邱繼寶 “飛躍”本色
從一個家庭小作坊，到躋身為集科研、生產(chǎn)、國際貿(mào)易為一體的跨國經(jīng)營的大型企業(yè)集團，飛躍集團用了短短十幾年時間；同樣對于邱繼寶而言，十幾年間，他從一個修鞋匠，到成為跨國集團公司的董事長，這些無論對企業(yè)和個人而言,都不能不說是一個飛躍。
12月7日，亞洲制造業(yè)論壇在北京舉辦，備受關注的“2006中國制造業(yè)十大創(chuàng)新人物”揭曉，飛躍集團董事長邱繼寶與聯(lián)想控股董事局主席柳傳志、海信集團董事長周厚健、長虹集團董事長趙勇等制造業(yè)領袖人物榜上有名。據(jù)組委會介紹，舉辦此項評選活動目的是為了表彰在我國制造業(yè)領域堅持自主創(chuàng)新、而且成績突出的企業(yè)家，以推動我國制造業(yè)提高核心競爭力，促進我國制造業(yè)從傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代模式的轉(zhuǎn)型。飛躍集團董事長邱繼寶上榜，這是對飛躍集團和邱繼寶本人成就無可爭辯的證明。
有人說，邱繼寶的個人經(jīng)歷是中國千千萬萬民營企業(yè)家成長的縮影，而他所帶領的飛躍集團走向世界的成功路子，正是千千萬萬從事著中國制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展樣板。邱繼寶，這個黑黑瘦瘦的臺州漢子，這個一手締造了世界“飛躍”神話的企業(yè)家，究竟是怎樣的一個人呢?穿越層層疊疊耀眼的光環(huán)，讓我們一起走進這樣一個最本色的企業(yè)家，也一同感受由他帶領的“飛躍”本色。
“飛躍”成長 永不服輸
2005年8月底，中國國際縫制設備展覽會上，邱繼寶可謂出盡風頭，由他率領的“飛躍軍團”與世界著名品牌同臺競技、大放異彩，一批智能化、自動化、機電一體化的縫制設備在中外客商和同行中引發(fā)了轟動效應，打響了“中國制造”。來自日本“重機”、“兄弟”、“飛馬”和韓國“日星”等一流的國際縫機企業(yè)，無不對“飛躍”依靠科技創(chuàng)新壯大企業(yè)和注重掌握核心技術、自主知識產(chǎn)權表示由衷的欽佩。
從1986年只有五間平房的家庭作坊起步，到成為今天中國縫制設備行業(yè)的領跑者，并在國際同行中擁有越來越多的“話語權”。這個奇跡的背后，是邱繼寶永不服輸?shù)膫€性。
建廠之初，邱繼寶做的第一件事，就是跑到上?？p紉機研究所請專家指導。當他用自行車把一位工程師從輪船碼頭接到廠里，人家卻連連搖頭，覺得差距太大，難以合作。短短三個月后，那位工程師再到廠里，被拔地而起的新廠房和新設備驚呆了，當天便答應與邱繼寶合作——由上?？p紉機研究所負責監(jiān)制，并派出工程師幫助技術把關、開發(fā)新產(chǎn)品。
為了使自己的產(chǎn)品能打出國門，他從廣州趕到深圳的羅湖口岸。憑著自己的判斷，他花了500元人民幣請一位香港老太太代買了一本香港的黃頁電話簿。通過電話簿，他與香港國際經(jīng)銷商展開了信函“外交”，并獲悉“飛躍”的產(chǎn)品在中南美洲等不發(fā)達國家可能有市場。于是，他背上縫紉機，帶著從省外辦借來的一位翻譯，踏上了去拉美等國的推銷之路。當年，“飛躍”在這些地區(qū)的銷售額達到創(chuàng)紀錄的兩萬美元。邱繼寶初戰(zhàn)告捷。從此，“飛躍”邁開向全球市場進軍的步伐，提起當年創(chuàng)業(yè)的往事，邱繼寶笑稱自己的國外市場是“背”出來的。
1994年“飛躍”在拉美地區(qū)的局面剛剛打開，墨西哥的經(jīng)濟危機便迎面而來。“飛躍”在拉美的銷售立即被籠罩在陰影之中。此時，對市場變幻早有準備的邱繼寶沒有等待，又竭盡全力做起了東南亞和中東國際市場的文章。而1996年的“黑色歲末”，很多“飛躍”人仍然記憶猶新。因為亞洲金融危機的沖擊，公司訂單驟減、貨款難收，老客戶避而不見……剛剛在東南亞市場站穩(wěn)腳跟的“飛躍”再遭重創(chuàng)。
困難來了，怎么辦?商海行舟，不進則退。經(jīng)過無數(shù)個不眠之夜，邱繼寶把思緒一一梳理，冷靜地對現(xiàn)狀作了分析。發(fā)展中國家普遍存在諸如政局動蕩、匯率波動等風險，勢必帶來經(jīng)濟和市場的不穩(wěn)定。而要保持發(fā)展，擺脫過度依賴發(fā)展中國家市場的被動局面，惟有加大技改投入和科技創(chuàng)新，開發(fā)符合發(fā)達國家要求的高檔產(chǎn)品，從而為占領歐、美、日市場創(chuàng)造條件。
“解決困難，惟有發(fā)展”，這是“飛躍”人一貫秉承的宗旨。為此，邱繼寶一方面收購日本的一家小型工廠，聘用了德、意、日等國的縫紉機專家和科研人才開發(fā)高新產(chǎn)品；另一方面，從美、日、韓等國引進百余套世界先進的生產(chǎn)設備。這兩項舉措，一下子將“飛躍”引入嶄新的發(fā)展階段，以至于著名經(jīng)濟學家吳敬璉也對“飛躍”在危機中抓住機遇的作法大加贊賞。
亞洲金融危機期間，“飛躍”全體員工上下團結一心，共同迎戰(zhàn)“危機”，贏得了寶貴的時間差，并使企業(yè)裝備實現(xiàn)了自動化，企業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)了規(guī)?；髽I(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)了系列化，企業(yè)營銷實現(xiàn)了國際化。“飛躍”在取得IS09000質(zhì)量體系認證的基礎上，又有多項產(chǎn)品取得了CE、GS、UL和TUV等國際認證，獲得了進軍歐美市場的通行證。1999年，當“飛躍”的機電一體化家用縫紉機成功地大批量向日本出口，進入日本家庭時，從而徹底改寫了中國過去長期單向從日本進口縫紉機的歷史。
“飛躍”速度 “快人一步”
邱繼寶是一個很講究時間觀念的人。用“飛躍”員工的一句話說，跟邱總在一起，最讓人體驗到“速度”的含義——語速快、走路快、開會快。直到現(xiàn)在，他的家還住在廠區(qū)倉庫上面，理由很簡單，他從這里走到辦公室，僅需三分鐘。聽下屬匯報，他則要求你在幾分鐘之內(nèi)，就把情況講清楚。
邱繼寶很忙，一年365天，除了出差在外，他的時間表從早七點一直安排到晚十點，工作起來就像個“拼命三郎”。出差途中，機場候機樓、汽車車廂，幾乎都成了他的辦公室，此時電話成了他惟一的辦公用品。他除了工作還是工作，別說出去玩，連一日三餐都有定式：午飯兩點，晚飯八點，快餐加面條，幾乎常年如此。邱繼寶的人生詞典里沒有“休息”兩個字，除了工作，還是工作。他常說：“商海如逆水行舟，不進則退，事業(yè)的理想要變成現(xiàn)實，就須日夜兼程。”
正是這種“比人家快一步”的習慣，造就了今天的“飛躍”：從無牌、貼牌到自創(chuàng)品牌，并且榮獲“中國馳名商標”、“中國名牌”、“中國出口名牌”和“中國十大世界影響力品牌”。“飛越”從當年同行中的“小弟弟”脫穎而出，躋身中國大企業(yè)集團競爭力五百強，并位列制造業(yè)民營企業(yè)品牌競爭力五十強之首……
為了進一步提高自己的市場競爭力，“飛躍”可謂不遺余力，先后與國內(nèi)外研究機構合作，在集團內(nèi)部和北京、寧波、日本分別設立了四大高新技術研發(fā)中心，并且與中國科學院計算機所等科研機構建立了緊密型的合作關系，從而形成了以總部為龍頭的多層次、開放式的技術支撐體系。高檔縫紉機離不開自動化控制系統(tǒng)中的芯片，但這一芯片，卻一直依賴于進口。為改變這一狀況，“飛躍”痛下決心，累計投入近兩億元進行研發(fā)，終于實現(xiàn)了批量生產(chǎn)，為我國縫制設備真正實現(xiàn)機電一體化奠定了基礎。如今，“飛躍”已擁有五百多項專利，‘系列機電一體化、自動化、智能化的縫紉機研制成功，在業(yè)界引起不少的震動。
邱繼寶還積極尋求合資合作，力求把企業(yè)不斷做大做強。在與新加坡雙星集團合資，收購美國技術，開發(fā)生產(chǎn)多功能、高效率、電腦化的服裝生產(chǎn)吊掛系統(tǒng)，與著名電腦繡花機制造商——德國ZSK公司合作生產(chǎn)高端的多頭電腦繡花機的基礎上，今年四月，邱繼寶又成功收購世界知名電腦橫機制造商——意大利MIF
