中國男裝的國際化情緣

   “中國的品牌要守住自己國內(nèi)市場的同時，也需要積極主動地參與國際市場的競爭。走向國際市場，參與國際競爭，在競爭中提高，在競爭中發(fā)展，是中國品牌發(fā)展的必由之路。”幾年前，一位中國專家在一次高峰論壇上一語驚人。對于服裝行業(yè)（在中國最有代表性的是男裝業(yè)）來說，“國際化”儼然已成為如今最熱門的一個詞語。從李寧公司的“跨國戰(zhàn)略”，到杉杉的“多品牌、國際化運作”以至于CHIC的“與世界共享”，企業(yè)也好，品牌也好，展會也好，“與國際接軌”已成為中國服裝界的共識。

　　“企業(yè)的國際化是一門藝術(shù)”

　　什么是國際化？通常我們所講的國際化就是把產(chǎn)品賣到國外市場，但真正意義上的國際化，則是指資源配置的全球化，是一種資源配置方式的改變，即充分利用、合理配置全球資源，生產(chǎn)出成本最低、質(zhì)量最高的產(chǎn)品。誠如業(yè)界人士所言：“企業(yè)的國際化是一門藝術(shù)。”

　　如今，國際化已經(jīng)成為中國男裝企業(yè)的重要目標，許多企業(yè)都已經(jīng)開始把產(chǎn)品賣往世界。但是，在這個過程中，我們必須要意識到這樣一個問題:在業(yè)務(wù)國際化之后，其他方面是不是也跟上了?因為我們會不可回避地看到這樣一個問題，許多男裝企業(yè)（包括一線品牌七匹狼、報喜鳥等）賣向國際市場的產(chǎn)品，上面的標簽依然是那些耳熟能詳?shù)难笪摹?/p>

　　中國服裝企業(yè)要成長為像范思哲、皮爾卡丹、保羅那樣的全球化企業(yè)，需要積累的東西太多了。以皮爾卡丹為例，很早就開始在本國以外的地區(qū)開設(shè)賣場，但這并不能代表“國際化”。真正能體現(xiàn)這一點的是——其供貨商中有大量來自它國，而其在全世界每開一家店子，都會給當?shù)貛硪慌蜆I(yè)機會，為當?shù)卣U納大量稅收，并積極參與世界各地的公益事業(yè)。

　　中國要屹立世界，同樣需要一批像皮爾卡丹這樣屹立于世界的企業(yè)。試問:20年后，誰能夠真正代表中國的服裝企業(yè)?現(xiàn)在，我們也需要考慮這個問題:要真正成為國際化的企業(yè)，我們還需要做什么?