專家:中國服裝企業(yè)海外辦廠未必是上策

    像AB集團這樣，采取走出去戰(zhàn)略的企業(yè)已經(jīng)不止一兩家了。從2004年集中出現(xiàn)到現(xiàn)在，已經(jīng)陸續(xù)有近200家紡織服裝企業(yè)走出了國門。江蘇紅豆、舜天、蘇豪、南紡等很多紡織出口的大型企業(yè)也有過海外辦廠的設(shè)想。可以說，到海外辦廠已經(jīng)在一定程度上成為國內(nèi)紡織服裝企業(yè)發(fā)展的第二支點。

    歐美配額限制是誘因

    “中國紡織服裝企業(yè)海外辦廠，都有一個共同的目的就是為了規(guī)避歐美的配額限制和貿(mào)易壁壘。”中國對外貿(mào)易經(jīng)濟合作企業(yè)協(xié)會副主任傅加林的話可謂是一語點破。從去年開始，國務(wù)院、商務(wù)部就大力倡導(dǎo)國內(nèi)有實力的紡織服裝企業(yè)走出去，而且確定今年是企業(yè)投資走出去的一年。

    我們知道，無論是中國紡織服裝企業(yè)還是其他行業(yè)企業(yè)，“走出去”基本上都是遵循“產(chǎn)品出口——設(shè)立辦事機構(gòu)——投資建廠”的三步走模式。由此可以看出，在海外設(shè)立生產(chǎn)廠并不是簡單的想設(shè)立就可以設(shè)立的，它需要企業(yè)有足夠的經(jīng)濟等方面的實力。

    對于設(shè)立海外生產(chǎn)廠的目的，江蘇AB集團有限責任公司周先生介紹，此次公司之所以采取到柬埔寨建立生產(chǎn)廠的措施，是由于今年歐美對中國內(nèi)衣等產(chǎn)品設(shè)限，企業(yè)再也難以承受，“沒有辦法，只有到海外沒有配額限制的國家尋求一定的出路。”而和該企業(yè)有同樣考慮的不乏其人，江蘇吳江市祥盛紡織品有限公司總經(jīng)理申素琴對記者透露，他們也將在今年八九月份在海外設(shè)立自己的生產(chǎn)廠。

    “上山下鄉(xiāng)”去

    雖然歐美市場較大，但中國的企業(yè)根本不可能去歐美開廠，原本在國內(nèi)低廉的勞動力成本優(yōu)勢，在歐美根本玩不轉(zhuǎn)，而歐美生產(chǎn)的都是高檔次的品牌，利潤豐厚，除非能搭上這些高檔品牌，與他們合作。很多紡織企業(yè)的共識是，去發(fā)展中國家開廠，因為美國等市場對發(fā)展中國家的紡織品是免稅的，而且勞動力成本看得見。

    據(jù)了解，紡織企業(yè)境外投資建廠主要設(shè)在發(fā)展中國家，如拉美地區(qū)的墨西哥、哥倫比亞、厄瓜多爾，中東地區(qū)的約旦和以色列，東南亞地區(qū)的泰國、柬埔寨、孟加拉國等。

    以越南為例，目前在該國可以興建集紡紗、編織和成品制作于一體的綜合性紡織廠，也可以設(shè)立出口型服裝加工廠，成衣加工所需原輔料由我國進口，產(chǎn)品可向第三國出口；還可利用越南政府提供的優(yōu)惠政策，設(shè)立服裝原輔料生產(chǎn)廠。當?shù)噩F(xiàn)有紡織服裝企業(yè)1500家，其中有近1000家成衣加工企業(yè)，工人平均月工資約60美元。

    風險不可忽視

    專業(yè)從事紡織服裝產(chǎn)業(yè)研究的百研資訊服裝研究部趙紅分析，企業(yè)一旦到了“走出去”戰(zhàn)略的第三步——海外建廠，企業(yè)自身的全球市場戰(zhàn)略規(guī)劃也必須跟上。也就是說，這個階段的企業(yè)所需要的已經(jīng)不是單純的海外了望塔式的辦事處，而是必須能夠承擔一方區(qū)域單獨運作市場壓力的機構(gòu)。那些沒有實力和沒有做好準備的紡織服裝企業(yè)一旦走出去將面臨前所未有的風險。對于國內(nèi)服裝企業(yè)單純?yōu)橐?guī)避貿(mào)易壁壘而采取海外辦廠的舉動，趙紅“一直不看好”。

    而企業(yè)海外辦廠的決策過程也證明了趙紅的擔心是正確的。

    為了海外設(shè)立生產(chǎn)廠，江蘇吳江市祥盛紡織品有限公司下決心用了一年半多的時間，之所以如此，最主要的原因并不是該企業(yè)決策層不想早點做決定，而是不斷變化的國內(nèi)國際市場環(huán)境讓企業(yè)只能總是“暫緩決定”，因為“海外建廠將會遇到很多國內(nèi)生產(chǎn)時遇不到的問題，而這些問題一旦處理不好，極有可能直接轉(zhuǎn)化成經(jīng)營風險”，申素琴說。

    在海外辦廠可能遇到的各類風險中，趙紅認為，最主要的風險是政策風險。這是因為，紡織服裝行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，第三世界國家?guī)缀醵及言摦a(chǎn)業(yè)作為國家和地方的支柱型產(chǎn)業(yè)，當?shù)匾话銜雠_大量的政策進行鼓勵、支持和保護，“一般都是排斥和盡量限制外國同類企業(yè)進入當?shù)匕l(fā)展”。這樣一來，即使當?shù)卣粫r同意國外紡織服裝企業(yè)在當?shù)赝顿Y設(shè)立生產(chǎn)廠，但一旦國外政府政策調(diào)整，海外辦廠的企業(yè)也只能被動接受。

    趙紅說，除了政策風險是首要選擇的因素外，其他風險也不容忽視。其中成本的不合算又是比較突出的風險，無論是固有的生產(chǎn)成本、人力成本還是經(jīng)營成本、管理成本，相對于國內(nèi)一些地區(qū)來說，“總體上都是弊大于利。”曾有去海外辦廠的企業(yè)出現(xiàn)了因勞動力問題不能投產(chǎn)的現(xiàn)象。有企業(yè)抱怨說，“有的廠子已經(jīng)建好了，結(jié)果工人招不到，有些國家的工人流動性比較大，干了一個月就走人的情況時有發(fā)生。”

    福建海天輕紡集團副總經(jīng)理王紅忠補充說，當?shù)氐姆森h(huán)境、行業(yè)制度規(guī)定、民族風情等等都可能使海外辦廠的投資風險增大，而與國內(nèi)相比的資源成本、信息成本甚至物流成本太高也是潛在的風險。