學習型企業(yè)　書寫縫機商業(yè)新哲學

　　學之有道  大浪淘沙“剩”者為王

    現(xiàn)代企業(yè)競爭、市場競爭實質(zhì)上是人學習能力的競爭，是企業(yè)學習能力的競爭。在我國縫制機械行業(yè)中，提到學習型企業(yè)就不能不提到杰克縫紉機有限公司。堅持以人為本、重視人力資源引進開發(fā)、組建杰克大學……杰克所做的這一切都是為了營造學習型企業(yè)。

    在杰克公司，員工們有這樣一個共識：惟一持久的競爭優(yōu)勢是比你的競爭對手具有更強的學習能力。杰克人深刻地認識到現(xiàn)代企業(yè)只有具備對新知識、新經(jīng)驗、新技術的吸收、消化和創(chuàng)新使用能力，才能不斷提高競爭力、拓展發(fā)展空間。在強化企業(yè)的學習力上，杰克公司不惜投巨資，分別采取“走出去”、“請進來”的辦法對領導層、經(jīng)銷商、供應鏈以及生產(chǎn)線上的工人進行有針對性的培訓。誠如中國縫制機械協(xié)會理事長田民裕說的那樣：“在短短幾年間，杰克公司能夠取得了如此引人注目的發(fā)展業(yè)績，這與杰克公司總裁阮積祥把創(chuàng)建學習型組織作為戰(zhàn)略經(jīng)營的決策和兢兢業(yè)業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神是密不可分。”

    在學習方面，通宇也不甘落后。前不久，通宇縫紉機股份有限公司被授予“浙江省學習型中小企業(yè)100佳”稱號，成為浙江省縫制機械行業(yè)中惟一獲此殊榮的企業(yè)。通宇一直把學習當作一種追求、一種時尚、一種生活方式，秉承“建立學習型組織是企業(yè)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級的動力”這一信念，提倡邊工作邊學習，把創(chuàng)建學習型企業(yè)同企業(yè)文化、品牌提升、科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升結合起來，從而不斷增強企業(yè)的核心競爭力。

    通宇的培訓面非常廣，培訓周期也很科學。據(jù)了解，通宇的培訓課程采取了理論與實作相結合的方式，對員工的機械基礎、制圖、金屬工藝基礎、工業(yè)縫紉機基本原理和維修進行系統(tǒng)培訓，并結合實際操作融會貫通，讓員工真正做到學以致用。

    此外，在縫機業(yè)內(nèi)，一批企業(yè)家也深刻地認識到打造學習型企業(yè)的重要性。浙江寶石縫紉機股份有限公司掌門人阮小明表示：“不斷學習是自己的從商追求，他認為學習可以改變?nèi)说拿\，并且危機感能夠促進人的學習，不斷超越。可以說寶石能有今天的成績，離不開這種學習的精神。”

    隨著中國加入WTO后，縫制機械行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇，當然也遇到了更嚴峻的挑戰(zhàn)?？p企數(shù)量大幅增長，產(chǎn)品產(chǎn)量迅速上升，但隨著近年來企業(yè)經(jīng)營的上下游環(huán)境的不斷變化，土地、原材料價格的不斷上漲，對于微利行業(yè)的縫機業(yè)來說可謂“舉步維艱”。

   另一方面，由于服裝企業(yè)產(chǎn)品結構的升級，服裝產(chǎn)業(yè)對縫制設備的產(chǎn)品質(zhì)量、品牌形象、售后服務等提出了更高的要求，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了較為明顯的兩極分化現(xiàn)象：國內(nèi)一些質(zhì)量好、性價比高、售后服務到位的知名牌產(chǎn)品在市場上大受歡迎；相反，一些質(zhì)量一般的產(chǎn)品在市場上逐漸滯銷。

    行業(yè)洗牌初現(xiàn)端倪，大浪淘沙，“剩”者為王。建立學習型企業(yè)是市場競爭的需要，更是我們縫制機械行業(yè)發(fā)展的客觀趨勢。

　　“學習型組織”助力中小企業(yè)與狼共舞

    中小企業(yè)要戰(zhàn)勝比自己強大的競爭對手，自身條件將會受到更殘酷的挑戰(zhàn)，如果我們軟件、硬件都不具有競爭力的話，那么這個企業(yè)會有競爭力去抗爭嗎?“狼來了”不再是驚呼，而是事實，不想被狼吃掉，就要學會與狼共舞；要與狼共舞，先要學會變得比狼更厲害。面對競爭沒有第二條路好走，只有勇敢地迎上去。

    從縫制機械行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，中小企業(yè)已成為行業(yè)中一道不可或缺的重要風景線。中小企業(yè)的存在與發(fā)展不但可以繁榮市場、增加就業(yè)，更能在轉變結構、創(chuàng)造稅收等方面起到舉足輕重的作用。

    目前，我國縫制機械行業(yè)大部分中小企業(yè)的設備還是傳統(tǒng)的加工設備，自控技術、傳感技術、激光技術等高新技術在中小企業(yè)中嫁接面小，嫁接成功率低，而產(chǎn)品開發(fā)仍處于樣機測繪階段，以模仿創(chuàng)新為主，研發(fā)創(chuàng)新能力薄弱，研發(fā)領域狹窄，擁有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品少，產(chǎn)品開發(fā)缺乏高度和前瞻性。此外，中小企業(yè)由于自身規(guī)模小、資源有限，必須注重發(fā)展的模式選擇，要根據(jù)實際情況選取適當?shù)哪Ｊ剑_保企業(yè)長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。中小縫企如何在這個市場經(jīng)濟發(fā)展的今天，抓住機遇，發(fā)揮自己的獨特優(yōu)勢，在這個充滿競爭的行業(yè)夾縫中找到自己的一席之地，是使全行業(yè)發(fā)展實現(xiàn)“軟著陸”的重要方面。

    變則通，不變則止。全球經(jīng)濟一體化后，任何企業(yè)都得隨著市場經(jīng)濟的變化而變化。當前，縫制機械行業(yè)的中小企業(yè)面臨著如何突破種種困境，怎么才能在市場中分得自己的蛋糕等問題?正如世界管理大師彼得·圣吉說的那樣，“當世界更息息相關、復雜多變時，學習能力也更需要增強，才能適應變局。未來真正出色的企業(yè)，將是能夠設法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學習的組織。”

    學習型組織理論從一種全新的角度幫助我們重新認識自己，認識世界，使我們找到了一條提升自己進而提升整個團體的成功之路。創(chuàng)建學習型組織，可以為中國縫制機械行業(yè)中小企業(yè)在市場經(jīng)濟復雜多變的局勢下找到了一條新路。無論是成立之初，還是處在探索中的中小企業(yè)，為自己的企業(yè)明確市場定位是個極為重要和良好的開端，不能因為規(guī)模小就忽視品牌建設，更不能因為規(guī)模小就只將目光鎖定在國內(nèi)，這樣不利于企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。

    中小企業(yè)應該從自身出發(fā)，徹底扭轉傳統(tǒng)思維，充分體現(xiàn)“以人為本”的人文思想，把人作為企業(yè)的第一資源。中小企業(yè)比大型企業(yè)更容易激發(fā)出團體的凝聚力、爆發(fā)力，應該用企業(yè)的共同愿景激活每一個員工的生命熱情，為每一個員工提供了自我價值展示的平臺與空間，在這個平臺上個人愿景與企業(yè)的共同愿景融合在一起，讓大家在組織內(nèi)由工作中活出意義，從而源源不斷地向企業(yè)輸出能量，促進謀求小企業(yè)大發(fā)展，最終促成縫制機械行業(yè)的大繁榮。