20年中最大的紡織行業(yè)聯(lián)合體能讓南非服裝工業(yè)生存下去嗎

　　面對(duì)南非服裝和紡織工業(yè)滾滾而來(lái)的負(fù)面信息，Choice 說(shuō)這一行具有大好前程。他說(shuō)，現(xiàn)在的問(wèn)題僅僅是找出南非的優(yōu)勢(shì)并充分利用這些優(yōu)勢(shì)。

　　他說(shuō)：“ 工廠周一生產(chǎn)的產(chǎn)品需要3－5天才能發(fā)完。設(shè)想一下，如果本周末藍(lán)色服裝在Truworths 暢銷(xiāo)的話，我可能會(huì)在下個(gè)周末把它們?cè)俅嫒雮}(cāng)庫(kù)。”

　　他說(shuō)：“快速生產(chǎn)和近鄰當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)才是本國(guó)工業(yè)應(yīng)該與外國(guó)進(jìn)口展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的地方，而不是努力從價(jià)格和數(shù)量上打敗中國(guó)進(jìn)口，我們的速度和國(guó)家的靈活性是我們壓倒所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。我距離兩個(gè)主要批發(fā)中心僅有5公里。”

　　這種哲學(xué)可能僅僅是一種希望，南非服裝和紡織工人勞工聯(lián)盟（Sactwu）評(píng)估，自2003年南非蘭特升值和中國(guó)進(jìn)口擴(kuò)大以來(lái)，已經(jīng)損失63000個(gè)工作機(jī)會(huì)，大約是所有勞動(dòng)力的四分之一。

　　B&M 分析機(jī)構(gòu)工程師和咨詢(xún)師 Justin Barnes 說(shuō)，中國(guó)勞動(dòng)成本只有南非的一半，南非不能僅僅在成本方面展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。這家機(jī)構(gòu)為南非紡織工業(yè)制定一個(gè)復(fù)興計(jì)劃。

　　他說(shuō)：“ 如果零售商需要10萬(wàn)件服裝，中國(guó)總能贏得訂單。但如果零售商需要500件服裝，他們就不能從中國(guó)拿到貨。我們需要開(kāi)發(fā)能接受500件服裝訂單的生產(chǎn)企業(yè)，不是一個(gè)月交一次貨，而是一天交兩次貨。不僅有紅色、黑色和藍(lán)色服裝，還要能真正滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。這樣就能立即把中國(guó)封堵在局外。”