品牌新標桿：誰來見證中國服裝品牌影響力？
- 首屆中國服裝品牌傳媒影響力大獎將立品牌新標桿
努力使自己的產(chǎn)品做得和別人一樣好還是努力喚起別人更好的感覺，多數(shù)品牌愿意選擇前者，然后，他們就會抱怨，為什么相同的東西，卻沒有人愿意付出相同的價錢。
企業(yè)家們往往愿意相信只有自己的品牌具有了相當?shù)囊?guī)模和銷售額的時候才可以具有影響力，因而，在他們達到這個目標(多數(shù)永遠都達不到)之前，品牌好像從來都沒有存在過。
努力使自己的產(chǎn)品做得和別人一樣好還是努力喚起別人更好的感覺，多數(shù)品牌愿意選擇前者，然后，他們就會抱怨，為什么相同的東西，卻沒有人愿意付出相同的價錢。
因而，現(xiàn)在到了討論一個重要命題的時候了———品牌影響力。
影響力決定誰是最后的贏家
目前，中國的服裝品牌中，誰更具有影響力？是那些銷售額高高在上的品牌嗎？比如：雅戈爾，比如：杉杉，比如：華鑫，比如：七匹狼。我們必須承認的是：這些品牌在中國有著相當多的受眾。受眾廣的確可以成為評判影響力標準的一個不可或缺的因素，但這個因素僅僅是影響力的一個模糊的標準，只有那些受眾消費時為其帶來的愉悅成分才是判斷影響力的關(guān)鍵。就像李寧和耐克，大多數(shù)前衛(wèi)而喜歡運動的消費者會選擇消費李寧，但他們以穿著耐克為榮。
這就是影響力，你的影響力取決于顧客體驗，你現(xiàn)在的消費者是否在乎你，你潛在的消費者是否賞識你，成為你能否笑到最后的關(guān)鍵。
中國已經(jīng)有一批具有相當受眾群的品牌土崩瓦解了，而且往往它們的受眾群越廣，根基反而越不牢，企業(yè)家們?nèi)菀紫氘斎坏卣J為自己在經(jīng)營一個品牌，生產(chǎn)釘有自己商標的產(chǎn)品，然后，把它們賣出去，并且賣得很好，然后，再拿出一部分資金來作廣告，然而，他們不知道所謂的核心產(chǎn)品或者品牌被受眾的認知度并不是取勝的關(guān)鍵，關(guān)鍵是，你必須通過對消費者的研究和把握獲得影響力。
誰是有影響力的品牌？
2005年，有幾個服裝品牌值得我們關(guān)注：比如：新郎，NE·TIGER，白領(lǐng)，鹿王，暖倍爾，派克蘭帝……
