杰克最耀眼的金點子―精益生產

    最近，杰克懸賞200萬在全國海選金點子一事在業(yè)內廣為傳誦。其實，早在2004年，杰克就斥資65萬元，引進了一個真正的金點子，就是精益生產。         

                 
    （一）

    精益生產是美國麻省理工學院數(shù)位國際汽車計劃組織專家對日本豐田生產方式的贊譽之稱。從2000年進入大陸以來，廣受關注，對于改造民族制造業(yè)，提升現(xiàn)場管理水平起到了強心劑、催化劑一般的推動作用。

   精益生產的核心是減少成本，是在不斷調整中實現(xiàn)過程零缺陷和物料零庫存。精簡是它的本質，就是要精簡產品開發(fā)設計、生產、管理中一切不產生附加值的工作，以最優(yōu)品質、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應。豐田公司通過推行精益生產，有效地縮短了生產周期、減少了庫存數(shù)量、提高了產品品質、提高了作業(yè)效率和管理水平、從而降低了成本。豐田也一舉由世界第十位一躍而起，成為汽車行業(yè)龍頭，直逼通用。面對這樣一個世界級的金點子，杰克求之不得，一旦獲知，就不忍舍棄。自2004年以來，杰克開始矢志不渝的推行精益生產，從改進加工、動作、搬運、庫存、制造、等待、管理中的八大浪費著手，參照豐田生產方式，大膽調整生產工藝和管理模式，提高生產效率。