本土縫企的煩惱與對策
本土縫制設備生產(chǎn)企業(yè)基于中國市場的成長和發(fā)展僅僅二十余年。從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，在發(fā)展過程中，本上縫機企業(yè)的技術、管理、人才，經(jīng)營等方面都遇到了空前的考驗。眾多縫機企業(yè)領導者的決策能力、管理能力，甚至資本運作能力在某種程度上決定著中國這樣一個占世界縫制機械產(chǎn)量70％以上的縫制機械大國在全球市場上所扮演的角色。
雖然中國離縫制機械制造“強國”的目標尚有一定的距離，但從經(jīng)濟學角度來說，縫制設備制造“大國”和“強國”的區(qū)別在于經(jīng)濟增長方式是“粗放型”還是“集約型”，而從消費市場來看，則是“性價比”是“技術含量”孰優(yōu)孰劣的比較，甚至是對國際市場運作能力和品牌經(jīng)營水平的高低比較。
僅以此文，對本土縫制設備生產(chǎn)企業(yè)在國際化環(huán)境的競爭中所遇到的煩惱進行展開分析，并提供一些對策，希望能為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。
人無遠慮必有近憂
在市場競爭越演越烈之際，企業(yè)要及時跟蹤研究外部環(huán)境變化給自己帶來的影響。
本土縫制設備企業(yè)在數(shù)量上已頗具規(guī)模，然而生產(chǎn)能力以及技術水平卻參差不齊。原因之一在于其自身定位的“越位”，不根據(jù)自身的實際情況做出長遠的戰(zhàn)略目標，而是關注一時的經(jīng)濟利益一哄而上，頗有“做一天和尚撞一天鐘”的尷尬心態(tài)。
在市場競爭越演越烈之際，企業(yè)要及時跟蹤研究外部環(huán)境變化給自己帶來的影響，不斷重新調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，同時還要認真分析現(xiàn)實和潛在的競爭對手，并充分利用國際和國內(nèi)市場的機遇，發(fā)展自己的強項。在國外縫制設備企業(yè)不斷搶灘我國縫機市場的情況下，本土企業(yè)走向國際經(jīng)濟大市場已經(jīng)不是自己愿意不愿意的問題，而是迫在眉睫的現(xiàn)實問題。
隨著重機、兄弟、力克等國際企業(yè)不斷進軍國內(nèi)市場，本土企業(yè)在國內(nèi)市場、國際市場上將要面對眾多的競爭對手，所以企業(yè)研究自己的發(fā)展戰(zhàn)略十分重要。例如如何預定市場占有目標?重點的市場區(qū)域是國內(nèi)還是國際?是專業(yè)化經(jīng)營，還是多元發(fā)展?以及如何確定技術發(fā)展的方向?如何選擇適宜的企業(yè)組織結構和財務管理體制等等。
人無遠慮必有近憂。企業(yè)面對如此眾多的問題，都是需要認真研究和解答的。
21世紀人才最重要
決定企業(yè)境遇不同的因素很多，其中最重要一點便是企業(yè)的技術開發(fā)和創(chuàng)新的能力，但決定企業(yè)技術開發(fā)和創(chuàng)新能力的最終還是靠人技術能力不足、開發(fā)創(chuàng)新能力匱乏“21世紀最重要的是什么?——人才!”在聽過葛優(yōu)式的冷幽默后，大家都會會心一笑。說到人才，其對企業(yè)的重要性更是不言而喻。
在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟大背景下，產(chǎn)品供不應求，從而使產(chǎn)品技術開發(fā)的必要性顯得微不足道，當在市場經(jīng)濟條件下國際企業(yè)不斷涌人國內(nèi)市場時，一些生產(chǎn)能力巨大的老牌企業(yè)甚至無力抵擋這種趨勢，而一些曾填補過行業(yè)多項“空白”的企業(yè)也陷入了困境。不過，也有一些行業(yè)新秀企業(yè)如一匹匹黑馬，頻頻在市場中嶄露頭角。
決定企業(yè)境遇不同的因素很多，其中重要一點便是企業(yè)的技術開發(fā)和創(chuàng)新的能力，但決定創(chuàng)新的最終還是人才。
企業(yè)技術能力．創(chuàng)新水平的關鍵在于人才。“得人才者得市場”，此話絲毫不為過。無論是技術人才、管理人才、業(yè)務人才都在企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)中起著不可替代的作用。產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新，具體的落實者便是技術人才和設計人才。就縫制機械行業(yè)來說，縫紉機的外觀在于設計人才工藝設計能力，如何更好地體現(xiàn)產(chǎn)品的線條感使之更富有現(xiàn)代特色?如何確定外觀的顏色、臺板的高度使之在針對服裝企業(yè)長時間的工作強度下減少員工的疲勞感?這都在考驗著設計人才的綜合素質(zhì)。
技術人才則在產(chǎn)品的核心技術上充當了中堅力量，如何防止漏油、如何避免斷針、斷線，對技術人才而言著實是一種考驗。所以，企業(yè)在引進人才的立場上要堅定決心并不斷貫徹實施，這是企業(yè)健康，持續(xù)發(fā)展的關鍵。
人才難留、知識產(chǎn)權意識薄弱
面對人才沆失的問題，所有企業(yè)都苦不堪言，我國縫制機械行業(yè)企業(yè)更是如此?；藥啄陼r間培訓成長起來的人才往往被別得企業(yè)輕易地挖走，成為自己競爭對手企業(yè)的核心力量。
筆者認為，造成我國縫制機械行業(yè)企業(yè)人才流失的原因，客觀上來講主要有以下幾個方面：
1．企業(yè)在成長期間規(guī)模小，難以提供高薪、高福利來吸引人才。一般來講，中小企業(yè)的穩(wěn)定性比大企業(yè)差；2．企業(yè)的規(guī)模小導致了企業(yè)對人才的要求更具多樣性和復雜性；3．缺乏完整的人力資源管理體系，沒有有計劃地引進人才；4．缺乏良好的企業(yè)文化，員工缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)的認同感不強，往往造成個人的價值觀念與企業(yè)理念的錯位。
如何留住人才，對企業(yè)來說至關重要。雖然成長期的企業(yè)在吸引人才時遇到的煩惱較多，而且有些是企業(yè)不能避免的，但與大企業(yè)甚至國際企業(yè)相比，中小企業(yè)具有體制靈活，對環(huán)境反應靈敏、發(fā)展?jié)摿Υ蟮葍?yōu)點，使得人才在企業(yè)的發(fā)展機會較多，也就是說，在吸引人才方面，不同的企業(yè)都具有自己的優(yōu)勢。所以，中小企業(yè)應揚長避短，建立一個有效的吸引人才的機制。
此外，成長中的企業(yè)往往片面地認力“人才”就是指技術人才，而他們將企業(yè)經(jīng)營中的諸多問題歸根于缺乏技術人才。這種片面的人才觀使中小企業(yè)形成一種對技術人才的依賴性，難以發(fā)現(xiàn)自身面臨的真實問題，也不重視人才管理體制的系統(tǒng)建設，從而使企業(yè)準以獲得長期，穩(wěn)定的發(fā)展。
因此，企業(yè)還需建立正確的觀念，也就是建立全面的人才觀，即從單純的專業(yè)人才觀發(fā)展為復雜性的能夠把握全局的全面人才觀。
從人才內(nèi)心需求“對癥下藥”
“仁者無敵”。“攻心為上”，營造良好的企業(yè)文化環(huán)境能夠使人才產(chǎn)生歸屬感和對企業(yè)文化的認同感。而成功的企業(yè)文化可以讓人才將企業(yè)當作“第二個家”，從感情上對企業(yè)有了一定程度的依賴性。
根據(jù)馬斯洛的“需求層次理淪”，人首先有物質(zhì)的需求，其次才是精神上的需求。在現(xiàn)實的生活中，薪資福利等因素成為市場化企業(yè)留住人才的最實用方法。正確地認識人才的需要，才能有助于本土企業(yè)制定正確的引進人才的戰(zhàn)略和收策。
轉(zhuǎn)變使用人才的觀念
在中國縫制機械行業(yè)內(nèi)，很多縫制設備企業(yè)都是家族式企業(yè)，不少企業(yè)領導者已經(jīng)在某種程度上形成了“唯親近音是用”、“唯家族成員是用”的誤區(qū)，有的企業(yè)甚至回避從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，選拔人才。不可否認，在企業(yè)初創(chuàng)期，家族制對企業(yè)成長所起到的作用，但長遠來看，其劣勢十分明顯。
其實，真正的“任人唯賢”是不論親疏，從企業(yè)內(nèi)部公正客觀地選拔人才方法是一條有效，便捷的用人途徑。由內(nèi)部選拔出來的人才對本企業(yè)包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化．產(chǎn)品特性等比較了解，其個人價值觀念也與企業(yè)的理念較為一致，能夠較好地處理各種人際關系，可能更有助于企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)和人才之間相互了解、信任，容易形成一種相互信任的良性機制，百利于企業(yè)的經(jīng)營管理。
尋找行業(yè)的“短板”
無論是處于成長期的企業(yè)，還是已經(jīng)擁有成熟品牌的企業(yè)，知識產(chǎn)權意識的薄弱都將會成為其發(fā)展的短板。
在當今市場中，知識產(chǎn)權意識的薄弱直接體現(xiàn)為侵權和被侵權，這給企業(yè)的成長帶來的是致命打擊。如果不重視知識產(chǎn)權問題，當企業(yè)投入大量資本，辛苦生產(chǎn)出來的產(chǎn)品被指侵權時是很冤枉也很無奈的。擁有知識產(chǎn)權的一方必然要求“侵權方”將其產(chǎn)品退出相應的市場或是賠償損失，而自己生產(chǎn)出來的產(chǎn)品由于缺乏知識產(chǎn)權意識使競爭對手坐享其成，也絕非痛快之事。
2006年12月8日，中國縫制機械協(xié)會邀請知識產(chǎn)權界的專家和行業(yè)企業(yè)代表們舉行會義，探討在知識產(chǎn)權方面我國縫制設備企業(yè)應該加強的地方，并提出了具體的解決方案。會議寸論產(chǎn)生的解決方案中，具體措施主要有以下幾點：
1．加強知識產(chǎn)權意識，營造合法健康的縫制設備市場秩序。
2．建立縫制機械行業(yè)專業(yè)的知識產(chǎn)權信息查向平臺。信息查向平臺的建立，有利于企業(yè)在產(chǎn)品改進和創(chuàng)新的過程中能夠避免知識產(chǎn)權的侵權問題，也能夠在受到侵權的情況下更快地提供有力證據(jù)。
&nbs
