杉杉再亮品牌戰(zhàn)略殺手锏

　　日前，杉杉集團(tuán)于2006中國國際服裝服飾博覽會(huì)（CH IC2006）開幕前夜，在北京郡王府舉行了“時(shí)尚·杉杉中國會(huì)”，為杉杉運(yùn)動(dòng)休閑品類———“Sh anSh anSp o r t的面世隆重慶典。

　　定位于中國時(shí)尚和中國制造的Sh anSh anSp o r t，訴說著一種嶄新的著裝文化和生活方式，洋溢著一股中國時(shí)尚的文化底蘊(yùn)。個(gè)性、品位、自信、智慧和浪漫共存，使消費(fèi)者在Sh anSh anSp o r t的著裝中營造自我、超越自我。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“Sh anSh anSp o r t”是深具“中國特質(zhì)”的時(shí)尚品牌，這個(gè)品牌凝聚了杉杉近幾年來轉(zhuǎn)型創(chuàng)新路上所有的心血和艱辛。

　　尋覓危機(jī)突圍

　　“多品牌、國際化”是杉杉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的核心，盡管這種品牌運(yùn)營模式在很多服裝發(fā)達(dá)國家擁有不短的歷史，但在中國服裝界，還是要面對許多不同的聲音。

　　對此，杉杉集團(tuán)董事長鄭永剛總是理直氣壯：批評也好，非議也罷，我都不會(huì)去主動(dòng)置評。我堅(jiān)持一點(diǎn)，適合自己的就是最好的。有的行業(yè)講究“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”，但有的行業(yè)要講究“經(jīng)濟(jì)規(guī)模”———最經(jīng)濟(jì)、最合適的規(guī)模。服裝就是這樣一個(gè)行業(yè)。服裝行業(yè)做不大，除非做多品牌。一個(gè)品牌不可能做大。全世界服裝行業(yè)都是這樣。在個(gè)性化消費(fèi)的未來，品牌會(huì)越來越多，份額越來越小。

　　1997年之后，鄭永剛深感杉杉的產(chǎn)能必須控制，于是便投身于多品牌、國際化運(yùn)作。鄭永剛說，中國服裝業(yè)的最大尷尬是沒有國際性品牌，我們自以為是的一些服裝品牌也僅僅是滿足中低檔市場需求，消費(fèi)者對國際品牌的需求在逐漸膨脹。國內(nèi)的高檔商場，幾乎被國際品牌壟斷，為什么？因?yàn)橹袊姆b品牌還沒有到這個(gè)層次，尖端的消費(fèi)者一般總是選擇國際品牌。

　　鄭永剛認(rèn)為，品牌無國界，你不能阻止消費(fèi)者選擇國際品牌，這是客觀存在。國際品牌該由誰來做？現(xiàn)代服裝不是來自中國，所以我們要學(xué)習(xí)。杉杉不能回避。我們必須要“傍”國際大牌。

　　眾多世界一流品牌與杉杉合資，由杉杉控股，共同經(jīng)營。鄭永剛把這看做是杉杉的驕傲。杉杉經(jīng)營這么多國際品牌，實(shí)際上不是完全依靠自己，而是和世界一流品牌在相互認(rèn)同的基礎(chǔ)上，配置最合理的資源。