追求卓越績效 全面提升寶石品質(zhì)

                                         -----公司召開卓越績效模式導入準備會

    本報訊   10月19日，公司在一樓會議室召開卓越績效模式導入準備會。會議由公司總經(jīng)理阮積咸主持。公司董事長阮小明、常務副總經(jīng)理周云志、副總經(jīng)理徐斌等公司領(lǐng)導以及各職能部門、各車間負責人參加了會議。

    首先，全質(zhì)辦主任王顯章宣讀了寶縫字〔2005〕第21號《關(guān)于成立“卓越績效模式導入” 領(lǐng)導小組、工作小組的通知》文件。之后，對導入卓越績效模式的目的、意義，對組織領(lǐng)導的要求，以及對咨詢導入三個階段的具體做法作了詳實的說明。接著，常務副總經(jīng)理周云志對公司如何搞好導入卓越績效模式提出了五點要求：一是思想上要高度重視，珍惜這次得來不易的機會。在導入的過程中，要不斷提高和成長。從現(xiàn)在起，我們要積極投入，主動參與，鍛煉自己。外因是條件，內(nèi)因是關(guān)鍵。對于事關(guān)寶石長遠發(fā)展的大計，我們一定要努力工作高度重視。二是行動上要步調(diào)一致。在規(guī)定的時間內(nèi)，完成規(guī)定的動作。在年底各項工作繁忙的情況下，一定要統(tǒng)籌兼顧，認真做好。三是工作上要想取得成效，必須要主動工作。在工作中不斷提升我們的能力和水平。要結(jié)合本部門的實際，做出成效，實現(xiàn)目標。四是處理好導入績效模式和當前工作的關(guān)系，不要對立起來。要和當前的工作緊密地結(jié)合起來。五是要從大局出發(fā)，要有團隊精神。我相信，我們這支能吃苦、敢打硬仗的隊伍一定會實現(xiàn)導入卓越績效的預期目標。

    最后，董事長阮小明作重要講話。他對中層領(lǐng)導干部在卓越績效模式導入中如何提高自身素質(zhì)，增強領(lǐng)導魅力，整合、優(yōu)化和更好地發(fā)揮團隊的作用提出了具體要求。一是要做好思想心態(tài)的調(diào)整，不調(diào)整就會在導入中處于被動。二是要練好內(nèi)功和外功，競爭是實力的較量，如果沒有真功夫，就會在競爭中失利。三是工作中要突出重點，要一步一個腳印地去做。只要有決心，就一定會使工作做到優(yōu)秀，團隊成為優(yōu)秀團隊。在導入績效模式中，就會使寶石不斷持續(xù)發(fā)展打造成一個“百年老店”。