上海高鳥公司：不“挖”人才重育人

　　隨著縫制設(shè)備行業(yè)中外資企業(yè)的不斷增加，一些企業(yè)開始考如何培育符合自身企業(yè)文化的優(yōu)秀人才，順利實(shí)施“本土化”戰(zhàn)略，贏得更多的市場(chǎng)機(jī)遇。剛剛成立一年有余的中日合資企業(yè)——上海高鳥機(jī)電科技有限公司結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，著力培育“合資企業(yè)文化”的精英人才，在業(yè)內(nèi)取得了不俗的成績(jī)。

　　上海高鳥機(jī)電科技有限公司總經(jīng)理尹智勇認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才可以通過(guò)多種方式引進(jìn)，最容易的就是從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里拉過(guò)來(lái)，這樣企業(yè)可能一下子壯大起來(lái)，但這又是一把“雙刃劍”，搞不好既傷了別人，也傷到自己，而且以這種方式挖來(lái)的人才，是不是適合自己的公司其實(shí)很難說(shuō)。

　　尹智勇表示，高鳥用人的思路是：立足自己培養(yǎng)、儲(chǔ)備，肯于投入時(shí)間、精力、物力培養(yǎng)人才，這樣培養(yǎng)出的員工會(huì)很適合自身企業(yè)文化。依據(jù)這樣的原則，高鳥公司開始著力培植自身的“合資企業(yè)文化”人才。目前公司已培養(yǎng)出了一支具有市場(chǎng)開拓能力的團(tuán)隊(duì)，并使公司的業(yè)績(jī)不斷提升。