國(guó)際化：“中國(guó)制造”的隱痛

　　  在當(dāng)今國(guó)際市場(chǎng)中縱橫捭闔的“中國(guó)制造”一直牢牢地牽引著國(guó)人的視線，其在海外風(fēng)云跌宕的經(jīng)歷也十分敏感地引發(fā)著民族情感的顫動(dòng)。腳踩荊棘但充滿著希望—— “中國(guó)制造”正以自己復(fù)雜而飽滿的際化過(guò)程向我們提供一個(gè)重新思考與解讀的機(jī)會(huì)。

　　貿(mào)易繁華的隱痛

　　對(duì)外開放的中國(guó)如今已經(jīng)完全進(jìn)入到了國(guó)際貿(mào)易的寬廣大道并在極速滑行之中刷新著一個(gè)又一個(gè)的歷史記錄：繼2004年對(duì)外貿(mào)易首次突破1萬(wàn)億美元后，2005年中國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易再次躍上14221．2億美元的高峰，其中貨物貿(mào)易出口總額7620億美元。與此相對(duì)照的兩個(gè)數(shù)據(jù)是，2005年中國(guó)貿(mào)易順差創(chuàng)造了1020億美元最好成績(jī)，中國(guó)的外匯儲(chǔ)備增加到了8000億美元。不僅如此，令人心動(dòng)的阿拉伯?dāng)?shù)字符號(hào)可能在2006年再次放大。中國(guó)商務(wù)部發(fā)布的對(duì)外貿(mào)易形勢(shì)報(bào)告中初步預(yù)計(jì)，2006年中國(guó)對(duì)外貿(mào)易規(guī)模有望超過(guò)16000億美元。“中國(guó)制造”在大躍進(jìn)式地挺進(jìn)海外過(guò)程中，也風(fēng)風(fēng)火火地將自己的國(guó)家送上了貿(mào)易大國(guó)的顯眼位置。

　　有人算了這樣一筆賬：美國(guó)市場(chǎng)上銷售的一種兒童玩具，商場(chǎng)的零售標(biāo)價(jià)是100美元。這種玩具的設(shè)計(jì)商和經(jīng)銷商都是美國(guó)公司，生產(chǎn)商是中國(guó)企業(yè)。玩具設(shè)計(jì)定型后，美國(guó)公司將訂單下給一家香港貿(mào)易公司，每件價(jià)格為50美元；香港貿(mào)易公司轉(zhuǎn)手將訂單交給中國(guó)一家外貿(mào)公司，每件價(jià)格為22美元；這家外貿(mào)公司再向廣東和江蘇的兩家工廠訂貨，每件價(jià)格15美元；包括人工和原材料，工廠的生產(chǎn)成本是12美元；美國(guó)公司拿到玩具后，以每件82美元的價(jià)格賣給商場(chǎng)。粗略計(jì)算下來(lái)，中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的毛利潤(rùn)是每件３美元，中國(guó)外貿(mào)公司的毛利潤(rùn)是每件7美元，香港貿(mào)易公司的毛利28美元，美國(guó)公司的毛利３2美元，商場(chǎng)的毛利是18美元。在此鏈條中，中國(guó)內(nèi)地的生產(chǎn)商和外貿(mào)公司總共才獲得了10美元，只有商品零售價(jià)的10%，而其余的90%都叫海外商人拿走了。一個(gè)值得注意的現(xiàn)象是，這種財(cái)富的分配方程式幾乎對(duì)所有的“中國(guó)制造”有解。

　　那么中國(guó)企業(yè)出口貿(mào)易增長(zhǎng)的秘籍在那里？“我們靠的是盡量壓低自己產(chǎn)品的成本，擴(kuò)大商品在國(guó)際市場(chǎng)上的占有量而撐大出口量。” 博鰲亞洲論壇秘書長(zhǎng)龍永圖以自己豐厚的閱歷一語(yǔ)破的。在專家看來(lái)，這種十足的重商主義外貿(mào)模式已經(jīng)使中國(guó)產(chǎn)品被許多國(guó)家當(dāng)作造成本國(guó)企業(yè)倒閉、工人失業(yè)的頭號(hào)殺手而遭遇無(wú)情地封堵。從西班牙火燒“中國(guó)鞋”，到俄羅斯的“清關(guān)貿(mào)易”事件，從歐盟對(duì)中國(guó)彩電強(qiáng)力驅(qū)逐，到美國(guó)對(duì)中國(guó)紡織品大打出手，無(wú)數(shù)的“中國(guó)制造”體嘗到了貿(mào)易頻繁摩擦的痛苦。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，截至2005年底，已有40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)發(fā)生了700余宗涉及中國(guó)出口產(chǎn)品的反傾銷、反補(bǔ)貼、保障措施及特別調(diào)查，這些抵制絕大多數(shù)來(lái)自于家電、服裝、玩具、紡織等領(lǐng)域，而這也正是中國(guó)制造業(yè)最發(fā)達(dá)的領(lǐng)域，很多行業(yè)已經(jīng)牢牢占據(jù)全球市場(chǎng)占有率第一的地位。不僅如此，國(guó)際力量施于“中國(guó)制造”的制裁手段已經(jīng)不僅僅是反傾銷之類的貿(mào)易方式，知識(shí)產(chǎn)權(quán)、綠色壁壘等非貿(mào)易救濟(jì)工具正在日益成為更加凌厲的“殺手锏”。

　　也許我們可以義憤填膺地譴責(zé)貿(mào)易保護(hù)主義的怪誕與兇殘，但我們卻無(wú)法逃脫深深的自省。一個(gè)不可否認(rèn)的事實(shí)是，由于中國(guó)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以勞動(dòng)密集型產(chǎn)品為主，且多為最終產(chǎn)品，同時(shí)，由于我國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格便宜，出口廠商在國(guó)際市場(chǎng)上一味競(jìng)相壓價(jià)，于是客觀上形成了中國(guó)商品在國(guó)際市場(chǎng)低價(jià)傾銷的形象。還須面對(duì)，由于中國(guó)出口產(chǎn)品過(guò)度集中于低端領(lǐng)域，而且對(duì)外依存度還很高，事實(shí)上很容易出現(xiàn)被許多國(guó)家所替代的結(jié)果。

　　制造大國(guó)的“軟肋”

　　如前所述，進(jìn)入世界500強(qiáng)是中國(guó)許多企業(yè)試圖成就的夢(mèng)想，但在一個(gè)以資本實(shí)力說(shuō)話的500強(qiáng)大家庭之中，圍繞著爭(zhēng)奪市場(chǎng)所展開的力量比拼也許還要?dú)埧?。不錯(cuò)，中國(guó)確實(shí)有諸如中石化那樣的 “國(guó)家隊(duì)”種子選手已經(jīng)拿到500強(qiáng)的入場(chǎng)券，而當(dāng)我們進(jìn)入這種一個(gè)夢(mèng)寐以求的圈子中是，才強(qiáng)烈地感受到了自己與別人的差距。以排在世界500強(qiáng)較前位的中國(guó)石化與排名第一的沃爾瑪相比，二者不僅在作為靜態(tài)值的資本競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力方面不可同日而語(yǔ)，就是在作為動(dòng)態(tài)值的利潤(rùn)率上，后者也是前者的27倍。也許這種比較并不能令人信服。一種習(xí)慣性的做法是將中國(guó)企業(yè)自己的500強(qiáng)與世界500強(qiáng)放在天平的兩端進(jìn)行稱量。結(jié)果還是不盡人意。以2005中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)為例，我們的營(yíng)業(yè)收入只占世界500強(qiáng)營(yíng)業(yè)收入的8．4%，中國(guó)500強(qiáng)的資產(chǎn)總量占世界500強(qiáng)資產(chǎn)總量的7．0%，中國(guó)500強(qiáng)的利潤(rùn)只占世界500強(qiáng)利潤(rùn)的6．0%。在世界500強(qiáng)面前，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的規(guī)模弱小程度的確令我們難以挺直腰桿。在國(guó)際跨國(guó)公司以資本規(guī)模與盈利能力控制話語(yǔ)權(quán)的時(shí)代，中國(guó)企業(yè)很難進(jìn)入全球產(chǎn)業(yè)鏈的高端開展作業(yè)，惟一的選擇就是填補(bǔ)低端空白，獲取微薄的利潤(rùn)。