寶石在追求卓越績(jī)效中磨礪品質(zhì)

　　對(duì)于一個(gè)經(jīng)過(guò)十年的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展，從一個(gè)家庭小作坊發(fā)展到現(xiàn)在并成為中國(guó)最大的特種工業(yè)縫紉機(jī)生產(chǎn)廠，擁有中國(guó)馳名商標(biāo)，中國(guó)名牌，且年產(chǎn)值達(dá)到１０億元的企業(yè)，各種耀眼的光環(huán)可以說(shuō)比比皆是，難道還需要像當(dāng)年那樣去摸爬滾打，上下求索？新臺(tái)商十大風(fēng)云人物、寶石集團(tuán)董事長(zhǎng)阮小明說(shuō)：“人，只有在困境中才能鍛煉自己，順著海浪漂流，沒(méi)有目標(biāo)。我們都是大海的兒子，只有在逆境中搏斗，我們才能錘煉自己。我們要形成有旗必奪的良好風(fēng)氣，在競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)充滿激情。”這就是阮小明在寶石導(dǎo)入卓越績(jī)效模式之前，面對(duì)寶石諸多中層干部的一番心靈獨(dú)白。

　　是的，已在今年４月、９月，先后榮獲“全國(guó)輕工業(yè)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”和“全國(guó)實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)稱號(hào)”的寶石公司，沒(méi)有止步，更沒(méi)有躺在榮譽(yù)的懷抱里沉睡。今年１０月，寶石請(qǐng)中質(zhì)協(xié)的專家到廠里來(lái)，親自為企業(yè)診斷把脈。找差距、查不足，診病情、開(kāi)藥方。目標(biāo)一定，寶石集團(tuán)立即召開(kāi)了卓越績(jī)效模式導(dǎo)入準(zhǔn)備會(huì)。董事長(zhǎng)阮小明對(duì)在卓越績(jī)效模式導(dǎo)入中如何提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)魅力，整合、優(yōu)化和更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，講了這樣擲地有聲的三句話：一要調(diào)整心態(tài)；二要練好內(nèi)功；三要腳踏實(shí)地。緊接著，寶石吹響了第二次創(chuàng)業(yè)，打造百年老店的進(jìn)軍號(hào)。追求卓越績(jī)效，全面提升寶石品質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力，成為寶石人金秋收獲的第一筆品質(zhì)意識(shí)資源。當(dāng)專家進(jìn)廠后，一場(chǎng)《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》、《質(zhì)量基本知識(shí)》的學(xué)習(xí)熱潮悄然興起。大幅標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、廠報(bào)和網(wǎng)站，各大輿論工具一起上陣，營(yíng)造著一個(gè)濃濃的學(xué)習(xí)氛圍。全員參加了有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽答題，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。同時(shí)，接受了專家對(duì)各個(gè)部門的診斷咨詢。

　　創(chuàng)新，在不斷導(dǎo)入中滲透
　　管理創(chuàng)新是卓越績(jī)效模式的核心價(jià)值觀之一。打個(gè)比方說(shuō)，卓越績(jī)效模式猶如一面鏡子，它就是讓企業(yè)對(duì)著鏡子看看自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在技術(shù)、管理和產(chǎn)品創(chuàng)新方面的差距在哪里？在卓越績(jī)效模式導(dǎo)入中，技術(shù)中心的人員一邊加緊學(xué)習(xí)卓越績(jī)效的各項(xiàng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，一邊緊密配合生產(chǎn)，下到車間，及時(shí)處理和解決生產(chǎn)流程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。為進(jìn)一步鼓勵(lì)參與項(xiàng)目研發(fā)人員的積極性，他們還建立了激勵(lì)機(jī)制，按項(xiàng)目完成情況，實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。最近，他們?cè)谔钛a(bǔ)國(guó)內(nèi)空白、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品ＧＥＭ２２８４Ｎ高速人字縫紉機(jī)、ＧＥＭ１５００Ｂ二針、三針平臺(tái)式繃縫機(jī)的基礎(chǔ)上，又加大了新品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的力度，已研制出多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果，其中，有三項(xiàng)科技成果申報(bào)了國(guó)家專利，并已運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐之中。

　　金工二車間是寶石公司一個(gè)機(jī)加工車間，他們?cè)瓉?lái)的計(jì)酬方式是計(jì)時(shí)。隨著卓越績(jī)效模式的導(dǎo)入，他們?cè)絹?lái)越感到必須向管理這個(gè)難點(diǎn)開(kāi)刀。員工思想不穩(wěn)定，甚至有個(gè)別員工有混日子，做不做沒(méi)關(guān)系的狀態(tài)。金工二車間結(jié)合實(shí)際情況，大膽進(jìn)行改革，推出工資考核制度。其方法是工資與員工考核評(píng)分相掛鉤。具體實(shí)施辦法是：每位員工在原先工資基礎(chǔ)不動(dòng)的基準(zhǔn)線上，每人每月都有１５０元浮動(dòng)工資。評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)主要從生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況，所完成產(chǎn)品的抽樣合格率，當(dāng)月的違規(guī)違紀(jì)的次數(shù)以及工作場(chǎng)所的衛(wèi)生狀況，工件的擺放整齊與否等方面都做了具體的打分方法。
　
　   通過(guò)這次改革，員工的精神面貌大為改觀，從過(guò)去的“要我做”，到現(xiàn)在真正做到了“我要做”。金工二車間導(dǎo)入卓越績(jī)效的率先改革，像一石激起的千層浪，正在全集團(tuán)公司蕩起了一個(gè)求改、思變，不斷實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的洪濤大波。

　　“梅花寒里開(kāi)，成功苦中來(lái)”。寶石人在導(dǎo)入卓越績(jī)效模式中，目標(biāo)定位在“做百年品牌”上，危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)是他們不斷前行的動(dòng)力，因?qū)W習(xí)得快樂(lè)，在制造精品中煉人品是他們不斷求索的準(zhǔn)則，當(dāng)導(dǎo)入卓越績(jī)效變成每個(gè)員工自覺(jué)行動(dòng)時(shí)，“以人品制造精品”這一寶石的核心理念，會(huì)變得更加璀璨而靚麗。