弱勢(shì)的廣東童裝品牌

　　在六一的童裝抽檢中，廣東童裝成為大家注目的焦點(diǎn)，一時(shí)間致癌童裝的說(shuō)法滿天飛，讓廣東的童裝一下子引起人們的注意。這讓我們想起，廣東做為服裝大省，童裝品牌似乎一直不那么引人關(guān)注。我們暫且不說(shuō)童裝的質(zhì)量問(wèn)題，只把視線注視到廣東童裝的現(xiàn)狀上。

　　廣東算得上是服裝大省，但從知名度來(lái)講比起浙江、寧波而言卻相差甚遠(yuǎn)，童裝也是如此。

　　廣東的童裝可謂歷史久遠(yuǎn)，佛山環(huán)市是第一批掛牌的童裝名鎮(zhèn)，而且在佛山也有銷售過(guò)億的童裝品牌，但是在消費(fèi)者的印象中卻很少有廣東童裝品牌的影子。

　　有人說(shuō)，廣東的產(chǎn)業(yè)強(qiáng)，品牌弱，這是為什么？

　　有人將這種現(xiàn)象首先歸咎于性格。的確，廣東人是以勤勞和不事張揚(yáng)的性格而著稱的。記得筆者在很小的時(shí)候有過(guò)一次很深刻的印象，那還是在20年紀(jì)80年代，筆者凌晨4點(diǎn)到達(dá)廣東，發(fā)現(xiàn)很多街邊的店面都已經(jīng)開(kāi)板打掃，做開(kāi)門的準(zhǔn)備工作了。勤勞的確是很多廣東人的美德。而且廣東人很務(wù)實(shí)，往往不善于用夸張的方式來(lái)表現(xiàn)自己。因此到做生意上，廣東人趨于保守，他們不會(huì)“炒作”。他們認(rèn)為品牌作為服裝營(yíng)銷中的一種載體，是通過(guò)積累與循環(huán)往復(fù)而形成的，過(guò)多的張揚(yáng)與吹噓只會(huì)讓品牌產(chǎn)生“泡沫”不利于企業(yè)的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)。

　　再者勤勞的廣東人在很多產(chǎn)業(yè)上都有涉及，因此政府對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)的扶植力度顯然沒(méi)有以服裝為利稅主要來(lái)源的地方大。因此，廣東地區(qū)的服裝產(chǎn)業(yè)與品牌化經(jīng)營(yíng)模式幾乎全要依靠企業(yè)來(lái)完成，政府即少有支援也不會(huì)提供更多優(yōu)惠政策，因此，品牌產(chǎn)業(yè)環(huán)境的弱化是政府引導(dǎo)不夠。

　　而且廣東毗鄰港、澳地區(qū)，在改革開(kāi)放初期，廣東人就開(kāi)始接受港、澳的信息和影響，成為他們的加工廠家，因此產(chǎn)品的外向型營(yíng)銷更加容易、簡(jiǎn)單，雖然加工業(yè)的利潤(rùn)不高但能夠保持經(jīng)營(yíng)的平衡且數(shù)量眾多，因此相比較品牌經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法預(yù)估、市場(chǎng)營(yíng)銷與宣傳投入過(guò)大等方面，還是更加有利的，至少這種規(guī)模型生產(chǎn)方式依然要比品牌經(jīng)營(yíng)更加穩(wěn)健。

　　正因此，廣東的很多銷售過(guò)億元的童裝企業(yè)在進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)顯得保守而“不思進(jìn)取”。

　　也正是因?yàn)楦S著香港貿(mào)易的發(fā)展，使得廣東最早成為了中國(guó)改革開(kāi)放的受益地區(qū)，其產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都相對(duì)較雄厚。這使很多企業(yè)比其他同類型企業(yè)更早的有機(jī)會(huì)進(jìn)入到品牌運(yùn)作中，在市場(chǎng)還不成熟的時(shí)期，企業(yè)自身也沒(méi)有成熟到有計(jì)劃的面對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)發(fā)展初期所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)模式的改變，導(dǎo)致了企業(yè)的損失。這種先例讓其他跟隨的經(jīng)營(yíng)者感到懼怕與懷疑。這也是造成了廣東地區(qū)童裝品牌實(shí)力比之北京、上海相差甚遠(yuǎn)的原因之一。

　　在服裝業(yè)內(nèi)，廣東童裝產(chǎn)業(yè)中的經(jīng)營(yíng)者以“實(shí)戰(zhàn)”型人才居多，更加注重市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)判斷與過(guò)往的操作技能，對(duì)于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展未來(lái)與品牌化的操作理論掌握較少。在廣東服飾品牌企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中大部分是以“逐利”為目的，這與廣東人的務(wù)實(shí)性格有很大關(guān)系。但在品牌化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，除了所謂的“金錢”利益，還有很多關(guān)系到品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的：市場(chǎng)的認(rèn)知度、美譽(yù)度與信任度等無(wú)形資產(chǎn)。因此廣東的童裝企業(yè)都是“掙錢”的，而童裝行業(yè)的很多人士都清楚現(xiàn)在的童裝品牌的經(jīng)營(yíng)多半是以微利在繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，這顯然與廣東企業(yè)的要求相去甚遠(yuǎn)。

　　以上是導(dǎo)致廣東童裝品牌弱勢(shì)的原因。

　　要解決這個(gè)問(wèn)題，要從幾個(gè)方面一起考慮。首先，政府應(yīng)加強(qiáng)扶植力度，進(jìn)一步改善童裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。另外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的意識(shí)要有所突破，要對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展考慮，品牌必將是企業(yè)的最終出路。只有這樣才能逐漸改變廣東童裝品牌的弱勢(shì)地位。