哈佛專(zhuān)家眼中的李寧戰(zhàn)略
- 營(yíng)銷(xiāo)管理的成功案例進(jìn)入世界著名商學(xué)院的教材，成為商界學(xué)子精英課堂激烈研討的話題，對(duì)近年來(lái)飛速發(fā)展的中國(guó)ＩＴ公司、家電企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)不是什么新聞了，但對(duì)體育職業(yè)化、市場(chǎng)化程度大大滯后于歐美的中國(guó)來(lái)說(shuō)，本土的李寧體育用品公司吸引哈佛商學(xué)院的注意并專(zhuān)門(mén)搜集原始數(shù)據(jù)，撰寫(xiě)案例分析報(bào)告不能不說(shuō)具有里程碑的意義。
只對(duì)案例進(jìn)行客觀描述，將思考的空間留給學(xué)生是商學(xué)院?jiǎn)⒌闲浴㈤_(kāi)放性教學(xué)的特色，但這并不妨礙報(bào)告的兩位作者之一，哈佛商學(xué)院副教授盧克·沃休(ＬｕｃＲ． Ｗａｔｈｉｅｕ)先生形成并對(duì)本報(bào)記者闡述自己對(duì)李寧公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的觀點(diǎn)。
水墨畫(huà)、中國(guó)功夫，產(chǎn)品設(shè)計(jì)推廣演繹東方元素與耐克和阿迪達(dá)斯不同，“李寧”絕對(duì)是“中國(guó)的”，這決定了其品牌建構(gòu)的國(guó)際視野中必須體現(xiàn)鮮明的“東方元素”本色，這是一個(gè)富有開(kāi)放精神的本土企業(yè)必須具備的文化基因。用盧克·沃休的話來(lái)說(shuō)，全球化的時(shí)代，只有充分開(kāi)發(fā)利用自己特色的傳統(tǒng)文化參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，才能找到立足的根本，“放棄或不重視這一點(diǎn)，絕對(duì)是個(gè)錯(cuò)誤”。產(chǎn)品設(shè)計(jì)和推廣方面，李寧公司正是在不斷演繹“東方元素”：借助水墨畫(huà)的意象詮釋穿上李寧鞋的奔跑速度、利用籃球運(yùn)動(dòng)員中國(guó)功夫的出手不凡來(lái)襯托穿上李寧籃球鞋后的爆發(fā)力、牽手具有東方氣質(zhì)的ＮＢＡ球員達(dá)蒙·瓊斯?fàn)I造別樣于歐美的運(yùn)動(dòng)激情……
“‘花木蘭’是地道的東方傳奇，但迪斯尼公司以精妙的演繹創(chuàng)造了屬于它自己的西方現(xiàn)代商業(yè)神話。”在贊賞李寧公司注重挖掘傳統(tǒng)文化的同時(shí)，盧克·沃休先生在報(bào)告中提到美國(guó)公司“出擊中國(guó)文化資源”而大獲成功的先例。他告訴記者，在日本經(jīng)濟(jì)起飛的時(shí)代，“它設(shè)計(jì)的風(fēng)格、它的文化也曾流行世界，在全球目光投向中國(guó)的今天，這樣的故事將會(huì)重新上演”。所以，李寧公司“演繹東方”是富有戰(zhàn)略眼光的。
