中國縫企邁進(jìn)文化競爭時(shí)代
隨著我國縫制設(shè)備行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，特別是國內(nèi)許多縫制設(shè)備生產(chǎn)商進(jìn)入大型集團(tuán)化運(yùn)作以來，建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化已被越來越多的企業(yè)所重視，如一線縫制設(shè)備生產(chǎn)商中的飛躍、標(biāo)準(zhǔn)、杰克公司等相繼進(jìn)入整體品牌運(yùn)作階段，以及第二梯隊(duì)企業(yè)逐漸加大對(duì)此的投入，如匯寶公司已于近期決定設(shè)立專職部門，調(diào)配專職人員來管理和從事企業(yè)文化建設(shè)工作等。目前，國內(nèi)的縫制設(shè)備商已紛紛將競爭領(lǐng)域擴(kuò)展至企業(yè)的“軟實(shí)力”層面上。
在這一過程中，盡管國內(nèi)一些縫企的單個(gè)操作有時(shí)看來過于“功利”和粗糙，甚至有些企業(yè)的操作太過形式化，然而，從行業(yè)整體發(fā)展角度看，行業(yè)內(nèi)各大經(jīng)營實(shí)體對(duì)自身文化建設(shè)與形象塑造已初步形成了各自的特色。近段時(shí)期來，像杰克公司推行的“65新長征”計(jì)劃成功塑造了杰克公司“愛心奉獻(xiàn)、真情回報(bào)”的品牌形象，以及富山公司推出的一系列活動(dòng)塑造新銳品牌形象等都證明了這點(diǎn)。而更為重要的是，企業(yè)文化的重要性已普遍被我國縫制業(yè)界所認(rèn)同，乃至重視。
大型企業(yè)靠文化
“小型企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo)，中型企業(yè)靠管理，大型企業(yè)靠文化。”這是中森縫制設(shè)備有限公司副總經(jīng)理高展峰在企業(yè)運(yùn)營過程中的經(jīng)驗(yàn)之談，而隨著我國一些骨干縫制設(shè)備商相繼進(jìn)入集團(tuán)化運(yùn)作以來，這一觀點(diǎn)在我國縫制設(shè)備行業(yè)受到了越來越多的擁戴。
之所以會(huì)出現(xiàn)這一現(xiàn)象，關(guān)鍵原因在于企業(yè)文化對(duì)當(dāng)今企業(yè)尤其是員工眾多的大型企業(yè)能起到巨大作用，它不僅在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生作用，還能對(duì)外形成有利的品牌形象，從而得到客戶的青睞。
具體而言，企業(yè)文化的功能表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，第一，具有導(dǎo)向功能。成功的企業(yè)文化建設(shè)案例都能指明企業(yè)的發(fā)展方向，把企業(yè)職工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的企業(yè)目標(biāo)上來。企業(yè)提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉(zhuǎn)向什么，企業(yè)文化越強(qiáng)有力，越用不著巨細(xì)無遺的規(guī)章制度。
第二，企業(yè)文化具有提升功能。先進(jìn)的文化理念可提高企業(yè)形象的美感度，增加品牌的附加值，這實(shí)際上也就是為什么產(chǎn)品質(zhì)量差不多的品牌，銷售出去的價(jià)格卻能相差幾倍的原因。
第三，企業(yè)文化具有凝聚功能。通常，被企業(yè)員工認(rèn)同的企業(yè)文化，如同一面大旗，使員工自覺簇?fù)砥渲車?，并吸引后者跟入，同時(shí)對(duì)企業(yè)合作伙伴和消費(fèi)者產(chǎn)生吸引力。
第四，企業(yè)文化具有激勵(lì)功能。崇高的文化會(huì)產(chǎn)生一種巨大的推力，讓企業(yè)職工有盼頭，有奔頭，讓企業(yè)外部的合作者產(chǎn)生合作的動(dòng)力，進(jìn)而激發(fā)了消費(fèi)者的信心。
第五，企業(yè)文化具有穩(wěn)定功能。正確的文化存在著一種同化力量，對(duì)一些消極的“亞理念”起著消弱、改造的功能，從而使正確理念“一統(tǒng)天下”，企業(yè)處于有序狀態(tài)，利于平穩(wěn)而有力的運(yùn)行。
由此，也正是因?yàn)槠髽I(yè)文化所能帶來的這些好處，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，“不得不”重視，并大力深化企業(yè)文化內(nèi)涵的根本原因。
企業(yè)文化的建設(shè)需時(shí)間積累
然而，必須指出的是，在我國縫制設(shè)備行業(yè)內(nèi)，由于企業(yè)文化仍然處于“導(dǎo)入”階段，一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中表現(xiàn)得過于“功利”，由于無法得到大范圍的認(rèn)同，甚至是內(nèi)部職工的贊同，從而導(dǎo)致這些經(jīng)營實(shí)體的企業(yè)文化建設(shè)工作最終流于形式。
一個(gè)最明顯的例證就是，目前，國內(nèi)一些縫制設(shè)備商在深化自己品牌內(nèi)涵時(shí)，往往都是不切實(shí)際地求大求好，并提供一些明眼人一看就知道不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為依據(jù)。在他們看來，只要說我是最好的，比競爭對(duì)手強(qiáng)就好，否則便不是我的企業(yè)文化。在攀比心理的作用下，這些企業(yè)不從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，一味求虛、求大，最終演變成形式上的競爭，落得個(gè)連自已員工都嘲諷的地步。 這對(duì)于國內(nèi)縫制設(shè)備企業(yè)而言，頗值得借鑒。
實(shí)際上，任何成功案例都表明，企業(yè)文化的建設(shè)是需要一定時(shí)間積累的，企業(yè)在文化層面上的成功，需要企業(yè)自身各個(gè)環(huán)節(jié)的共同作用。不能說企業(yè)口號(hào)提出來，你就具有口號(hào)里所提出的素質(zhì)及優(yōu)點(diǎn)，相反，企業(yè)口號(hào)的提出，表明企業(yè)只是有了自己的發(fā)展方向。而要讓企業(yè)文化受到企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)內(nèi)人士及客戶認(rèn)同，企業(yè)在提出口號(hào)后，應(yīng)在接下來的時(shí)間里，持續(xù)不斷地貫徹這一宗旨。說到底，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)在相當(dāng)長一段發(fā)展時(shí)間內(nèi)用大量已操作過的事件及企業(yè)運(yùn)營事實(shí)來證明并宣傳的一個(gè)過程。
