紡織企業(yè)初學(xué)“兩條腿”走路

　　貿(mào)易摩擦、人民幣升值、紡織品出口退稅率下調(diào)導(dǎo)致我國紡織品出口壓力倍增，我國紡織品市場正在發(fā)生翻天覆地的變化。

　　記者的朋友小李是賣外貿(mào)服裝的，做這一行3年多了。近幾個月生意出奇的好，營業(yè)額一路飆升。以前，他為找貨源聯(lián)系一些外貿(mào)服裝生產(chǎn)廠家和出口企業(yè)時，常常被對方以“我們的產(chǎn)品不內(nèi)銷”為由拒絕，其外貿(mào)服裝內(nèi)銷的生意一直做得不太順。

　　但從去年7月份起，情況卻發(fā)生了變化。不但原來向他提供“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”服裝的供貨商主動給予價格優(yōu)惠，而且還有七、八家以前拒絕過他的外貿(mào)服裝生產(chǎn)企業(yè)和出口企業(yè)也主動與他聯(lián)系。有產(chǎn)商大力支持的小李，外貿(mào)服裝內(nèi)銷的生意開始有了轉(zhuǎn)機(jī)。

　　小李興奮地告訴記者，現(xiàn)在不少紡織品出口企業(yè)由于出口受挫，開始把目光投向內(nèi)銷市場。前些日子，他購得的一批“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”服裝價格只相當(dāng)于以前的70%左右。他樂觀地預(yù)計，這種形勢還將會持續(xù)較長的一段時間，今年“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”服裝的進(jìn)價還將會更低一些。

　　幾家歡喜幾家愁。小李笑了，紡織品出口企業(yè)卻苦了。

　　溫州卡斯特服裝有限公司以生產(chǎn)出口休閑服裝為主，其產(chǎn)品大多銷往歐盟和中東等地，而其中70%左右銷往歐盟。2006年以來，由于歐盟對我國紡織品出口的設(shè)限和出口退稅率下調(diào)，產(chǎn)品價格上浮，使得該公司出口到歐盟的產(chǎn)品數(shù)量大為減少，生產(chǎn)經(jīng)營受到了較大的影響。

　　“公司2006年的出口額僅200多萬美元，還不及2005年全年出口總額500萬美元的一半。”該公司的負(fù)責(zé)人張建軍對記者說，目前該公司積壓的服裝價值已經(jīng)高達(dá)400多萬元人民幣。

　　“我們正打算將這些積壓的服裝賣往國內(nèi)，以盡量減少損失，但是國內(nèi)市場競爭非常激烈，而且我們的服裝是準(zhǔn)備出口的，尺碼都偏大，所以在國內(nèi)很難賣。”張建軍有些無奈，“我們只有降低價格慢慢賣，賣得了多少算多少。”

　　現(xiàn)在紡織品出口企業(yè)將出口產(chǎn)品銷往國內(nèi)漸漸成為普遍現(xiàn)象。自去年7月份以來，由于受貿(mào)易摩擦、人民幣升值和紡織品出口退稅下調(diào)等多種因素的影響，紡織品企業(yè)的出口普遍受到了較大的損失。我國紡織品出口企業(yè)，紛紛改變經(jīng)營策略，開始縮小國外市場，轉(zhuǎn)而進(jìn)攻國內(nèi)市場。

　　“國內(nèi)紡織品市場就那么大，出口企業(yè)轉(zhuǎn)攻國內(nèi)市場，搶占市場份額，向國內(nèi)傾銷廉價的產(chǎn)品，每家內(nèi)銷企業(yè)搶到的份額就更少了，日子也更加難過了”溫州寶力特服裝有限公司的老板崔志偉對記者介紹說。

　　競爭的激烈，突出地表現(xiàn)在價格戰(zhàn)上。為了爭奪國內(nèi)市場，出口企業(yè)將自己的出口產(chǎn)品降價在國內(nèi)銷售。受此影響，內(nèi)銷企業(yè)也被迫將自己的產(chǎn)品降價，由此引發(fā)了紡織品行業(yè)的價格戰(zhàn)。

　　“我們的各類產(chǎn)品平均降價幅度都在5%到8%之間，為了守住自己的市場，即使是虧本，我們也只能參與價格戰(zhàn)”，崔志偉無奈地說，“即便如此，我們的銷售量還在不斷地下滑，庫存壓力越來越大。停產(chǎn)也不行，因?yàn)橐坏┩．a(chǎn)，工人就會跑掉，而到時候再想招回這些熟練工可就難了”。