第三只眼看內(nèi)衣：呼喚原創(chuàng)設計，拒絕二手貨！
中國內(nèi)衣已經(jīng)做得很大了，毫不夸張地說，現(xiàn)在全世界多數(shù)人，都穿著來自中國制造的內(nèi)衣，但是中國內(nèi)衣總好象缺點什么？質(zhì)量？設備和做工都不是問題了，設備，錢買得到；做工，人辦得到。管理？本土特色，國外人也未見得就很了解適應，相差并不太遠。文化？東西方差異那么大，文化只有風格不同，沒有優(yōu)劣之分。營銷？借鑒形式，不一定是靈魂，中國內(nèi)衣營銷，有不一樣的一面。我個人認為，上面的問題，我們正在得到解決，但是我們的產(chǎn)品設計，仍舊步履蹣跚，很大程度上，中國內(nèi)衣缺乏原創(chuàng)設計更多的是直接抄襲和二手仿款，這個問題，需要擺上臺面，進行討論了。
一、文字的天花亂墜、概念的滿天飛舞，那不是真正的內(nèi)衣產(chǎn)品設計。
參加各種各樣的內(nèi)衣展會，在義烏的內(nèi)衣市場上走過，在廣州的金祥路上經(jīng)過，打開電視屏幕看內(nèi)衣，我在懷疑自己的眼睛是否有問題。塑身美體內(nèi)衣，能將丑小鴨，瞬間變成白天鵝；保暖內(nèi)衣，讓你在數(shù)九寒天，也只是一件就好；無縫內(nèi)衣，美體保暖各種功能一應俱全應有盡有；彩棉內(nèi)衣，如果你現(xiàn)在還沒穿，那你就落伍了……
上述內(nèi)衣，的確都有其特點特色，為消費者帶來了良好的享受，但是要上升到無所不能、一穿就美、甚至夸大到保健的地步，過度透支著行業(yè)的概念，學習當初的三株和婷美，那是很危險的。功能是能夠適當告訴或者暗示，但是肆意夸大，或者完全沒有的功能，宣傳出來，寫在海報或者包裝上，那就是商業(yè)欺騙，是遲早要自食其果的。要真正做好內(nèi)衣，還是要老老實實地在產(chǎn)品設計的本身入手，不要東抄襲西模仿，隨便搬來使用，那是沒有出息的表現(xiàn)，會遭人唾棄的。當前，中國內(nèi)衣行業(yè)相互抄襲款式還比較嚴重，使得品牌不象品牌，雜牌不象雜牌，高檔低檔之間嚴重模糊，各線產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，讓代理商和經(jīng)銷商以及消費者無所適從。
文字的天花亂墜、概念的滿天飛舞，那不是真正的內(nèi)衣產(chǎn)品設計，是掩飾不了產(chǎn)品原創(chuàng)設計能力匱乏。中國內(nèi)衣要真正樹立品牌，必須在設計上認真下功夫，搞點真材實料的設計。
二、大膽設計，借鑒國內(nèi)外時尚潮流，設計出真正的原創(chuàng)內(nèi)衣。
說來說去，產(chǎn)品是根本，只有將產(chǎn)品設計本身做好，才能談得上什么品牌和文化。目前的中國內(nèi)衣，在設計上，作為外行的我，覺得應該有需要3點根本改進：
一是拒絕已經(jīng)是二手貨的設計思路。
二手設計，就是你模仿我、我模仿你、小牌抄大牌、大牌抄另類、另類玩無厘頭的惡劣循環(huán)。要真正將國際流行的最前沿的設計借鑒過來，消化吸收，做到緊貼流行時尚服裝文化的最高峰，才算是一手的設計。要做到這點，就需要建立與國外產(chǎn)品設計機構和服裝趨勢研究機構的合作關系，與國際流行同步，同時關注國際服裝趨勢的發(fā)布會，一些有關國外的設計實際作品和理論書籍、刊物的購買研究等，都是很有必要的。只有真正的一手原裝的創(chuàng)意，才能創(chuàng)造一流的品牌。當初曼妮芬就是與卡琳合作，迅速成為中國具有原創(chuàng)設計能力、具有風格化的內(nèi)衣。
二是從中國文化中汲取營養(yǎng)，樹立中國風格。
一味地和國際接軌，也會喪失我們的特色和核心競爭力，在中華大地上，在傳統(tǒng)文化中發(fā)掘，不但符合中國人的胃口審美和需求，也對國外消費者有很強的吸引力。什么可以真正撼動百事可樂和可口可樂的地位，不是汾煌可樂，也不是非?？蓸?，而是涼茶王老吉和椰樹椰子汁。將中國文化的精髓附體，無戰(zhàn)不勝。當然，也不能過偏，行業(yè)有自己的強大慣性和規(guī)律，涼茶王老吉和椰樹椰子汁的包裝形式、營銷思路、廣告形式，其實和國外飲料是無大差異的。還是以當年曼妮芬與卡琳的合作為例，最讓人津津樂道的產(chǎn)品，反而是中國傳統(tǒng)的龍鳳系列，不過被曼妮芬演繹出更時尚的味道。
三是大膽創(chuàng)新、另創(chuàng)一派、標新立異，敢于走一條前人不曾走過的路。
不要被所謂的市場現(xiàn)狀和前輩經(jīng)驗所束縛，思路再開闊點，步伐再大一點、創(chuàng)意再獨特點、視野更高一點，將內(nèi)衣的產(chǎn)品設計做一個大幅度的提升。內(nèi)衣行業(yè)里面有一種很普遍的論調(diào)，就是創(chuàng)新的風險太大，成功率太低，原創(chuàng)設計喊一喊可以，真正做是不容易行得通的，仿款才是保險穩(wěn)健的做法。很多企業(yè)的設計師，與其說是設計師，不如說是打版員，就是將國內(nèi)外的產(chǎn)品和內(nèi)衣圖片找來，按照老板的意思，直接摹仿圖案和花邊，或者再拼接造型，再配合上中國人常見的胸型模杯，這就是產(chǎn)品設計了。其實，中國內(nèi)衣發(fā)展到現(xiàn)在，消費者越來越能接受各種另類新穎的設計，愛慕在這方面就比較大膽，她的獨特設計與內(nèi)衣文化，在中國獨樹一幟，獲得了廣泛的成功。
三、內(nèi)衣設計人才，大力培養(yǎng)，大膽使用，好好鼓勵。
沒有人，設備就是一堆廢鐵；沒有人才，所有的思想都是空話。人是一個重要的、不可替代的核心元素，如何培養(yǎng)、留住人，留住內(nèi)衣設計人才，我給出以下建議：
1、請著名的內(nèi)衣設計師或者內(nèi)衣設計機構到公司，對儲備和現(xiàn)任設計人員進行培訓。
2、部分設計人才，可以派到服裝大專院校，進行集中強化短訓，提升基礎知識和對潮流感知。
3、和大專院校合作，建立人才對口的吸收招聘機制，保證設計人才的專業(yè)度和針對性。
4、建立切實有效的人才激勵機制，留住具有開拓能力和創(chuàng)新思想的設計人才，讓他們煥發(fā)出更大的創(chuàng)作熱情。
不要老惦記著到別人那挖人才，別人也會來挖你的；挖來挖去，人才的質(zhì)量卻沒有提升，素質(zhì)和學習水平卻越來越差；挖的結果，是設計人才的成本進一步上升，企業(yè)負擔越來越嚴重；企業(yè)設計人才的流失，嚴重影響設計風格的連續(xù)性。只有不斷培養(yǎng)、挖掘新的人才，并用真正的制度吸引他們、用心胸去包容他們，才是將他們留下、與公司一道發(fā)展的正道。是人才，就總有個性，偶爾會作出出格的事情，設計出另類但不符合市場的產(chǎn)品，我們要適度容忍，及時鼓勵，最終必能收獲我們想要的真正的原創(chuàng)的、具有廣闊前景的自己的內(nèi)衣產(chǎn)品。
有一個專家說過：“中國內(nèi)衣企業(yè)家思想太過保守，總是求穩(wěn)，誰也不愿先邁出一步。要想打破內(nèi)衣企業(yè)家心中的障礙，需要有一個引領者，設計一批時尚、別具一格的內(nèi)衣新品投入市場，并在市場上一炮打響，這樣將會有一大批追隨者蜂擁而至，從而推動內(nèi)衣服裝行業(yè)更上一層樓。”我很贊同這段話。
在做任何營銷和廣告的時候，請不要忘記原創(chuàng)產(chǎn)品本身。
