服裝協(xié)會副會長：中外品牌差距何在？

    上周五，中國服裝協(xié)會副會長兼秘書長陳大鵬、《中國服飾報》總編輯、中國服飾報道方面資深媒體人孫毅，以及國際名模姜培琳做客新浪嘉賓聊天室，就中國本土服裝品牌和國際品牌的真實區(qū)別以及國際品牌獲得廣泛認同的根源等問題進行了深入探討。本報在此節(jié)選陳大鵬與網(wǎng)友的部分談話內(nèi)容。

    主持人：中國的品牌跟國際品牌主要差別在哪幾個方面？

    陳大鵬：中國的服裝真正做品牌，我們只有這十幾年的時間，在十幾年前，我們做品牌的時候，很樸素，面對著一個處女地的市場我們就這樣做起來了，當時可能并沒有對品牌這個概念本身有很深的了解和認識。但是十幾年發(fā)展到現(xiàn)在，我們已經(jīng)形成了一批應該說有影響力的中國的自己的服裝品牌。那么十幾年的發(fā)展到今天，走過了一個成長的路，到今天接下來面對的一個新的形勢，和面對外來品牌的競爭，消費者的成熟等一系列的問題。在這個時候，如果往下走，那么我覺得就存在兩個問題，一個問題是品牌如何往上走，提升的問題，還有一個持續(xù)發(fā)展的問題，這是我們現(xiàn)在中國的原創(chuàng)品牌，碰到的兩個比較重要的問題。

    網(wǎng)友：其實國外很多的大品牌都是拿到國內(nèi)來加工的，從工藝和材料方面，其實我們沒有差距。

    陳大鵬：可以這樣說。

    主持人：主要是在品牌的內(nèi)涵上面有差距？

    陳大鵬：是的。因為服裝的生產(chǎn)過程的本身，經(jīng)濟全球化的大的環(huán)境下，生產(chǎn)的要素應該是全球配置，哪里生產(chǎn)價格低，環(huán)境好就在哪里完成。中國服裝的整個產(chǎn)業(yè)鏈完備，使我們服裝的加工處于洼地的層面，同時我們十幾年來發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎，我們的加工能力，加工的水平，包括我們有一流的國際上的設備，完全可以加工世界上任何需求的服裝，包括很多的大牌服裝，完全可以在中國完成。在加工品質(zhì)和工藝上，整個加工的環(huán)節(jié)上，我們沒有問題。但是在品牌的整個的運作上，那么我們還是應該說有一定的差距。

    主持人：國外的品牌進軍國內(nèi)，占領國內(nèi)的市場份額是什么樣的？

    陳大鵬：改革開放以后確實是進來了國外的牌子，他們有很多成熟的運作經(jīng)驗，幾十年甚至是上百年的市場的經(jīng)驗，在發(fā)達國家里面，面對不同的消費群體，市場拓展的一些經(jīng)驗，以及品牌推廣本身的一些經(jīng)驗，這些經(jīng)驗本身對他們來拓展中國的市場，是起到了很大的作用。我想在過去的十幾年里，中國因為市場是非常開放的，所以很多的品牌走到了國內(nèi)市場，我沒有比較確切的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，但是我想北京、上海、沿海的城市可能是海外品牌進來非常多的，一兩千個品牌在一個城市里面是有的，大概念的，國際性的品牌，一兩千是有的。我認為他們做的不一定都非常的成熟，并不是說他是國際大牌就是成功的，情況各不相同，他的產(chǎn)品是不是一定能夠符合這個市場的消費者的需求，服裝是非常個性化的，我們隨著社會的發(fā)展，消費也越來越理性。那么理性的概念就是很多個性在里面，在不同的場合，不同的消費人群，穿著的服飾是不同的，上班穿西裝，晚上聚會穿另外的服裝，到酒吧等等，穿得更時尚一些，所以不同。所以我覺得總體上說，海外品牌進入中國以后，在中國的消費者中，產(chǎn)生的影響對于我們中國的時尚文化的發(fā)展變化，以及對于我們本土品牌的以后的成長都有很多借鑒的東西。

    網(wǎng)友：造成這個現(xiàn)狀的原因，其實不是靠簡單一方面的原因造成的，真實的差別是環(huán)境和消費水平的差別，而不是中國做不出有水平的衣服。

    陳大鵬：我認為最核心的問題還是時間問題。我們十幾年走過了他們20年、30年，甚至40年走過的路，我認為在時尚文化的傳播方面，他說得很對，我們能夠做得到，我覺得時間問題，這里面剛才我們談到了，在我們品牌發(fā)展過程中，我們?nèi)鄙傥幕偛耪f我們?yōu)槭裁从胁煌?，我記得有一個大師說過，一個品牌非常成功，一定有一個非常傳奇的故事，背后有故事，一個大背景。另外它有跟別人不同的，非常特別的獨特的特征。我覺得我們時間不長，講不了很多的故事，但是我們的特征，我們的確不清晰，不明顯。我認為特征背后應該是文化的東西，品牌文化，文化的東西我們體現(xiàn)得不夠。一個人穿衣服，沒有穿出那個精氣神，這里面我認為有很多文化的東西在里面，所以我覺得可能我們現(xiàn)在的品牌面對很大的問題是文化的問題，我們的差距或者說差別，在這方面，可能更突出一些。

    網(wǎng)友：中國出了這么多的裁縫和設計師，沒有做出幾件像樣代表中國的衣服，歸結原因除了以上兩點以外，最主要是現(xiàn)代服裝企業(yè)的企業(yè)家的素質(zhì)和眼光是否造成了這種差距？

    陳大鵬：服裝做得好與不好不完全是設計師的問題，品牌做得好不好也不完全是這個企業(yè)家的問題，我們十幾年的經(jīng)驗告訴我們，最大的結論告訴我們，要做品牌是一個系統(tǒng)工程，不是說有戰(zhàn)略，有遠見的企業(yè)家和謀略師加在一塊就可以做出一個品牌，不是的。是一個系統(tǒng)工程和一個體系的建立，剛才培琳也談到人才的問題，我認為人才也是很重要的問題，一個完整的環(huán)節(jié)。我們原來可能在摸索中注意到這個環(huán)節(jié)很重要，現(xiàn)在這些環(huán)節(jié)我們都了解到了，但是如何使我們的品牌價值體現(xiàn)出來，除了時間以外，還有怎么把它組合的更好。