中國企業(yè)走向國際化的標(biāo)準(zhǔn)
國際化公司的標(biāo)準(zhǔn)
中國公司探討與國際接軌的歷程已近20年。與國際接軌，實現(xiàn)中國辦公司國際化改造在不同發(fā)展階段的內(nèi)容也有所不同。在加入WTO之前，受中國經(jīng)濟(jì)政策、法律法規(guī)的限制，國內(nèi)企業(yè)的國際化改造帶有濃重的“本土”特征，國際化的改造在許多企業(yè)表現(xiàn)為“有病亂投醫(yī)”、“拆東墻補(bǔ)西墻”。之所以如此，關(guān)鍵在于前些年我國的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)等級尚不具備有效支撐企業(yè)實現(xiàn)國際化改造的條件。今年，這種情況正在發(fā)生實質(zhì)性的 改變。正在強(qiáng)大的中國整體經(jīng)濟(jì)實力和一批快速發(fā)展的中國優(yōu)質(zhì)公司已保證了中國企業(yè)可以真正按照國際化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，對傳統(tǒng)的公司體制進(jìn)行徹底、有效的改造。
由此，中國公司面對的國際化標(biāo)準(zhǔn)是什么，就成為眾多公司研究與探討的重要問題。專家認(rèn)為，公司國際化標(biāo)準(zhǔn)是一個動態(tài)指標(biāo)，就當(dāng)前而言，應(yīng)至少包括七個方面內(nèi)容。
一、按照國際規(guī)則設(shè)置的公司管理體制
具體應(yīng)包括：明確的股本結(jié)構(gòu)和相關(guān)的權(quán)益，公司內(nèi)部有效的監(jiān)督、管理體制(特別是對公司最高層個人行為的約束手段)，董事會與授權(quán)執(zhí)行人之間明確的權(quán)益條款，對員工的約束、激勵和保障制度。
二、按照國際貿(mào)易法規(guī)設(shè)置的對外合作程序
建立強(qiáng)大的律師團(tuán)并能對公司貿(mào)易行為實施法律保護(hù)和支持；建立不論在國內(nèi)還是國際市場，對公司基本貿(mào)易原則和行為的統(tǒng)一控制體系；能夠制定一套可持續(xù)貫徹的“標(biāo)準(zhǔn)”體系，以保證在各種貿(mào)易行為中，公司品牌、產(chǎn)品質(zhì)量等級、市場關(guān)系不被破壞。
三、擁有明確的國際市場通道和產(chǎn)品定位
完成國際化改造的公司，其在海外市場的發(fā)展應(yīng)建有穩(wěn)定的分銷網(wǎng)絡(luò)及可控制的管理手段，通過中長期的產(chǎn)品定位，逐步實現(xiàn)由產(chǎn)品的貿(mào)易輸出向產(chǎn)業(yè)輸出轉(zhuǎn)變。
四、在產(chǎn)品研發(fā)或生產(chǎn)領(lǐng)域，具有跨國、跨區(qū)域運作的能力，以及相應(yīng)的品牌和信用支持國際化公司的重要目標(biāo)是使公司發(fā)展升級為跨國公司。雖然大多數(shù)國際公司受產(chǎn)業(yè)類型、公司規(guī)模等影響，不能成為跨國公司，但對于那些在海外有很強(qiáng)出口能力，已具有產(chǎn)業(yè)規(guī)模的公司，特別是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)公司和在國內(nèi)市場具有壟斷性的公司，在國際化改造中，需把海外市場占有率、本土化生產(chǎn)能力、海外分銷網(wǎng)數(shù)量、跨國研發(fā)和生產(chǎn)能力等作為公司國際化的重要內(nèi)容。
五、盡可能少的政府保護(hù)與干預(yù)下的國際市場拓展能力
按照中國加入WTO的各項承諾，中國公司在完成國際化公司改造后，政府應(yīng)取消對國內(nèi)公司的行政保護(hù)和干預(yù)，公司應(yīng)按照國際貿(mào)易與合作的相關(guān)法律規(guī)則，通過公平、公正的市場競爭，實現(xiàn)在國際市場的正常發(fā)展。
六、能夠充分利用開放式的資本渠道，參與和使用國際資本工具
國際化公司應(yīng)具有充分利用各種資本工具的能力和手段，一方面，能有效地防范競爭對手的資本侵入，同時能利用各種資本工具，在公司擴(kuò)張、并購中，實現(xiàn)公司市場價值的上升，并不斷地以此提高競爭優(yōu)勢。
七、 良好的危機(jī)管理體系
對公司的財務(wù)、市場控制、技術(shù)人才、國際貿(mào)易等可能出現(xiàn)危機(jī)的部門和經(jīng)營事項，建立起一套有效的防范體制和應(yīng)變手段。
跨國公司的標(biāo)準(zhǔn)
嚴(yán)格地講，中國目前還沒有一家真正意義上的跨國公司。因此，在實現(xiàn)中國公司國際化改造的進(jìn)程中，對于那些在海外有很強(qiáng)出口能力，已具產(chǎn)業(yè)規(guī)模和技術(shù)優(yōu)勢的公司，在國際化改造中應(yīng)力爭發(fā)展成為跨國公司。
跨國公司首先要做到一家國際化公司，，擁有國際化公司的全部衡量標(biāo)準(zhǔn)。
一、在第三國市場擁有明確的主打產(chǎn)品并占有一定影響力的市場份額。
二、在第三國市場擁有一定的本土化生產(chǎn)能力。主要是在第三國的研發(fā)、管理、生產(chǎn)和銷售部門中，擁有較大份額的當(dāng)?shù)貑T工；生產(chǎn)所用原材料能盡可能地源自于當(dāng)?shù)厥袌?；配套生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)部門由當(dāng)?shù)毓境袚?dān)；公司文化與當(dāng)?shù)匚幕休^好的融合等。
三、對第三國市場的生產(chǎn)、經(jīng)營和研發(fā)有一定規(guī)模的投資。對高技術(shù)型產(chǎn)業(yè)，除其核心技術(shù)外，一般研發(fā)可擴(kuò)展到第三國市場，并在第三國市場建立有一定影響力的生產(chǎn)基地、分銷網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)中心。
四、擁有很強(qiáng)的擴(kuò)張能力和公司并購能力，對同行業(yè)的重組具有重要的影響能力。
上述對跨國公司的界定更多的是在借鑒國外公司的基礎(chǔ)上，針對中國公司的發(fā)展所用的描述。根據(jù)這樣的描述不難看出，中國目前的大公司距離跨國公司的標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距。這種差距一方面源自于實力不足，另一方面源自于決策部門和中國公司以往對跨國公司理解的偏差，把跨國公司簡單地理解為做大規(guī)?；驍U(kuò)大出口量。
今天，國際化的發(fā)展與跨國公司戰(zhàn)略的核心標(biāo)志就是在國際上占有市場、控制市場、組合市場的能力。特別是在信息化時代，以高技術(shù)控制為手段，以創(chuàng)新式推進(jìn)為動力已成為發(fā)達(dá)國家跨國公司發(fā)展的最顯著特征。為此，中國公司必須正視現(xiàn)實，重新調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，爭取盡快地造就數(shù)家中國的跨國公司。
