紡織服裝企業(yè)應(yīng)拒絕采購賒銷產(chǎn)品

 　　目前國內(nèi)的縫制設(shè)備銷售中，出現(xiàn)“半年付，零首付”等多種賒銷方式，賬期的長度大多為3個月、半年等形式，以此擠占市場份額。

　　然而，這種模式存在一定風(fēng)險。銷售方為降低成本，產(chǎn)品品質(zhì)和性能多有起伏，甚至出現(xiàn)將沒有銷路的產(chǎn)品“推薦”給客戶的行為；而購買方往往片面考慮采購成本，而忽視全壽命使用成本，多草率達成協(xié)議。

　　問題出在雙方缺乏信任和長遠(yuǎn)利益，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)某些問題后，爭執(zhí)往往升級：企業(yè)因縫紉機質(zhì)量差而要求退貨；縫制設(shè)備商卻以對方不誠信為由拒絕退貨，并要求支付貨款。在這一過程中，債務(wù)的兩方往往都不好過，服裝企業(yè)受到很多企業(yè)日常運營外的因素影響，耗費了自身的時間與精力，并對自身品牌造成極其不利的影響。而縫制設(shè)備商除了承受要賬的“辛苦”外，自身資金鏈也受到極大考驗。

　　從國內(nèi)案例來看，有些低價縫紉機是忽略某些質(zhì)量要求而實現(xiàn)低價位上市的，而通過與質(zhì)量可靠的同類產(chǎn)品進行長期比較，低價位的機電一體化縫紉機并不總是合算的。實際上，從使用年限、平日故障率及日常工作效率等方面考核，一些采購價格高的產(chǎn)品往往也是性價比較好的產(chǎn)品，在通算包括維修在內(nèi)地全壽命使用成本的情況下，其實更合算。

　　這其中有些無奈之舉到讓人心中不忍：有一些企業(yè)面對這種現(xiàn)象，只好“參與”競爭，由于缺少應(yīng)對經(jīng)驗，倒使得這些企業(yè)成為這種競爭環(huán)節(jié)中的最早落伍者，他們損失最嚴(yán)重，還最不能將家愁外傳，只好打落了牙肚里咽。

　　應(yīng)對目前的情況，服裝企業(yè)在購買縫紉機時，應(yīng)先向生產(chǎn)商或全國總代理進行咨詢，了解想要購買產(chǎn)品的廠家給出的價格及全國統(tǒng)一價，并對目前國內(nèi)市場上有信譽、口碑的品牌有所了解，這樣做的另一好處是，即使因為價格或其他因素不能購買，也可以此作為參照。

　　一定不要打賺賒銷便宜縫紉機的算盤，只有這樣才能使得在保證自己企業(yè)良性發(fā)展，同時保住自己的道德操守。

　　此外，購買縫紉機時，最好是有了解縫紉機市場的朋友做指導(dǎo)和介紹，因為現(xiàn)今我國縫紉機銷售商大多都有穩(wěn)定的客戶源，他們開拓業(yè)務(wù)的方法大多是客戶相互之間的介紹。所以，借助其他人的穩(wěn)定合作關(guān)系也是避免上當(dāng)?shù)挠行Х绞健?nbsp;