中國服裝為人作嫁之苦

    “中國服裝產(chǎn)品的尷尬在于：在品牌端你沒有話語權(quán)，在技術(shù)端你又被別人‘拿’著，到頭來，你只能在這產(chǎn)業(yè)鏈的前后兩端之間苦苦掙扎，掙一些血汗錢。”

　　2005年歲末，筆者見到一位闊別十幾年的同學(xué)。言談之間，提起她僑居新西蘭的哥哥。以前，她不明白為什么每一次她哥哥回國都要買好多衣服，而且有時(shí)還讓她媽媽買一些不急著穿的衣服，通過海運(yùn)寄給他。原來她還以為哥哥穿不慣洋人的衣服，或者是因?yàn)橐环N"故鄉(xiāng)情結(jié)"。不久前，她去新西蘭看望哥哥，在那里住了半年，才明白了其中的原因：同樣是"Made in China"，在國內(nèi)往往只賣百十來元的衣服，在新西蘭則要幾百上千元。 　　

　　我告訴她，這就是中國服裝出口的現(xiàn)狀。

　　"超級(jí)打工仔"難圓強(qiáng)國之夢 　　

　　十幾年前，仿佛一夜之間，在東南部沿海，中國服裝品牌迅速躥起，先是星星之火，很快變成燎原之勢，相繼涌現(xiàn)出杉杉、雅戈?duì)枴⑵馀?、羅蒙、莊吉等一系列本土知名品牌。以福建晉江為例，擁有品牌的紡織服裝企業(yè)一度達(dá)到3300多家，從業(yè)人數(shù)超20萬人，年產(chǎn)值達(dá)285億元，其中有3家企業(yè)榮登中國服裝行業(yè)百強(qiáng)之列，5個(gè)品牌入選"中國500個(gè)最具價(jià)值品牌"。 　　

　　"但是，我們與國外發(fā)達(dá)國家的服裝品牌相比，差距還很大。"羅蒙集團(tuán)總裁盛靜生道出了中國服裝品牌的隱憂。"以羅蒙為例，盡管羅蒙一年出口西服500萬件，在國內(nèi)也是名列前茅的，但自有品牌服裝出口到美國僅有幾千件。"盛靜生認(rèn)為，差距的關(guān)鍵在于國內(nèi)服裝品牌設(shè)計(jì)開發(fā)的落后。

　　目前我國絕大多數(shù)服裝企業(yè)，只是將設(shè)計(jì)視為巨大生產(chǎn)機(jī)器上的附屬功能，發(fā)展受到生產(chǎn)型成本的制約，加上長期以來我國高層次服裝設(shè)計(jì)人才嚴(yán)重匱乏，使得服裝設(shè)計(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于加工制造，這也造成了我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)自有品牌產(chǎn)品出口大而不強(qiáng)的原因。　 　　

　　文章開頭那個(gè)故事中，在新西蘭買到的"Made in China"，賣主是誰我們不得而知，但肯定不是中國服裝出口商，而是掌握著最終話語權(quán)的歐美服裝進(jìn)口商們。從這個(gè)意義上講，具有浩浩蕩蕩2000萬之眾從業(yè)人口的中國紡織服裝業(yè)，不過是這些國際服裝大佬們的"打工仔"。如果說，做OEM，搞貼牌加工，能夠在短時(shí)間內(nèi)解決就業(yè)人口，使中國一躍而成為服裝大國，那么，這樣做卻不會(huì)使中國成為服裝強(qiáng)國，更不會(huì)成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。