石獅紡織服裝業(yè)向何處去 服協(xié)稱“三做三品”

　　“要做強是很難的，但是，做大是可以的，還要做響、做對！”這是中國紡織服裝協(xié)會常務副會長蔣衡杰日前在參觀我市部分紡織服裝企業(yè)后提出的高論，他同時指出：要達到這“三做”，就要從“三品”入手，即：品質(zhì)、品牌、品味。令部分在場的企業(yè)界人士茅塞頓開。

　　作為中國改革開放最早的城市之一，石獅以其款式新穎、數(shù)量眾多的服裝而聞名全國，數(shù)千家服裝企業(yè)應運而生，涌現(xiàn)出了大帝、拼牌、愛登堡、威蘭西、蓋奇等在全國知名度較高的服裝企業(yè)和服裝品牌。近兩年，石獅又以“中國休閑服裝名城”的嶄新面貌吸引了世人的目光。無論是政府還是企業(yè)，都有一些大手筆和大動作，如亞洲最大服裝城——石獅服裝城的建設；政府組團在2003中國國際服裝服飾博覽會上打出石獅服裝整體品牌；斯得雅、拼牌、愛登堡分別舉行時裝秀，并發(fā)布中國男裝、休閑裝流行趨勢；今年的中國時裝周又有三家企業(yè)參與發(fā)布主導品牌；在上月底本月初舉行的中國最大的體育用品博覽會上，飛亞世花巨資聘請當紅巨星任賢齊擔任形象代言人，并舉辦“飛亞世·任賢齊”專場演唱會……種種跡象表明，石獅服裝企業(yè)已經(jīng)處在上檔次、上臺階的新階段，石獅服裝業(yè)也到了新一輪創(chuàng)業(yè)和騰飛的關鍵時期。

　　做大———

　　當我們志得意滿地站在CHIC這樣的國際大舞臺上，與國內(nèi)外同行業(yè)同場競技的時候，我們才發(fā)現(xiàn)，自己太小了———無論從規(guī)模上還是從品牌的知名度上，在拼牌被法院認定為馳名商標之前，我市數(shù)千家服裝企業(yè)竟沒有一家擁有馳名商標！甚至沒有一家企業(yè)可以被稱作“大型企業(yè)”！就是屈指可數(shù)的幾十家有一定知名度的企業(yè)，充其量只能算是中型企業(yè)，這不能不令人感到遺憾，更應該引起業(yè)界的反思：做大做強是我們喊得最響的一句口號，也是企業(yè)家們努力的方向，在這里，我們首先應該做大，做大是做強的前提，所謂“規(guī)模出效益”?？上驳氖牵{的企業(yè)家們已經(jīng)認識到了這一點，并且在政府的大力支持下，正在朝大的方向邁進：從軟件上講，部分企業(yè)已經(jīng)開始進行股份制改造；從硬件上說，有相當一部分企業(yè)都在擴建廠房、建工業(yè)園區(qū)，擴大生產(chǎn)規(guī)模。
 
　　當然，做大并不是一味地擴大地盤、增加設備和工人，而是要把牌子做大，影響做大，效益做大。國際上的一些著名的大公司，它并沒有真正意義上的工廠、車間，而是匯聚一批精英，進行品牌運做和輸出。在石獅，已經(jīng)有不少企業(yè)實行生產(chǎn)加工和品牌運做分離，逐漸從經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營品牌轉化。

　　做響———

　　做響指的是要擴大品牌的知名度和影響力。如果你在北京街頭請10位白領隨便說出幾個服裝品牌，也許有8個能說出杉杉、雅格爾、寶姿，卻很少有人會想起石獅的服裝品牌。在今年的中國時裝周期間，我市的兩家企業(yè)和全國十大服裝品牌中的三大品牌企業(yè)應大、波司登、威鵬的老總同時坐在主席臺上，參加2004／2005秋冬流行趨勢主導品牌新聞發(fā)布會，而眾多媒體的記者把話筒和閃光燈對準了應大、波斯登和威鵬的老總，坐在主席臺兩側的兩位石獅企業(yè)的老總似乎被記者們“遺忘”了，筆者多少為石獅企業(yè)感到憤憤不平。但是，這樣的尷尬讓石獅企業(yè)的老總們變的清醒了，會后，其中的一位老總深有感觸地說：之所以出現(xiàn)這樣的尷尬，就是因為我們的企業(yè)不夠大，我們的品牌不夠響！那么，怎樣才能做響呢？在和不少企業(yè)交談的過程中，記者得出一個結論：首先要善于學習，特別是要向國內(nèi)外著名品牌學習；其次要有足夠的膽識和氣魄，摒棄保守的小農(nóng)經(jīng)濟意識；最后還要敢于投入，看準目標大膽出手。當然，看準目標不是一件容易的事，這就牽扯到一個“做對”的問題。

　　做對——

　　做企業(yè)猶如下棋，特別是在企業(yè)面臨著大發(fā)展的關鍵時期，往往是“一招走錯，滿盤皆輸”。無庸置疑，做對是每個企業(yè)家都向往的事，誰都不希望自己的決策失誤，因為，由此帶來的直接后果就是投入了大量的資金而沒有得到應有的回報，甚至造成滅頂之災。正是基于此，我們的企業(yè)家常常是在決策的時候猶豫不決，不敢進行大膽的投入，也因此錯失了很多發(fā)展的良機。在這一點上，晉江企業(yè)的決策者們已經(jīng)走在了石獅企業(yè)的前面，他們不僅走出去，到世界時尚之都參觀、參展，還大膽借用外腦，如聘請中國策劃第一人對品牌進行大手筆的運做，而且暫時放下手中繁忙的事務，分批前往我國著名的高等學府進行充電。作為企業(yè)的領航人，他們這樣做的目的只有一個：使自己變的更加“聰明”，更加智慧，從而減少決策的失誤率。