林營?。嘿Y本運作將成服裝業(yè)拐點
- 從舉止言談中看被稱為“臺灣紡織業(yè)三巨頭”之一的林營俊其實更像個學(xué)者，時下?lián)V鹿王集團總裁的他，在臺灣有著四十年的紡織品開發(fā)和生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
資本運作將引發(fā)變革
“我上任后的中心工作首先是開源節(jié)流，要知道原料損耗每降一個百分點一年就會多增一千萬的利潤。一個老牌國企與國際資本聯(lián)姻后如不能引發(fā)管理上的接軌，勢必會導(dǎo)致品牌的沒落。”林營俊說為了“新鹿王”，他已經(jīng)把家安在了包頭。而且上任僅三個月，就使設(shè)備利用率提升了52%，紡紗斷線率降低了80%，鹿王專有技術(shù)面料的縮水率從18%降到了3%。林營俊認為，中國的服裝行業(yè)在鹿王之前還沒有發(fā)生過重大的與國際資本聯(lián)姻的事件。
“因此，由資本運作引發(fā)的品牌變革很可能將成為中國服裝行業(yè)發(fā)展的重要拐點，我們接手鹿王后的方向是打品牌戰(zhàn)略而不僅僅是原來的 OEM（貼牌加工）。”據(jù)林營俊介紹，老鹿王90%的業(yè)務(wù)都來自貼牌生產(chǎn)，主要銷往歐美和日本。新鹿王將逐步加大自有品牌生產(chǎn)和在國內(nèi)市場的銷售。
國際團隊與國際市場同步
“服裝行業(yè)有一些特殊性，比方說研發(fā)中對品牌風(fēng)格與流行趨勢的把握，會不會成為投資公司涉足服裝產(chǎn)業(yè)的短板呢？”對于記者的提問，林營俊表示：“一個企業(yè)要進步，與國際同步是不變的真理。對于鹿王來說，強力打造一支國際化的團隊也是當務(wù)之急。因此，繼可口可樂新中文標識之父陳幼堅加盟鹿王，并為鹿王設(shè)計出全新圓環(huán)標識之后，鹿王再度邀請日本和英國的兩位國際知名服裝設(shè)計師加盟，也在成為業(yè)界普遍關(guān)注的一個話題。”林營俊介紹說，今年在國內(nèi)市場，鹿王準備在原有的銷售終端上再增加70個門店。在國際市場上，鹿王的原則是先避開有貼牌業(yè)務(wù)的市場，重點做好澳大利亞等市場。
輕松應(yīng)對“特保”
紡織“特保”問題，是紡織企業(yè)不可回避的。而林營俊卻表示，出口限制的問題對鹿王而言可以忽略不計。“首先，2005年紡織品出口取消配額對我們是十分有利的；美國盡管兩次提出了對七種紡織品的所謂特保，但羊絨并不在特保之列；即便最新一輪的磋商中有對羊絨的限制，我們也不受影響，因為鹿王對美國的出口是通過香港公司來完成的。”林營俊提出的鹿王在沈投資預(yù)期給出了如下的答復(fù)：“當沈陽市場的銷售額超過億元大關(guān)的時候，鹿王確實不得不考慮下一步的投資設(shè)廠問題了。”
