國(guó)產(chǎn)縫紉設(shè)備行業(yè)重心轉(zhuǎn)移 大勢(shì)所趨

　　重心轉(zhuǎn)移 大勢(shì)所趨

　　隨著世界縫紉機(jī)生產(chǎn)基地向中國(guó)轉(zhuǎn)移速度的加快以及國(guó)際市場(chǎng)對(duì)縫制設(shè)備需求的增長(zhǎng)，我國(guó)縫制設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的科技創(chuàng)新能力和產(chǎn)品檔次迅速提升、企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的力度和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的顯著提高，是大勢(shì)所趨。世界服裝機(jī)械生產(chǎn)的重心向中國(guó)的轉(zhuǎn)移實(shí)際上已經(jīng)完成。表現(xiàn)在：

　　生產(chǎn)和出口總量。據(jù)中縫協(xié)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2004年，我國(guó)生產(chǎn)縫紉機(jī)共計(jì)1400余萬(wàn)臺(tái)，其中出口1171.7萬(wàn)臺(tái)，同比減少9.9％，出口額達(dá)7.1億美元，同比增長(zhǎng)20.1％。而且，這一數(shù)據(jù)尚未包括非中縫協(xié)會(huì)員單位的自營(yíng)出口產(chǎn)品量。

　　產(chǎn)品檔次的提升。在2004年出口退稅下調(diào)、原材料漲價(jià)的背景下，企業(yè)加快改變出口增長(zhǎng)模式，不再盲目追求數(shù)量，而是積極調(diào)整出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加自動(dòng)化、電腦控制等高附加值的新品出口，因而去年全年呈現(xiàn)出口量降值增、效益顯著提高的良好勢(shì)頭。

　　品牌經(jīng)營(yíng)與“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施。如果說(shuō)早些時(shí)候人們聽(tīng)到更多的消息是國(guó)內(nèi)的企業(yè)被國(guó)外廠商合資、并購(gòu)，今天我們的企業(yè)也有了反其道而行之收購(gòu)洋品牌的案例。不僅女口此，各企業(yè)根據(jù)自己產(chǎn)品與市場(chǎng)的吻合度，從先期的市場(chǎng)培育、開(kāi)發(fā)，到以質(zhì)量和服務(wù)為支撐的經(jīng)營(yíng)，使得“中國(guó)制造”在南美、中東、南亞與東南亞及東歐遍地開(kāi)花，部分產(chǎn)品還以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的特性和廣泛的影響完成了其品牌建設(shè)的初步歷程。

    “門(mén)當(dāng)戶對(duì)” 無(wú)可替代

    “中國(guó)制造”的優(yōu)勢(shì)在于價(jià)格。但隨著國(guó)內(nèi)主要生產(chǎn)基地人才、資源等方面成本的增加，這種優(yōu)勢(shì)正在削弱并逐漸讓位給海外更欠發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)。于是有品牌、有實(shí)力的獨(dú)資、合資企業(yè)以高品質(zhì)待價(jià)而沽；完成了原始資本積累而有相當(dāng)實(shí)力的企業(yè)努力提高產(chǎn)品檔次以贏取更大利潤(rùn)；成長(zhǎng)型的中小企業(yè)也在進(jìn)步，但仍需在價(jià)格戰(zhàn)的泥潭中摸爬滾打相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。

    實(shí)際上，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)一直是商業(yè)運(yùn)作的杠桿之一。有專(zhuān)家就電腦繡花機(jī)的市場(chǎng)指出：“與國(guó)產(chǎn)機(jī)價(jià)格的懸殊使洋品牌的特種機(jī)幾乎打不進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，這也為國(guó)產(chǎn)繡花機(jī)行業(yè)的迅速崛起并以性價(jià)比優(yōu)勢(shì)叫板國(guó)際品牌提供了廣闊的空間，”說(shuō)的也是這一層。

   便宜并非就沒(méi)有好貨，與電腦繡花機(jī)一樣，各種工業(yè)用以及家用縫紉機(jī)的國(guó)有品牌正滿足著不同層次、不同地區(qū)的服裝生產(chǎn)需要。華東鞋業(yè)有限公司為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模再行添置設(shè)備，經(jīng)過(guò)一番權(quán)衡，最終選擇了菀坪縫制設(shè)備公司生產(chǎn)的“寶佳”牌縫紉機(jī)，在滿足生產(chǎn)質(zhì)量要求的同時(shí)，比購(gòu)買(mǎi)洋品牌節(jié)省了近一半的成本。

    作為消費(fèi)者的“下游”企業(yè)對(duì)“上游”企業(yè)也存在成本、匹配和發(fā)展需要等諸多方面的統(tǒng)籌。