診治“人才緊缺”提升縫機(jī)業(yè)競爭力

　　據(jù)悉，3年前就已頒發(fā)的歐盟《關(guān)于在電子電氣設(shè)備中限制使用某些有害物質(zhì)指令》即RCHS指令從今年7月1日正式開始實(shí)施，歐盟對(duì)投放歐洲市場的所有電子電氣設(shè)備產(chǎn)品中的鉛、汞、鎘等6種有害物質(zhì)含量進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制。而縫制設(shè)備也在這份“關(guān)于電子電器設(shè)備有害物質(zhì)的禁止令”所涉及的產(chǎn)品之列。作為縫制設(shè)備生產(chǎn)大國，我國許多縫紉機(jī)制造企業(yè)正積極研究對(duì)策，尋找一條突破歐盟國家“綠色貿(mào)易壁壘”的捷徑。為此，不少縫制設(shè)備企業(yè)紛紛表示，為保證產(chǎn)品能夠滿足歐盟環(huán)保指令進(jìn)入歐盟市場，將盡最大的努力招募高科技復(fù)合型人才加盟企業(yè)研發(fā)部門，對(duì)縫制設(shè)備相關(guān)技術(shù)進(jìn)行積極的探索，通過提升企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來應(yīng)對(duì)ROHS指令的困境，力剛央產(chǎn)品向國際高端市場進(jìn)軍的步伐。人力緊缺問題，已成為當(dāng)下縫企應(yīng)對(duì)未來市場競爭的核心問題。

 　 人才緊缺成縫機(jī)業(yè)“攔路虎”

  　中國縫制機(jī)械協(xié)會(huì)近年對(duì)行業(yè)中多家骨干企業(yè)職工進(jìn)行的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國縫機(jī)企業(yè)工程技術(shù)人員在員工總數(shù)中所占比重嚴(yán)重偏低，這從一個(gè)側(cè)面反映出目前我國縫制機(jī)械行業(yè)的從業(yè)人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，高級(jí)技術(shù)工人匱乏。有的企業(yè)工程技術(shù)人員比例甚至不足企業(yè)員工的2%，這與擁有高級(jí)技工比例達(dá)35%的發(fā)達(dá)國家縫制設(shè)備企業(yè)相比相差甚遠(yuǎn)。

    人才匱乏問題已到了迫切需要解決的時(shí)刻。沒有人才，行業(yè)、企業(yè)談不上發(fā)展，更談不上創(chuàng)新和市場競爭力，就拿我國最大的縫制設(shè)備生產(chǎn)基地臺(tái)州來說，它同樣面臨著這個(gè)問題。臺(tái)州縫制設(shè)備企業(yè)都是民營企業(yè)，許多企業(yè)在發(fā)展過程中力求引入先進(jìn)的管理理念，但在實(shí)際運(yùn)作中，由于臺(tái)州缺乏地域優(yōu)勢，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，教育體系不完善，使得臺(tái)州既缺少原生的專業(yè)人才資源，又缺乏人才流入的動(dòng)力，企業(yè)高級(jí)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才以及復(fù)合型的外貿(mào)人才嚴(yán)重短缺，直接影響新產(chǎn)品的開發(fā)、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用和國際先進(jìn)技術(shù)的消化吸收。

　  “挖墻腳”惡化人才流失

 　 縫制機(jī)械行業(yè)有其技術(shù)性強(qiáng)的行業(yè)特殊性。機(jī)械加工、設(shè)備操作、電子電器產(chǎn)品的裝配等環(huán)節(jié)需要的是有一定技能的熟練工。相當(dāng)一部分的縫企負(fù)責(zé)人大嘆“無工用”、“用工荒”，由于用工形勢嚴(yán)峻，縫企之間，悄悄刮起了一股“挖墻腳”之風(fēng)，而且有愈演愈烈之勢。為了應(yīng)對(duì)曰益激烈的市場競爭，不少企業(yè)為了解決自己的用人問題，甚至公然派人到別的企業(yè)門口“圍追堵截”自己盯上的可用之才。人才被挖走了，可是生產(chǎn)還得繼續(xù)，怎么應(yīng)對(duì)呢，只好如法炮制，去其他的企業(yè)繼續(xù)“挖墻腳”。

    如此，縫制機(jī)械行業(yè)形成了嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象，以至于在整個(gè)行業(yè)內(nèi)形成惡性循環(huán)，即人才為追求更高的收入熱衷于不斷地?fù)Q企業(yè)，卻不愿意投入學(xué)習(xí)，真正提高自身的素質(zhì)。一旦有懂得核心技術(shù)的老員工跳槽，企業(yè)所面臨的困境和即將遭受到的損失都是非?？墒椎?。

    人才流失給企業(yè)帶來什么

    面對(duì)人才流失，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)在人才市場供大于求，認(rèn)為走了一個(gè)舊的，能招來一個(gè)新的，并不影響什么。其實(shí)，人才流失會(huì)給企業(yè)帶來的直接和間接雙重的損失，是不容小看的。

    就直接損失而言，它主要包括人才成本、人才重置成本和無形資產(chǎn)這三方面的損失。首先，人才成本是指人才在成長期內(nèi)公司為其付出的人工成本、培訓(xùn)費(fèi)用等各項(xiàng)成本之和。一般來說，人才的成長期因企業(yè)的情況不同而有所不同。但值得注意的是，在人才成長期內(nèi)，企業(yè)主要是成本投入，回報(bào)率幾乎為零。如果離職員工工作年限小于人才成長期，企業(yè)基本上只是成本投入，而得不到回報(bào)。其次，人才重置成本這一環(huán)是經(jīng)常被行業(yè)忽略的。人才流失后，為了企業(yè)的生產(chǎn)需要招聘新人，重新投入成本培養(yǎng)人才，該成本即為人才重置成本。人才重置成本一般高于原來損失的人才成本，對(duì)于縫制機(jī)械行業(yè)這樣相對(duì)微利的行業(yè)來說，這是一筆相當(dāng)可觀的支出。最后，無形資產(chǎn)損失是最令人惋惜的，也是數(shù)目最驚人的。一般對(duì)方企業(yè)大都會(huì)挖走目標(biāo)企業(yè)研發(fā)部門的科技人員?？梢栽O(shè)想一下，如果用高薪同時(shí)挖走一組研發(fā)人員，很有可能使企業(yè)的競爭對(duì)手同時(shí)帶走了一項(xiàng)即將誕生的專利。在如今這樣的時(shí)代，專利的開發(fā)帶來的是豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，被挖走人才的企業(yè)所要承擔(dān)的損失是十分巨大的。

    就間接損失而言，它主要包括可計(jì)算的間接損失和不可計(jì)算的間接損失。如果對(duì)方企業(yè)挖走了掌握企業(yè)專利技術(shù)的人才，并在新的企業(yè)生產(chǎn)中運(yùn)用了該項(xiàng)專利技術(shù)，在此基石出上開發(fā)出的升級(jí)新產(chǎn)品勢必很快搶占市場，這將使得原公司市場份額縮水，舉步維艱。更有甚者，可以“搶奪”其原有代理商的團(tuán)隊(duì)，拉走海外訂單，如此一來，原有企業(yè)的營銷報(bào)表上所顯示的下滑利潤額就是可計(jì)算為間接損失。而不可計(jì)算的間接損失帶給企業(yè)的沖擊力很大，對(duì)企業(yè)的存亡具有致命的影響。人才流失對(duì)現(xiàn)有員工的心理造成很大沖擊，使得該公司現(xiàn)有員工人心浮動(dòng)，工作熱情相對(duì)下降，工作效率大幅度降低。同時(shí)，人才流失給公司形象帶來了許多負(fù)面影口向，公司的被認(rèn)可程度下降，這將導(dǎo)致該公司在以后的人才招聘會(huì)上極少被人問津。