以信息化推動(dòng)行業(yè)前行--2006縫制機(jī)械行業(yè)信息化研討會(huì)在上海召開(kāi)

　　本報(bào)訊  12月7日，由中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)主辦的2006縫制機(jī)械行業(yè)信息化研討會(huì)在上海隆重召開(kāi)，中國(guó)縫制機(jī)械協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)伺燁、秘書(shū)長(zhǎng)楊曉京、顧問(wèn)王承康、機(jī)械工業(yè)部設(shè)計(jì)研究院研究員陳啟申，以及多家來(lái)自全國(guó)各地整機(jī)、零件生產(chǎn)企業(yè)的代表出席了會(huì)議。會(huì)議由楊曉京秘書(shū)長(zhǎng)和武漢制造業(yè)信息化工程技術(shù)有限公司總經(jīng)理黃培共同主持，來(lái)自縫制機(jī)械行業(yè)和國(guó)內(nèi)知名軟件廠(chǎng)商的代表，以各自不同的角度對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)發(fā)表了看法。

    在會(huì)上，中縫協(xié)常務(wù)副理事長(zhǎng)何燁進(jìn)行了題為“行業(yè)信息化現(xiàn)狀及發(fā)展”的主題演講，她在發(fā)言中表示：“在整個(gè)‘十五’期間，業(yè)內(nèi)企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)邁出了可喜的一步。根據(jù)協(xié)會(huì)對(duì)四十家骨干企業(yè)的抽樣調(diào)查顯示，有超過(guò)60％的企業(yè)建立了信息化實(shí)施機(jī)構(gòu)，企業(yè)信息化資金投入快速增長(zhǎng)。從大型的ERP系統(tǒng)到供應(yīng)鏈管理的SCM系統(tǒng)，業(yè)內(nèi)企業(yè)都有成功實(shí)施的案例?！钡诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，她也指出：“雖然行業(yè)信息化建設(shè)有所發(fā)展，但日前的整體信息化水平和趨勢(shì)同國(guó)際先進(jìn)企業(yè)相比還有明顯差距，總體水平仍然偏低，還不能完全將信息化建設(shè)同企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)、管理流程緊密地結(jié)合起來(lái)，企業(yè)信息化建設(shè)仍有很多工作需要完成。為了能更好地實(shí)現(xiàn)行業(yè)‘十一五’發(fā)展規(guī)劃中對(duì)信息化建設(shè)提出的要求，實(shí)踐中央在十六大提出的以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以信息化促進(jìn)工業(yè)化，走新型工業(yè)化道路的戰(zhàn)略部署，各家企業(yè)一定要加快內(nèi)部信息化體系構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的數(shù)字化、設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的信息化，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展?！?/p>

    隨后，陳啟申研究員以及恩富軟件、思博軟件等廠(chǎng)商代表也都站在了專(zhuān)業(yè)的角度對(duì)制造企業(yè)ERP實(shí)施應(yīng)用策略、如何通過(guò)信息化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等議題發(fā)表了意見(jiàn)。

    在下午的會(huì)議上，浙江臺(tái)州的新杰克縫紉機(jī)有限公司和寧波五菱工貿(mào)實(shí)業(yè)有限公司作為今年全國(guó)輕工業(yè)部評(píng)選出的信息化先進(jìn)單位，分別代表整機(jī)企業(yè)和零件生產(chǎn)企業(yè)談了各自在信息化建設(shè)上的成功經(jīng)驗(yàn)。新杰克公司IT部經(jīng)理岳龍表示，在整個(gè)“十五”期間，杰克在信息化建設(shè)上投入了約四千萬(wàn)元，從2000年開(kāi)始先后實(shí)施了OA、PDM、CAPP等信息化項(xiàng)日，都取得了很好的效果。2005年SAP項(xiàng)目的成功上線(xiàn)，以及HER的實(shí)施又在整體上提升了企業(yè)的信息化程度。杰克在推進(jìn)企業(yè)信息化的過(guò)程中不貪大求快一步到位，而是通過(guò)六年的時(shí)間使員廠(chǎng)慢慢適應(yīng)、接受信息化的流程，使信息化的管理模式融入到企業(yè)整個(gè)流程中來(lái)。

    寧波五菱作為零件生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于信息化也有自己的經(jīng)驗(yàn)，公司技術(shù)副總監(jiān)張偉在發(fā)言時(shí)談到：“五菱作為中小型企業(yè)在信息化建設(shè)上主要是分步實(shí)施，以點(diǎn)帶面。五菱在沒(méi)有建成很完善的企業(yè)管理體系之前就率先投入大量資金引進(jìn)了ERP的管理系統(tǒng)框架，并使內(nèi)部職工逐步接受信息化的管理模式。從2004年使用至今，雖然在使用的初期由于數(shù)據(jù)收集、人員培訓(xùn)、觀(guān)念轉(zhuǎn)變等問(wèn)題使信息化管理模式遇到了一定的阻礙，但在經(jīng)過(guò)了一年多的努力，ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)計(jì)劃的制定、考核制度的完善上都發(fā)揮了重要作用。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，ERP系統(tǒng)使數(shù)據(jù)收集質(zhì)量有大幅提升，準(zhǔn)確率超過(guò)95％；庫(kù)存下降了30％，周轉(zhuǎn)速度加快了50％以上，從原來(lái)90—100天下降到了30—50天，每年節(jié)約的財(cái)務(wù)成本超過(guò)20萬(wàn)元
人民幣；產(chǎn)品一次性合格率提高了35％，年節(jié)約質(zhì)量成本80萬(wàn)一100萬(wàn)元人民幣?！庇脳顣跃┟貢?shū)長(zhǎng)在發(fā)言時(shí)的話(huà)來(lái)說(shuō)，這兩家企業(yè)為中國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)內(nèi)的各家企業(yè)在信息化建設(shè)上樹(shù)立了一個(gè)很好的榜樣。

    在會(huì)議最后，代表與專(zhuān)家互動(dòng)、交流環(huán)節(jié)使會(huì)議氣氛達(dá)到了高潮。包括寧波五菱、寧波德鷹、重慶零一在內(nèi)的多家企業(yè)代表就“多大規(guī)模的企業(yè)適合用ERP”、“如何挑選合適的軟件供應(yīng)商”等話(huà)題和與會(huì)專(zhuān)家展開(kāi)了互動(dòng)。當(dāng)中還發(fā)生了一個(gè)小插曲，由于現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)話(huà)筒損壞，在更換的過(guò)程中，為了爭(zhēng)取時(shí)間多做交流，陳啟申研究員拿著話(huà)筒走到提問(wèn)企業(yè)代表的面前，兩人共用一個(gè)話(huà)筒直接展開(kāi)了交流?，F(xiàn)場(chǎng)氣氛的熱烈程度由此可見(jiàn)一般，本次會(huì)議也就在這樣熱烈的氣氛中順利拉下了帷幕。