè)趶V泛收集市場(chǎng)信息基礎(chǔ)上，從消費(fèi)心理、承受能力等方面對(duì)消費(fèi)人群進(jìn)行再選擇、再定位，把消費(fèi)群體重新定位在25至35歲之間的白領(lǐng)女性，生產(chǎn)的服裝分兩個(gè)檔次，一是每件套3000元的中檔女裝，一是每件套300至700元的低中檔女裝。這一新定位，消費(fèi)群體范圍縮小了，但業(yè)績(jī)卻迅速攀升。在首期投資1500萬(wàn)元建成年生產(chǎn)能力20萬(wàn)件套的生產(chǎn)線后，該公司計(jì)劃再建新的生產(chǎn)線，投產(chǎn)后年生產(chǎn)能力將比現(xiàn)在增加兩倍，銷售收入達(dá)1．5億元，實(shí)現(xiàn)利稅1000萬(wàn)元，新增就業(yè)崗位200個(gè)。

　　 與“珂曼”在職業(yè)女裝方面精耕細(xì)作相反，“紫丁香”、“雅諾”、“蕊丹”等一批服裝加工企業(yè)新銳們?yōu)檫m應(yīng)市場(chǎng)需求，在繼續(xù)職業(yè)女裝生產(chǎn)加工同時(shí)，還進(jìn)行產(chǎn)品外延開(kāi)發(fā)，他們或進(jìn)行童裝、男裝、鞋帽生產(chǎn)加工，或進(jìn)行床上用品、服飾的生產(chǎn)加工，從而在上游內(nèi)部進(jìn)一步加長(zhǎng)、拉緊了服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的鏈條。催生產(chǎn)業(yè)集群