中、小型私營企業(yè)——你的路在何方

   　目前，我國的各行業(yè)市場在市場經濟的鞭策下，終于走出了陽光明媚的童稚誤區(qū)，逐步趨于成熟。高速運行的時代列車，同樣簇擁著上上下下你擁我撞的各式乘客；蜂擁趕車的人與黯然下車的人同樣的靜寂無聲，同樣的數量眾多。為什么這么多的私營企業(yè)在頹敗、生存與發(fā)展的臨界點上徘徊，為什么在同樣的經歷了暴風雨的洗禮，同樣的付出了高昂代價之后卻仍難逃失敗的厄運？

　　是：創(chuàng)業(yè)固然不易，守業(yè)更難！本文主要針對以上問題的實質和解決方法進行探索。

　　一、現象：

　　平時接觸到不少的私企老板，其中不乏皎皎者，當然也更不會缺少不那么的皎皎者。然而，篇幅和時間關系，僅列舉以下幾例以便說明問題：

　　例一：在一次接受裝修企業(yè)的咨詢過程中，老板在介紹情況時直言不韙的講：

　　1、因為企業(yè)的發(fā)展，團隊由原來的幾個人發(fā)展到現在的幾十個人，十多個人以下的時候運籌有序，揮發(fā)自如；之后越來越感到力不從心，到現在也不知道病根在那里。

　　2、明知道自身文化有限，花了不少的錢聽專家講課，但就是和本企業(yè)的實際問題結合不上。

　　3、也曾聘請了所謂的專業(yè)人才，結果越治越亂。（當本人問他聘請專業(yè)人才出了多少薪酬時，他笑了：三千元。）

　　4、該冒煙的地方不冒煙，不該冒煙的地方亂起火。業(yè)務越做講?，因为质琳n侍猓瞎叵禱У米锪耍鹿叵禱Ю煥礎?BR>5、想留的員工留不住，不想留的員工趕不走。

　　當我和老板分析問題的時候，有位部門領導來向他請示問題，老板不耐煩擺擺手說：干什么？出去。然后無奈的對我說：反正都這樣了，那在乎這一會兒。

　　例二：一位工程公司的老板在咨詢時介紹說：

　　1、工程中經常因為材料問題或在施工過程中與甲方或工程隊發(fā)生糾紛，造成工期滯后和施工成本增加。

　　2、施工管理跟不上，不按圖紙施工，工序銜接不好，窩工返工現象時有發(fā)生，工程質量達不到有關要求等。

　　3、施工依據不足以作為工程依據，曾整頓過，但作用甚微。不過老板的一位副總悄悄告訴我說：老板招聘他的時候，首要條件就是，如何運用圖紙上標明的高檔材料的替代品以增加利潤。

　　例三：一位奮斗了八年小有所成的私營培訓機構的女老板，在咨詢時談到孤零零一個人過年，只有不到400元錢的時候聲淚俱下。十七歲的她，90年代懷揣全家的幾萬元積蓄只身來到廣東，憑著個人的勇氣和拼勁博下了一小片天地，有了一個比較溫馨的家。如今，事業(yè)發(fā)展到了一定的程度，可越來越感到了沉重的壓力和身心的疲憊，面對市場劇烈的競爭，越感覺個人知識的淺薄和對市場的無奈。

　　二、關于有關問題的分析

　　盡管私營企業(yè)在我國經濟體制改革的歷程中生機勃勃、迅疾發(fā)展，但是，其表象的輝煌卻兀顯私營企業(yè)的基石班駁，尤其是在市場劇烈競爭的現在，諸多因素在影響著私營企業(yè)的健康成長和發(fā)展，其中最最致命的關鍵因素卻是來自企業(yè)的本身。

　?。ㄒ唬┉h(huán)境因素

　　1、國家有關政策、法規(guī)、條例，行業(yè)律例等的不健全，部分環(huán)節(jié)管理薄弱或失調：  

　1）融資機制不利私企的發(fā)展。我國的貸款管理、股份企業(yè)上市、債券發(fā)行及風險投資擔保制度等，對私營企業(yè)的發(fā)展存在著一定的不利因素。

　　表10和表12是從《2004·中國企業(yè)經營者調查報告》中摘錄的有關數據資料（暫缺）： 

　　由表10可以看出，中西部地區(qū)和民營企業(yè)認為宏觀調控“加大貸款難度”的比重更大。表12的調查結果顯示，39.4%的企業(yè)經營者認為2004年的融資環(huán)境比2003年“惡化”，47.7%認為“未變”，12.9%認為“好轉”，認為“惡化”比認為“好轉”的多26.5個百分點。  

　　2）高新技術項目缺乏相應的市場配套和政策支持。具體表現為缺乏配套的產業(yè)輔助市場建設，企業(yè)的采購和銷售成本增加，運營難度加大。  

　　3）配套服務設置規(guī)劃不合理，分配不均勻。如學校、商場、銀行、工廠聚集區(qū)的基礎設施等滿足不了發(fā)展的需要?！　?/font>