通宇控股集團(tuán)董事長(zhǎng)陳曉青在動(dòng)員大會(huì)的講話
弘揚(yáng)通宇精神 求真務(wù)實(shí)創(chuàng)新 力促二次騰飛
為實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃和“541”工程而努力奮斗
——在2006年工作動(dòng)員大會(huì)的講話
通宇控股集團(tuán)董事長(zhǎng) 陳曉青
新春伊始，萬(wàn)象更新。在這東風(fēng)傳喜訊、春色繪錦圖之際，我們滿懷豪情地隆重地召開2006年工作動(dòng)員大會(huì)，布署和規(guī)劃2006年度工作和十一五遠(yuǎn)景宏圖。2005年，通宇人同心同德，共同為通宇發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、制度建設(shè)、文化建設(shè)、科技建設(shè)等取得了顯著的成績(jī)，全面完成經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，項(xiàng)目建設(shè)有了新的突破，新增建設(shè)土地450畝，新產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展、品牌提升取得了新突破。同時(shí)涌現(xiàn)出一大批開拓進(jìn)取、貢獻(xiàn)突出的先進(jìn)模范，他們以實(shí)際行動(dòng)鑄就了愛(ài)崗敬業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)一流、踏實(shí)苦干、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)的精神，譜寫了如歌如詩(shī)的動(dòng)人贊歌。
展望2006年，我們充滿了信心和勇氣。2006年是“十一五”規(guī)劃的開局年，是實(shí)施“541”工程的第一年，是開拓進(jìn)取，全面提升的一年，我們立足科學(xué)發(fā)展觀，走自主創(chuàng)新之路，以樹立國(guó)際品牌、創(chuàng)行業(yè)一流為動(dòng)力，以人才聚焦為支撐、以基地建設(shè)為基礎(chǔ)、以國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)為依托、以企業(yè)文化提升為載體、以縫紉機(jī)為重點(diǎn)，實(shí)施不跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，走精品化、差異化、集約化發(fā)展之路，打造先進(jìn)制造業(yè)基地。 下面，我從八個(gè)方面闡述2006年度的工作。
一、實(shí)施十一五規(guī)劃541工程，力圖實(shí)現(xiàn)大跨越
通宇通過(guò)二十年的發(fā)展和壯大，已成為頗具影響力的高新技術(shù)知名企業(yè)，是省市重點(diǎn)骨干企業(yè)，是全國(guó)縫制設(shè)備管理先進(jìn)企業(yè)。“十一五”期間要實(shí)施541工程。541工程指5個(gè)一、4個(gè)三和1個(gè)五。五個(gè)1指：一個(gè)上市公司、一個(gè)中國(guó)名牌、一個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)、一個(gè)員工生活區(qū)、一座通宇大廈；四個(gè)3指：實(shí)現(xiàn)年銷售收入30億元、利稅3億元、員工人均收入3萬(wàn)元；一個(gè)5指五大產(chǎn)業(yè)：即縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)、園林機(jī)械產(chǎn)業(yè)、電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)、塑料制品產(chǎn)業(yè)和上海高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等。541工程是十一五規(guī)劃的核心工程、是十一五規(guī)劃的奮斗目標(biāo)，我們要圍繞這個(gè)目標(biāo)，開拓進(jìn)取、奮勇拼搏，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮科技和品牌的優(yōu)勢(shì)、充分發(fā)揮自主創(chuàng)新中的主體作用，進(jìn)一步形成千軍萬(wàn)馬的整體合力。我們要繼承通宇堅(jiān)韌剛強(qiáng)和敢為人先的敬業(yè)和開拓精神，努力工作，實(shí)現(xiàn)我們偉大的目標(biāo)。
二、立足自主創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)科技興企，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才會(huì)煥發(fā)出勃勃的生機(jī)；創(chuàng)新是社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力，只有不斷創(chuàng)新，社會(huì)才會(huì)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展；創(chuàng)新是科技的動(dòng)力，只有不斷創(chuàng)新，科技才會(huì)出現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)的奇跡。我們要把創(chuàng)新作為科學(xué)發(fā)展觀的核心主題，提高自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力，搶占發(fā)展的制高點(diǎn)，加大研發(fā)的力度和高新技術(shù)附加值，要擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、有充分享的專利權(quán)，產(chǎn)品技術(shù)要與世界同步，特別是研發(fā)工作要走在時(shí)代的前列。要繼續(xù)與各高等院校和科研機(jī)構(gòu)的緊密合作，借雞下蛋，借腦研發(fā)。同時(shí)，鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新，設(shè)立專門資金用于員工的發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)勵(lì)；加速老產(chǎn)品的更新?lián)Q代步伐，使產(chǎn)品更適應(yīng)市場(chǎng)、更具有競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)還要機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，要做學(xué)習(xí)型、奉獻(xiàn)型、開放型企業(yè)，要與科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)、與和諧社會(huì)同步、與戰(zhàn)略發(fā)展同向，要做科技發(fā)展的帶頭兵、要做傳承文明的責(zé)任企業(yè)，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、抓好兩個(gè)突破，開拓高端市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)的橋頭堡
隨著歐盟對(duì)中國(guó)紡織品配額的進(jìn)一步放寬，紡織服裝出口量大幅增長(zhǎng)，必將帶動(dòng)縫制設(shè)備行業(yè)的發(fā)展，為縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間。我們要把握機(jī)遇，努力拓展市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)的橋頭堡，創(chuàng)造規(guī)模效應(yīng)，努力編織和諧產(chǎn)業(yè)鏈。一是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值和銷售的新突破，2006年，整個(gè)集團(tuán)的銷售額要在2005年的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)率超過(guò)30%；二是品牌的突破，2006年力爭(zhēng)摘取中國(guó)名牌的佳冠。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的逐步深入，品牌競(jìng)爭(zhēng)力特別激烈，特別是強(qiáng)勢(shì)品牌的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何順應(yīng)新的形勢(shì)，不斷拓展品牌的延伸度，增加品牌的內(nèi)涵，是公司當(dāng)前一項(xiàng)重大工作，我們不能僅僅滿足省級(jí)名牌和全國(guó)知名企業(yè)的榮譽(yù)上，要向中國(guó)名牌、世界名牌進(jìn)軍，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)展產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。
四、圍繞市場(chǎng)服務(wù)年，推動(dòng)企業(yè)效益年，抓好六個(gè)落實(shí)
“市場(chǎng)服務(wù)年”就是要以市場(chǎng)為載體、以技術(shù)為導(dǎo)向、以服務(wù)為內(nèi)容，努力構(gòu)建工貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈，拓展產(chǎn)品市場(chǎng)和服務(wù)市場(chǎng)，為市場(chǎng)和客戶提供更廣泛更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，加快推進(jìn)企業(yè)的國(guó)際化。一是落實(shí)好國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和省級(jí)研發(fā)中心的報(bào)批工作；二是落實(shí)兩項(xiàng)省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，即50萬(wàn)臺(tái)工業(yè)縫紉機(jī)項(xiàng)目和30萬(wàn)臺(tái)園林機(jī)械項(xiàng)目，這兩項(xiàng)省級(jí)項(xiàng)目目前都通過(guò)有關(guān)部門的審批，我們要加大建設(shè)的力度，爭(zhēng)取盡快的實(shí)施；三是落實(shí)園林機(jī)械五大系列產(chǎn)品：內(nèi)燃機(jī)、抽水機(jī)、割草機(jī)、水泵和發(fā)電機(jī)組商標(biāo)的整合，加強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)；四是落實(shí)CIS識(shí)別系統(tǒng)的導(dǎo)入，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)的精神文明建設(shè)；五是落實(shí)好市場(chǎng)隊(duì)伍的建設(shè)，為市場(chǎng)提供及時(shí)、有效、安全、優(yōu)良的服務(wù)，使消費(fèi)者買得放心、用得舒心，使經(jīng)銷客戶選得順心、做得開心；六是落實(shí)市場(chǎng)服務(wù)中心的建設(shè)，包括售后服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)等市場(chǎng)體系的建立，實(shí)行產(chǎn)品全程服務(wù)、終端負(fù)責(zé)。強(qiáng)調(diào)服務(wù)的質(zhì)量，要一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，一切圍繞產(chǎn)品轉(zhuǎn)，一切圍繞質(zhì)量轉(zhuǎn)，一切圍繞服務(wù)轉(zhuǎn)，一切圍繞技術(shù)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步加快和推動(dòng)高端市場(chǎng)的拓展和開發(fā)，加快公司的快速發(fā)展。
五、建設(shè)三大基地，調(diào)整五大產(chǎn)業(yè)，開拓二次創(chuàng)業(yè)的新格局
三大基地指以上海為新產(chǎn)品孵化和引進(jìn)高端產(chǎn)業(yè)的基地、以臨海為工業(yè)園區(qū)的園林機(jī)械制造基地和以路橋?yàn)榭偛康目p紉機(jī)生產(chǎn)基地。目前臨海40畝生產(chǎn)基地已建好廠房；路橋中部工業(yè)園220畝土地省級(jí)項(xiàng)目以獲得批準(zhǔn)；濱海工業(yè)城150畝土地正在緊張的填渣，最近就可施工建設(shè)，從根本上緩解生產(chǎn)擁擠的面貌。2006年我們就突破了規(guī)模發(fā)展的瓶頸，甩開雙臂、盡展風(fēng)姿，不僅要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，也要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，為“十一五”的發(fā)展夯實(shí)好基礎(chǔ)。調(diào)整后的五大產(chǎn)業(yè)指縫紉機(jī)和繡花機(jī)產(chǎn)業(yè)、園林機(jī)械產(chǎn)業(yè)、電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)、塑料制品產(chǎn)業(yè)和上海高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等。五大產(chǎn)業(yè)又分若干系列、若干個(gè)品種，都與人類生存息息相關(guān)、密不可分，多數(shù)是高新技術(shù)產(chǎn)品。新的發(fā)展格局已經(jīng)形成，通宇二次騰飛的發(fā)展機(jī)遇已經(jīng)成熟，我們要進(jìn)一步完善體制改革，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)、把握大局、突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧，為實(shí)現(xiàn)通宇的二次創(chuàng)業(yè)而努力奮斗！
六、強(qiáng)化精細(xì)化管理，不斷完善四大職能
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，精細(xì)化管理在現(xiàn)代企業(yè)制度中份量特別重，傳統(tǒng)的管理概念大打折扣，嚴(yán)重地制約著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。企業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代， 必須進(jìn)行科學(xué)有效的精細(xì)化管理。一是進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，按照制度的要求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力要素的合理配置和較佳動(dòng)作，提高企業(yè)效益為目標(biāo)，完善企業(yè)生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)、物資、設(shè)備、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)管理，形成科學(xué)有效的企業(yè)管理體系；二是建立節(jié)約型企業(yè)，降低生產(chǎn)成本。通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)降低消耗、減少生產(chǎn)成本支出，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，把循環(huán)經(jīng)濟(jì)與資源節(jié)約綜合利用，走可持續(xù)發(fā)展和新型工業(yè)化道路，形成有利于節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的生產(chǎn)方式和消費(fèi)模式，把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)與調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相結(jié)合，加快落后工藝、產(chǎn)品的陶汰，發(fā)展低消耗、低排放、高效率的高新技術(shù)產(chǎn)品。把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)與技術(shù)進(jìn)步相結(jié)合，推動(dòng)科技進(jìn)步和科技成果的轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用，提高資源利用整體技術(shù)水平；三是建立財(cái)務(wù)立項(xiàng)早報(bào)制度，完善財(cái)務(wù)預(yù)決算制度和財(cái)務(wù)管理職能。隨著企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程，價(jià)值觀念發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐步從單元化轉(zhuǎn)化為多元化，完善財(cái)務(wù)的預(yù)決算制度和財(cái)務(wù)的管理制度，完善財(cái)務(wù)的管理職能；四是建立人才戰(zhàn)略規(guī)劃，完善績(jī)效考核職能。企業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，歸根結(jié)底都依賴于人的推動(dòng)，依賴于團(tuán)隊(duì)智慧的發(fā)揮和有效的協(xié)作。
七、促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，努力提高和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵
文化是企業(yè)的靈魂，是發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，展示企業(yè)形象，推動(dòng)企業(yè)和諧健康快速發(fā)展的動(dòng)力；是企業(yè)全體員工在工作和生產(chǎn)中形成的價(jià)值觀念、道德規(guī)范；是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針?？梢?jiàn)，加強(qiáng)和促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)特別重要，2006年要把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來(lái)、把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)結(jié)合起來(lái)、把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)精神文明建設(shè)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)文化對(duì)外是一面旗幟，塑造完美的企業(yè)形象；對(duì)內(nèi)是一種向心力，是凝聚全體員工強(qiáng)大的精神動(dòng)力，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)開展文體誤樂(lè)、勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)，演講歌詠、讀書寫作和樹立典型模范人物的事跡教育等活動(dòng)，推進(jìn)員工愛(ài)企愛(ài)崗的意識(shí)情操教育；通過(guò)CIS識(shí)別系統(tǒng)，提高員工的形象，提升
