“創(chuàng)新與管理”——造就中國品牌服裝業(yè)未來的關(guān)鍵

    在剛剛落幕的第11屆中國服裝論壇上，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平、莫里•克萊因以及“藍(lán)海戰(zhàn)略”提出者W.錢•金教授為中國品牌服裝業(yè)把脈。在全球化的今天，面對著強(qiáng)有力的國際品牌服裝業(yè)的競爭，人們不禁要為中國品牌服裝業(yè)的未來而擔(dān)憂：其“價(jià)格優(yōu)勢”還能持續(xù)多久？下一個(gè)利潤源在哪？品牌服裝業(yè)的核心競爭力該如何打造？面對著這一系列問題，筆者以為“創(chuàng)新與管理”是造就中國品牌服裝業(yè)未來的不二法門。

　　當(dāng)我們總結(jié)現(xiàn)階段中國品牌服裝市場，我們可以發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)鮮明的特點(diǎn)：

　　從宏觀上看：首先在全球化的背景下，在國內(nèi)勞動(dòng)力價(jià)格上漲與人民幣升值的潛在壓力下，在印度、東南亞等其他豐富勞動(dòng)力資源國家的競爭下，中國品牌服裝業(yè)的“比較優(yōu)勢”已經(jīng)越發(fā)的不明顯了，產(chǎn)業(yè)的核心競爭力受到嚴(yán)重沖擊，急需轉(zhuǎn)移。其次從國內(nèi)市場來看，盡管國內(nèi)服裝市場銷售相當(dāng)活躍，2005年限額以上批發(fā)零售貿(mào)易企業(yè)衣著類商品零售額達(dá)201.82億元，同比增長18.3%。但與此相反的是，人均消費(fèi)支出連續(xù)幾年都在10％以下，其遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于供給增速，市場飽和現(xiàn)象已經(jīng)初端倪，行業(yè)投資回報(bào)率逐漸下跌，品牌服裝企業(yè)普遍感覺生意不好做了。

　　從微觀上看：首先產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，營銷手段逐漸失靈。價(jià)格戰(zhàn)，廣告戰(zhàn)、各類促銷的邊際效益遞減，消費(fèi)者在各種營銷手段“轟炸”下，反營銷心理逐漸強(qiáng)烈。其次根據(jù)零售學(xué)中的“手風(fēng)琴理論（ACCORDION THEORY）“，并結(jié)合中國品牌服裝行業(yè)的現(xiàn)狀，筆者推斷中國品牌服裝業(yè)正處于從百貨店時(shí)期（綜合化的時(shí)代，小深度/大寬度）向便利店時(shí)期（專業(yè)化的時(shí)代，大深度/小寬度）的過渡。具體體現(xiàn)在品牌連鎖經(jīng)營正逐步取代百貨經(jīng)營成為市場主流經(jīng)營方式。

　　中國品牌服裝企業(yè)在這種環(huán)境里該如何選擇自己企業(yè)戰(zhàn)略？我們知道規(guī)模、速度以及盈利水平，這是商業(yè)世界中相互博弈的三個(gè)要素。圍繞任何一點(diǎn)都可以建立不同的商業(yè)模式。而企業(yè)經(jīng)營必須在外在拉力與內(nèi)在張力下，在多重戰(zhàn)略目標(biāo)里尋求平衡。作為中國品牌服裝業(yè)，整體的戰(zhàn)略思路應(yīng)該是從產(chǎn)業(yè)鏈上游向下游讓渡。以合并細(xì)分市場整合需求；以高效化建立無縫式的運(yùn)作模式；以創(chuàng)新營造不斷增長的利潤源。在具體操作上筆者認(rèn)為以下三點(diǎn)最為重要。

   一：品牌服裝業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造