新目標鎖定信息化

    現(xiàn)如今，對于規(guī)模不斷擴張的企業(yè)而言，產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新不口內(nèi)部管理方面的負擔(dān)不輕，再加上市場競爭的加劇、運營環(huán)節(jié)的不斷增多等等，都不僅要求企業(yè)要有健全的管理運營制度，而且每項制度都要能夠有效地得以執(zhí)行、貫徹，這是所有企業(yè)面臨的問題。

    那么，企業(yè)管理者如何進行有效的掌控?一個關(guān)鍵因素就是企業(yè)在運營過程中，是否有一種有效的機制，能夠向管理者及時反饋真實的信息。企業(yè)信息的透明化對于企業(yè)管理是至關(guān)重要的，而企業(yè)信息化則是構(gòu)建企業(yè)信息透明化的基礎(chǔ)不口保障。因此，以信息化提升行業(yè)核心競爭力，成為中國縫制行業(yè)協(xié)會今年的一項重要工作。

    在縫制設(shè)備企業(yè)中將信息技術(shù)、自動化技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)和制造技術(shù)相結(jié)合，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計制造和企業(yè)管理的信息化、生產(chǎn)過程控制的自動化、制造裝備的數(shù)字化、咨詢服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化，全面提升企業(yè)的核心競爭力。從而使信息化管理進一步向縱深延伸，提升企業(yè)綜合管理水平。

    目前，全球化和信息化作為世界經(jīng)濟的兩個熱點已經(jīng)深刻地影響到中國縫制設(shè)備行業(yè)的發(fā)展。一方面，全球化制造已成為縫制設(shè)備行業(yè)發(fā)展的一個重要趨勢，中國縫制設(shè)備行業(yè)也正由制造大國邁向制造強國；另一方面，不少國外著名縫制設(shè)備企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)移至中國，改變了國內(nèi)縫制設(shè)備行業(yè)的競爭格局，為順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展潮流，國內(nèi)許多縫制設(shè)備企業(yè)也在積極探求如何應(yīng)對全球化和信息化的風(fēng)暴。信息化因此成為縫制設(shè)備行業(yè)的焦點話題。

    信息化建設(shè)早已開始

    國內(nèi)不少企業(yè)很早以前就已經(jīng)注意到信息化發(fā)展的趨勢，加大了對信息化建設(shè)的投入，諸如中捷、飛躍、杰克等國內(nèi)大型企業(yè)更是在信息化建設(shè)方面取得了一些有益的經(jīng)驗,收獲了一些積極的成果。

    以杰克為例，1995年才成立的杰克，2000年就開始了自己的信息化之路，在這5年的時間里，杰克從剛開始的試探到現(xiàn)在的“樂此不疲”，經(jīng)歷了從認知到了解再到不可缺少這一過程。

    2000年，引進金蝶公司的K3系統(tǒng)軟件是杰克的第一步，這款軟件帶來的直接好處便是取消了手工記賬，建立了庫存管理系統(tǒng)，使財務(wù)能夠掌握采購計劃的全部信息，提高了核算速度和準確性，有效地減少了漏洞。2001年，杰克引進OA(辦公自動化)系統(tǒng)，實現(xiàn)了網(wǎng)上辦公，加強了部門與部門、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，節(jié)省了辦公費用。隨后的幾年，杰克信息化建設(shè)仍未停步。去年，杰克投資900多萬元建立完整的SAPERP系統(tǒng)，與各應(yīng)用系統(tǒng)相整合，優(yōu)化了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。

    據(jù)了解，截止到目前，杰克在信息化建設(shè)的投入累計近4000萬，而在未來兩年的工作計劃中，杰克至少還將投入3500萬來完善自己的信息化系統(tǒng)，其中2000多萬用于全面
實施SAP的各方面系統(tǒng)。

    另外，寶石在以信息化帶動工業(yè)化的大潮中，也有所作為。