企業(yè)報(bào)的出路在于創(chuàng)新
- 企業(yè)報(bào)要參與報(bào)業(yè)競爭，甚至要在與視聽、網(wǎng)絡(luò)等立體媒介的競爭中取得立足之地，困難是顯而易見的。由于企業(yè)報(bào)大多不是每天出版，在新聞時效上無法與綜合性報(bào)紙抗衡；由于企業(yè)報(bào)受行業(yè)和企業(yè)性質(zhì)限制，在取材上無法與綜合性報(bào)紙匹敵；由于企業(yè)報(bào)的讀者受企業(yè)范圍的制約，其受眾的寬泛也遠(yuǎn)不能與綜合性報(bào)紙相比；由于企業(yè)報(bào)大多屬于內(nèi)部報(bào)刊，只能靠企業(yè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，其發(fā)展的空間受到很大的限制，以至于有人產(chǎn)生了“企業(yè)報(bào)還能走多遠(yuǎn)”的擔(dān)憂。
其實(shí)這種擔(dān)憂是不必要的。在國外，具有一定規(guī)模的企業(yè)大多擁有自己的企業(yè)報(bào)。在國內(nèi)，企業(yè)報(bào)的產(chǎn)生和發(fā)展也有上百年的歷史。它作為大眾傳播媒介之一，是新聞戰(zhàn)線一支不可缺少的力量。但問題的關(guān)鍵在于，企業(yè)改革攻堅(jiān)和新聞媒體改革發(fā)展的進(jìn)一步深化，要求企業(yè)報(bào)本身必須對新形勢作出相應(yīng)的反應(yīng)。那么企業(yè)報(bào)該如何應(yīng)對這些變化呢？我們認(rèn)為，面臨新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)報(bào)的出路只有一條，那就是創(chuàng)新。
觀念創(chuàng)新，科學(xué)定位
企業(yè)報(bào)的創(chuàng)新，最關(guān)鍵的是在辦報(bào)觀念上取得突破。企業(yè)報(bào)與生俱來的特定性、專業(yè)性、接近性特征，限定了它的目標(biāo)讀者群。這是個劣勢，但更是個優(yōu)勢。鎖定這個讀者群，就可以做到人無我有，人有我優(yōu)，確保自己在競爭中以其不可替代的特色而立于不敗之地。
基于這樣的辦報(bào)理念，我們《經(jīng)緯》報(bào)自覺地把新聞報(bào)道與企業(yè)的中心工作聯(lián)系起來，在“企業(yè)想做的、職工需要做的、企業(yè)報(bào)應(yīng)該做的”這三者的交叉點(diǎn)上做文章，在指導(dǎo)性、針對性、實(shí)用性上下功夫，以通俗、平易近人的報(bào)道方式吸引讀者、感動讀者。正是有了這樣的定位，《經(jīng)緯》報(bào)才既得到企業(yè)的全力支持，又得到職工的廣泛好評，報(bào)紙也由月報(bào)、旬報(bào)到周報(bào)，不斷發(fā)展壯大。
風(fēng)格創(chuàng)新，突出特色
報(bào)紙的生命力，最終要體現(xiàn)在報(bào)紙的整體風(fēng)格上。由于在新聞時效上的短腿和內(nèi)容選取上的局限，所以企業(yè)報(bào)創(chuàng)新應(yīng)該把突出個性風(fēng)格、增強(qiáng)可讀性作為立足報(bào)業(yè)競爭的主項(xiàng)。
《經(jīng)緯》報(bào)為突出個性風(fēng)格，著重抓好四方面的創(chuàng)新。一是牢記平民視角。企業(yè)報(bào)強(qiáng)調(diào)貼近企業(yè)、貼近職工，實(shí)際上就是給廣大職工提供其需要的新聞信息?！督?jīng)緯》報(bào)特別關(guān)注職工的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)，比如職工普遍關(guān)心住房分配，我們就在第一時間刊登分房方案，這一期的報(bào)紙每年都成為搶手貨。二是強(qiáng)化企業(yè)韻味。企業(yè)報(bào)的內(nèi)容要與報(bào)紙所在企業(yè)文化特點(diǎn)相聯(lián)系，要為廣大職工所關(guān)注；報(bào)道的形式要符合企業(yè)的文化習(xí)慣，要為廣大職工所喜歡。三是拓寬報(bào)道面。變原來重在上情下達(dá)為上情
下達(dá)與下情上達(dá)并重，四是要凸顯本報(bào)特色?！督?jīng)緯》報(bào)每年都堅(jiān)持進(jìn)行大幅度的改版，每季度都確定一個新聞宣傳主題，每月至少推出一個專題欄目，每期都有搶眼文章，真正做到圖文并茂，受到職工普遍好評，連續(xù)兩年被中國紡織服裝行業(yè)企業(yè)報(bào)協(xié)會評為“十佳企業(yè)報(bào)”。
管理創(chuàng)新，形成合力
企業(yè)報(bào)的創(chuàng)新，與其他社會性報(bào)刊一樣，必須按照新聞媒介深化改革創(chuàng)新的大方向，堅(jiān)持“軟”、“硬”件結(jié)合。
在“軟件”建設(shè)上，一是要形成良好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。企業(yè)報(bào)的采編人員來自企業(yè)內(nèi)部，大都不是科班出身。鑒于此，《經(jīng)緯》報(bào)采取“走出去請進(jìn)來”、“以訓(xùn)代會”等辦法，進(jìn)行新聞業(yè)務(wù)培訓(xùn)。此外，我們還加強(qiáng)與全國各類企業(yè)報(bào)紙贈閱交流，以此來提高采編人員素質(zhì)。二是堅(jiān)持嚴(yán)格的獎懲制度?！督?jīng)緯》報(bào)建有完善的工作條例和一整套工作流程，嚴(yán)格獎懲，鼓勵創(chuàng)新，以此來提高采編人員的責(zé)任心與積極性。三是抓好通訊員隊(duì)伍建設(shè)?！督?jīng)緯》報(bào)在企業(yè)內(nèi)部各條戰(zhàn)線上培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的通訊員隊(duì)伍，每年定期對他們進(jìn)行新聞業(yè)務(wù)培訓(xùn)，依靠他們撰寫優(yōu)秀稿件、提供新聞線索，隊(duì)伍壯大了，信息暢通了，稿件質(zhì)量提高了，企業(yè)報(bào)的辦報(bào)水平自然也就提高了。四是引入科學(xué)的用人機(jī)制，把優(yōu)秀的人才集中到報(bào)社，形成一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的采編隊(duì)伍。
在抓“軟”件的同時，也不能忽視“硬”件建設(shè)?！督?jīng)緯》報(bào)通過提升自身的吸引力和影響力，獲得企業(yè)人、財(cái)、物的大力支持，硬件設(shè)施和辦報(bào)條件不斷改善，為報(bào)紙的良性發(fā)展提供了保證。
