美國服裝公司的成功案例介紹

　　在美國服裝公司，服裝如湍急的河水沿著結實厚重的廠房地板流動著，工人們有的裁剪，有的飛針走線，他們的雙手在服裝流水線中無聲地飛舞。
    
    工人們組成操作小組，他們可以按小時計算出自己用汗水換來的收入。每個人都可以看到自己的工資，干得越快，他們小組的收入就越多。
    
    39歲的羅伯特吉姆尼斯是個做了四年的老工人，他不在意競賽似的生產速度，但其他人則抱怨這種勞動小組形式。
    
    吉姆尼斯說，我需要更多的錢。他們的工廠老板吹噓說他們是世界上掙錢最多的服裝工人。美國銷售的服裝大部分由海外生產，由于被視為工作條件惡劣工資低的血汗工廠，美國服裝工業(yè)在快速消失，但美國服裝公司卻屬于例外。工廠每小時支付9美元，遠遠高于其他公司的支付，技術工人可以掙雙倍的工資。
    
    但美國服裝公司不是人人都能勝任的地方。吉米麗是非贏利機構服裝工人中心的主任，他們?yōu)槁迳即壍墓と藸幦∪藱唷Ｋf，中心不贊成也不反對公司的做法：“即使有些事情比其他工廠好，但并不完善。”
    
    工人們向她的機構訴苦說，非人的生產速度和難以忍受的小組工作壓力。動作慢的工人最終被轉入速度較慢的小組。
    
    麗說，但與其他服裝公司相比，美國服裝公司的金錢報酬是一顆恒星。2004年她所在機構做的調查顯示，服裝工人每小時的平均工資是3.18美元，違背了聯(lián)邦和國家法律。但麗說，由于缺乏監(jiān)督，公司僥幸逃脫處罰。
    
    美國服裝公司縫紉工人4000名，平均工資是每小時12.50美元，技術嫻熟和生產力高的工人每小時可掙18.50美元。他們的收入很可觀。
    
    工人們每周僅從公司得到8美元的醫(yī)保，相比之下，據(jù)一家醫(yī)療費用咨詢公司Hewitt稱，美國工人每周平均得到31美元。為了鼓勵工人使用他們自己的醫(yī)療保險費，美國服裝公司在工廠新建了一個醫(yī)療門診所。
    
    公司還提供免費的英語和公民職責權利課程，主要針對大量的拉丁美洲移民工人。公司也提供便宜的午餐，同時為工人上下班準備了免費使用的自行車。六位按摩臨床醫(yī)生在結實陳舊的大樓里面巡查。
    
    有些人認為公司執(zhí)行獨裁和反工會政策，最終也沒有超越他們的低工資競爭對手，公司生產付總裁MartyBailey反駁這些批評說：“任何人都可以走進這間辦公室。如果弟兄們認為哪個勞動組織可以更好地代表他們，那么，MartyBailey就失敗了。”
    
    美國服裝公司創(chuàng)始人和資深合伙人DovCharney也說，如何對待工人是他的公司成功的關鍵。但他的理由更側重如何做好生意，而不是如何做得更好。

   Charney是一位加拿大人，他從1989年開始推銷T-恤衫，他解釋他的經營哲學說：最佳途徑是服裝生產占80％，社會責任占20％。勞工領導人激烈譴責美國服裝公司，因為幾年前“聯(lián)合起來”組織要求公司成立服裝工人工會，但公司拒絕了。
    
    公司拒絕之后，建立工會的努力失敗，聯(lián)合起來離開了工廠，洛杉磯地區(qū)所有的服裝工廠幾乎都沒有成立工會。洛杉磯地區(qū)有70,000服裝工人，但僅有1,000名工會成員。兩年前聯(lián)合組織提出的指控之一是，公司告訴工人們，如果他們投票成立工會，公司將關閉工廠。當美國勞工關系委員會正在準備召開一個聽證會時，美國服裝公司終止了那些抱怨。結束了調查。
    
    洛杉磯聯(lián)合起來的區(qū)域官員CristinaVasquez說：“Charney最終挽救了公司，他采取了更加隱蔽圓滑的方法。但他依然在經營一家血汗工廠。”
    
    當幾年前公司銷售高速發(fā)展的時候，他們驕傲地打出廣告說“免費血汗工廠”，但他們已經基本取消了這句廣告詞。
    
    Charney說，基本原理是大多美國服裝公司的年輕時髦客人已經了解工人的友好環(huán)境。這可能在第一時間將消費者帶進一家商場，如果他們喜歡這些產品質量，他們還會做回頭客。
    
    前不久的一個下午，在芝加哥市區(qū)開辦兩年的美國服裝公司商場中有一些消費者，但他們中很少有人了解公司的工作理念，即使門口懸掛著“社會責任行業(yè)標準先鋒”的保證標志。
    
    26歲的KellyBaas是一位來自舊金山的研究生，她說她了解美國服裝在美國市場的產品信譽，她非常喜歡這些即酷又時髦的服裝。
    
    美國服裝顯然很受消費者的歡迎。自公司創(chuàng)立8年以來，收入穩(wěn)定攀升，2001年為2000萬美元，去年超過2.20億美元，年利潤平均接近10％。公司還成功轉入零售業(yè)務。公司最初將賭注押在L.A.地區(qū)的一個商店，近三年已經擴大到12個國家的130個商店。今年，公司計劃開設80多家商店。
    
    公司的商店銷售公司的T-恤衫，男性、女性及兒童背心和內衣，這些商店實際是公司競爭活動的廣告牌，它們熱辣、前衛(wèi)和性感。大多商店的墻上張貼大量的身穿內衣的年輕人照片。 一些商店還放置一些舊雜志，上面有一些關于公司的標志，闡述公司正在努力重返一個對性的探索時代。