創(chuàng)國(guó)際品牌　南京服裝企業(yè)路有多遠(yuǎn)

　　近日，記者在采訪“中國(guó)名牌產(chǎn)品在南京”時(shí)，一位做服裝品牌代理的老板說(shuō)了這樣一個(gè)故事：有一次他在自家服裝柜臺(tái)上，發(fā)現(xiàn)一對(duì)夫婦在比較了兩個(gè)品牌的服裝后，女的說(shuō)：“做工、款式、質(zhì)地、用料都一樣，為什么差1500元。”男的說(shuō)：“洋品牌價(jià)格當(dāng)然貴。”結(jié)果，他們買(mǎi)走了“洋品牌”。殊不知，這兩個(gè)牌子的服裝是同一家工廠生產(chǎn)出來(lái)的同樣的貨。

　　“人家賣(mài)品牌，我們賣(mài)衣服，價(jià)格當(dāng)然賣(mài)不過(guò)人家。”這位老板頗為感慨。對(duì)南京本土服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，類(lèi)似這樣的故事值得認(rèn)真反思。市服裝行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)吳湘生說(shuō)，本土服裝企業(yè)創(chuàng)牌意識(shí)近年來(lái)有所增強(qiáng)，但真正能夠在全國(guó)叫得響的品牌還很少，創(chuàng)名牌依舊任重道遠(yuǎn)。

　　國(guó)際服裝大牌在寧貼牌生產(chǎn)，有的洋品牌服裝售價(jià)高出成本50倍

　　在海爾曼斯公司的展示廳，有一塊展板上標(biāo)注著二三十個(gè)國(guó)際服裝品牌，其中不乏寶姿、凱撒、馬思圖等國(guó)際大牌。這里的負(fù)責(zé)人介紹，他們每年都要為這些洋品牌做部分貼牌訂單。

　　作為南京最大的服裝生產(chǎn)企業(yè)之一，海爾曼斯已成為家喻戶(hù)曉的“中國(guó)名牌產(chǎn)品”，為一些國(guó)際品牌貼牌加工在整個(gè)業(yè)務(wù)體系中只占極少一部分。但對(duì)其他諸多缺乏自主品牌的服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，貼牌卻是個(gè)謀生的手段，眼看著品牌商賺取大額利潤(rùn)，自己只能獲得點(diǎn)“蠅頭小利”。

　　“當(dāng)今很多老外穿中國(guó)人加工生產(chǎn)的服裝，而很多國(guó)人則穿由中國(guó)人生產(chǎn)的洋品牌服裝，這種洋品牌服裝的售價(jià)與成本之比有的超過(guò)50倍，對(duì)此，作為深知行情的本土服裝企業(yè)感到很無(wú)奈。”近日，南京海爾曼斯集團(tuán)董事長(zhǎng)林寶忠接受記者采訪時(shí)如此感慨。

　　為洋品牌打工還是自主創(chuàng)牌，困惑成長(zhǎng)中的企業(yè)

　　在2006年米蘭國(guó)際時(shí)裝周上，江蘇蘇豪國(guó)際集團(tuán)股份公司“SOHO”絲綢時(shí)裝代表中國(guó)服裝“秀”走T型臺(tái)。但在其每年7億美元的出口總額中，以自主品牌出口的僅6000萬(wàn)美元，其他均以來(lái)樣加工為主。蘇豪國(guó)際集團(tuán)總經(jīng)理余亦民說(shuō)，他們也曾經(jīng)嘗試過(guò)以自己的“SOHO”品牌出口，但遭到外國(guó)企業(yè)的反對(duì)。理由是：“同樣的商品，你們進(jìn)來(lái)后價(jià)格只有我們的一半，市場(chǎng)肯定會(huì)被你們搶占，那訂單也不能給你們做了！”

　　為洋品牌打工還是自主創(chuàng)牌，一批像蘇豪這樣的成長(zhǎng)中的企業(yè)頗感困惑。為了保住大訂單，蘇豪靠自主品牌出口的計(jì)劃一度被擱淺。但他們并沒(méi)有放棄。去年，蘇豪與麥當(dāng)勞聯(lián)姻，蘇豪旗下朗賽貿(mào)易公司成為“MCKIDS”（麥當(dāng)勞童裝）品牌在中國(guó)大陸、中國(guó)臺(tái)灣以及韓國(guó)地區(qū)的特許經(jīng)銷(xiāo)商。余亦民坦言：“與他人品牌合作的最終目的還是要借力打造自己的品牌。”

　　自主創(chuàng)名牌，南京服裝企業(yè)究竟缺什么

　　記者了解到，近年來(lái)，隨著加工利潤(rùn)的稀薄，不少企業(yè)走上了艱難的自主創(chuàng)牌之路。除了“海爾曼斯”外，“陶玉梅”、“榮萍”、“勁草”等地產(chǎn)品牌正漸漸嶄露頭角。但這在我市眾多的服裝生產(chǎn)企業(yè)中還只是鳳毛麟角。自主創(chuàng)牌，我們究竟缺什么？“創(chuàng)名牌，質(zhì)量是根本?，F(xiàn)在我們本土的服裝企業(yè)在生產(chǎn)工藝上已有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。在南京新百、中央等商場(chǎng)，南京的地產(chǎn)服裝依然占有一席之地，但高端品牌幾乎空缺，真正的品牌價(jià)值尚未得到體現(xiàn)，地產(chǎn)服裝的精品意識(shí)以及品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。”吳湘生說(shuō)。

　　“企業(yè)的全部不等于營(yíng)銷(xiāo)，但沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)就沒(méi)有一切。”在林寶忠看來(lái)，南京本土服裝企業(yè)最缺的是龐大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)模式。目前，“海爾曼斯”在全國(guó)擁有800多家終端銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，且正以一個(gè)月一個(gè)店的速度對(duì)外擴(kuò)張。“陶玉梅”等品牌服裝也走出了南京，開(kāi)起了專(zhuān)賣(mài)店。

　　有著較好外銷(xiāo)渠道的蘇豪集團(tuán)，為了實(shí)施自主品牌戰(zhàn)略，加大了產(chǎn)品的研發(fā)力度。他們專(zhuān)門(mén)成立了品牌創(chuàng)作室，引進(jìn)了與國(guó)際水平同步的服裝計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)，設(shè)立了設(shè)備齊全的打樣車(chē)間，引進(jìn)了多名優(yōu)秀的服裝、面料、花型設(shè)計(jì)師，確保了“蘇豪”自主品牌的產(chǎn)品創(chuàng)新力。“這將為‘蘇豪’以自主品牌打進(jìn)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)提供支撐。”余亦民說(shuō)。