淺談企業(yè)員工的未來發(fā)展和培訓(xùn)機制

    一項事業(yè)是需要一支優(yōu)秀的團隊去成就的，如果企業(yè)不能給員工以未來，企業(yè)的未來不會長遠(yuǎn)。企業(yè)長期有效地發(fā)展離不開員工的知識更新，離不開員工的技能培訓(xùn)。作為社會成員的一分子，加強員工培訓(xùn)，可以使員工自身得到發(fā)展，使個人價值得到最充分的展現(xiàn)，更好地為企業(yè)服務(wù)，從而加速企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)社會經(jīng)濟的繁榮。因此，員工培訓(xùn)已成為企業(yè)培養(yǎng)人才的重要手段。

    目前，我國就業(yè)問題仍十分嚴(yán)峻，各地企業(yè)招工難現(xiàn)象比較普遍。就第一家在天津紡織高新工業(yè)園開張運營的企業(yè)——天津紡織集團控股有限公司而言，面臨一個比較尷尬的難題：企業(yè)原本需要5 800人，可實際只招到了980人，遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的要求。

    一方面，一些勞動密集型企業(yè)出現(xiàn)了工人短缺；另一方面，本地勞動力面臨就業(yè)難，究其原因，主要是一些企業(yè)喜歡使用廉價的外地勞動力又忽視對他們的權(quán)益保障，忽視了對他們的培養(yǎng)塑造，導(dǎo)致工人使用一批、更換一批。這不僅造成了企業(yè)人力資源的稀缺，也不利于員工個人的發(fā)展與再就業(yè)。說實話，一天到晚一個枯燥的機械運動，難免給工人造成缺乏吸引力的隱患。素質(zhì)高點的尚能在工作之余充充電，更多的人恐怕是得過且過、渾渾噩噩，再不行就以跳槽來緩解當(dāng)前處境。盡管在工資方面的些許突破會改變這一現(xiàn)狀，但是職工乃至企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變和員工知識技能的更新卻已顯得尤為重要了。

    員工得不到企業(yè)的重視，企業(yè)舍不得花大力氣在員工的未來發(fā)展培訓(xùn)上，這不能不說是當(dāng)今社會發(fā)展過程中企業(yè)與員工之間的一大矛盾。如此一來，員工不斷地跳，企業(yè)不停地招，究竟是改善了企業(yè)的用人環(huán)境，還是堵塞了個人的就業(yè)渠道，我們不得而知。一個是利益所趨，一個是壓力所迫，誰對誰錯，市場經(jīng)濟說了算。

    在2004年第6期的《浙江民企》雜志中，有一篇題為“中小企業(yè)要學(xué)會6種拋棄”的文章，頗耐人尋味。文中指出，中小企業(yè)要學(xué)會6種拋棄，其中提到“拋棄產(chǎn)品導(dǎo)向的經(jīng)營思想”、“拋棄利潤最大化的極端觀念” 這2種拋棄似乎對企業(yè)的影響更大。“拋棄產(chǎn)品導(dǎo)向的經(jīng)營思想”主要圍繞企業(yè)要從產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)為品牌經(jīng)營方面展開論述；“拋棄利潤最大化的極端觀念”則是圍繞企業(yè)要放寬視野，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面。從表面上看，我們也許無法找到它們與員工之間的直接聯(lián)系，但換個角度，我們是否可以這樣理解：當(dāng)經(jīng)濟發(fā)展到一定時期，企業(yè)應(yīng)把目光更多地轉(zhuǎn)移到關(guān)注員工本身，轉(zhuǎn)移到加強對員工的技能、職業(yè)道德方面的培訓(xùn)上來，而非只關(guān)注于企業(yè)如何才能賺取更多的短期利潤，如何拿著已有的產(chǎn)品去找消費者。