外國(guó)服企瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)中檔服裝市場(chǎng)

　　7月初，法國(guó)隊(duì)在世界杯淘汰賽中連克強(qiáng)敵巴西和葡萄牙躋身決賽，這讓為巴、葡兩隊(duì)提供贊助的全球最大體育用品品牌耐克，倒在了法國(guó)隊(duì)贊助商阿迪達(dá)斯的腳下。

　　而在球場(chǎng)之外，兩家公司的交鋒可能更直接一些。雖然在收購(gòu)了銳步公司以后，阿迪達(dá)斯去年的銷售收入仍比耐克少20億－30億美元，但在2006年世界杯上的全面勝利，或許可以為公司在今年的財(cái)務(wù)報(bào)表上縮小這一差距。

　　“世界杯產(chǎn)品的銷售情況比我們預(yù)期的還要好，我們?cè)谑澜绫陂g的銷售翻了一番，增長(zhǎng)幅度超過(guò)95%。”一位阿迪達(dá)斯中國(guó)經(jīng)銷商說(shuō)。

　　其實(shí)足球領(lǐng)域一直是阿迪達(dá)斯的傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)，阿迪達(dá)斯也利用其在這方面上的優(yōu)勢(shì)，率先將品牌在視覺(jué)上與運(yùn)動(dòng)員、運(yùn)動(dòng)隊(duì)、大型比賽以及相關(guān)體育活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，上世紀(jì)80年代以前，阿迪達(dá)斯主要產(chǎn)品類別的市場(chǎng)占有率曾高達(dá)70%。然而80年代后，耐克抓住慢跑等新興運(yùn)動(dòng)，并且成功打入歐洲足球市場(chǎng)，從而和阿迪達(dá)斯在體育用品市場(chǎng)分庭抗禮。

　　阿迪達(dá)斯打算通過(guò)亞洲尤其是中國(guó)市場(chǎng)這樣的新興市場(chǎng)，來(lái)收復(fù)被耐克掠走的市場(chǎng)。而無(wú)論是誰(shuí)，中國(guó)市場(chǎng)都被視為推動(dòng)兩者未來(lái)格局的新勢(shì)力。

　　對(duì)于決勝未來(lái)至關(guān)重要的中國(guó)市場(chǎng)，兩大巨頭都早已暗自布局。在渠道以及終端銷售上，阿迪達(dá)斯和耐克都放棄了在中國(guó)市場(chǎng)的高端姿態(tài)，中檔市場(chǎng)是它們新的著眼點(diǎn)。阿迪達(dá)斯自2000年以來(lái)，一直在中國(guó)的重點(diǎn)城市大力推廣"街頭籃球賽"活動(dòng)，街頭籃球的參與者被鎖定在18－25歲的年輕一族；而耐克的做法也差不多，如今耐克在國(guó)內(nèi)電視廣告中所反映的都是大眾所不認(rèn)識(shí)的普通人士。兩個(gè)品牌都在中國(guó)市場(chǎng)上展開(kāi)了新的平民營(yíng)銷路線，這可能表明"中檔市場(chǎng)"是它們的新目標(biāo)。