誰是中國(guó)商務(wù)休閑裝的締造者?

　　商務(wù)休閑裝既具有商務(wù)裝的功能，又有休閑裝的時(shí)尚和隨意，它提供給人們的是更有品位的生活理念和更多的生活選擇。“商務(wù)休閑裝”是一種游走于西裝與休閑裝之間，適應(yīng)各種場(chǎng)合的男式服裝。它不僅是一種著裝風(fēng)格，同時(shí)也體現(xiàn)了男士的生活態(tài)度。

　　相對(duì)于正裝來說，它亦莊亦諧，上下班時(shí)間均可穿；它大方，有親和力，不像西裝那樣正統(tǒng)、規(guī)矩；它隨意輕松，多了些許自然的舒適之感，但又可以保持一份端正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母杏X，擁有大氣之風(fēng)。正因?yàn)槿绱耍涨八殉蔀?5歲-45歲事業(yè)型男士的新寵，市場(chǎng)形勢(shì)看好。

　　商務(wù)休閑成為市場(chǎng)主角

　　無論是走在北京上海等大型城市，還是一些二三級(jí)城市的大街上，人們不難發(fā)現(xiàn)25-50歲左右的男士穿著商務(wù)休閑男裝的人數(shù)越來越多。走進(jìn)市場(chǎng)的服裝區(qū)，商務(wù)休閑裝成為服裝賣場(chǎng)的主角當(dāng)仁不讓，且價(jià)格處于高端品牌的范疇之內(nèi)。

　　北京某商場(chǎng)的工作人員向記者介紹，特別在春節(jié)之前，商務(wù)休閑男裝銷售得非常好，利郎等品牌有的款式甚至出現(xiàn)了斷貨的情況。

　　記者隨機(jī)采訪了十幾位工商企業(yè)人士。“西裝、夾克、商務(wù)休閑、運(yùn)動(dòng)裝等款式的服裝，你會(huì)選擇什么款式？”百分之八十以上的被訪者認(rèn)為，他們最喜歡商務(wù)休閑款式。

　　商務(wù)休閑的市場(chǎng)前景被很多企業(yè)看好，一些服裝企業(yè)陸續(xù)投入到商務(wù)休閑的行列。利郎、杉杉、柒牌、波司登、太子龍、七匹狼、尼奧格蘭、勁霸、狄奇仕、培羅蒙、恒源祥、金狐貍、老爺車、圣達(dá)菲、步云、紅豆、森達(dá)、開開、啄木鳥、金蘋果就是他們的代表企業(yè)。這些企業(yè)有國(guó)內(nèi)的，也有國(guó)外的；有的是專做夾克的、有的是專做皮衣的、有的是專做羽絨服的，甚至有的以前是毛紡企業(yè)的。

　　據(jù)記者了解，當(dāng)前山東、江蘇、浙江等省產(chǎn)業(yè)集群的許多中小品牌企業(yè)也開始從事商務(wù)休閑裝的制作。

　　有的企業(yè)看到了商務(wù)休閑男裝的成功后，也想做一個(gè)吃螃蟹的勇者。他們陸續(xù)推出了公務(wù)休閑男裝、政務(wù)休閑男裝、行政休閑男裝、商旅休閑男裝等這些與之相似的概念男裝。

　　而目前的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)也證明了職業(yè)化商務(wù)休閑品牌正在穩(wěn)步發(fā)展，生活化商務(wù)休閑消費(fèi)進(jìn)入高潮。

　　有關(guān)專家認(rèn)為，中國(guó)服裝市場(chǎng)特別是男裝市場(chǎng)如此火爆，與商務(wù)男裝是密不可分的。他們引領(lǐng)了近十年來中國(guó)服裝業(yè)，在接下來的相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間里，商務(wù)休閑男裝將一直引領(lǐng)國(guó)內(nèi)男裝市場(chǎng)。

　　那么，我們不禁要問，中國(guó)的商務(wù)休閑男裝是怎樣產(chǎn)生的，誰是中國(guó)商務(wù)休閑的締造者，誰又引領(lǐng)了商務(wù)休閑的潮流？

　　利郎首推商務(wù)男裝

　　我們不禁想到了2002年1月1日在中央電視臺(tái)第二套黃金時(shí)間，由明星陳道明演繹的利郎商務(wù)男裝的廣告，這應(yīng)該是國(guó)內(nèi)消費(fèi)者第一次接觸商務(wù)男裝。伴隨著陳道明“西服也休閑、簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單”的廣告語轟炸，消費(fèi)者領(lǐng)略到了利郎商務(wù)男裝獨(dú)特的品牌魅力。利郎自此也成為了廣大電視觀眾心目中商務(wù)休閑男裝的“始作俑者”。

　　自此，這則廣告?zhèn)鞅榇蠼媳?，深得消費(fèi)者的青睞。它從此也占領(lǐng)了商務(wù)男裝在消費(fèi)者心目中的要地。

　　商務(wù)男裝也給利郎帶來了豐厚的市場(chǎng)回報(bào)。在短短的3年時(shí)間里，利郎的銷售額翻了十幾倍。2007年，利郎又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。由新生代調(diào)研公司調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，利郎商務(wù)休閑男裝2007年市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額達(dá)到了近十個(gè)億，比2006年增長(zhǎng)了305%，銷售額和增長(zhǎng)幅度均排在各大服裝品牌之首。

　　其總裁王良星認(rèn)為，是商務(wù)男裝救了當(dāng)時(shí)的利郎。

　　王良星回顧說：“由于服裝市場(chǎng)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益慘烈，國(guó)內(nèi)外大大小小的服裝品牌不斷在市場(chǎng)亮相。利郎在1995年至2000年，從最初的成功開始走向停頓、衰退，甚至瀕臨破產(chǎn)的邊緣。”

　　2001年，利郎痛下決心，必須走出一條差異化的道路。同年9月，醞釀在王良星腦海中的“商務(wù)男裝”概念終于被敲定，并且知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)強(qiáng)的他把商務(wù)男裝馬上拿到有關(guān)部門進(jìn)行正式注冊(cè)，從而得到了“護(hù)身符”。

　　“這就是利郎以后的道路。”王良星堅(jiān)信。

　　當(dāng)記者問到利郎商務(wù)男裝當(dāng)時(shí)的創(chuàng)意來源時(shí)，王良星說：“商務(wù)男裝的創(chuàng)意來自當(dāng)時(shí)風(fēng)頭正勁的PDA‘商務(wù)通’。”他認(rèn)為，進(jìn)入服裝市場(chǎng)不能硬碰硬，做西服利郎比不過杉杉、羅蒙，做休閑夾克衫比不過七匹狼、柒牌、勁霸。

　　利郎的發(fā)展不但要走差異化道路，而且還要緊跟市場(chǎng)，王良星進(jìn)而發(fā)現(xiàn)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)從商的人越來越多。“到國(guó)外旅游考察后我們發(fā)現(xiàn)，國(guó)外進(jìn)行商務(wù)洽談時(shí)不像中國(guó)這么嚴(yán)肅，怎么樣既不失風(fēng)度又能看起來輕松呢？于是，我們想出了一個(gè)商務(wù)休閑概念。”

　　其實(shí)，在人們看來，利郎商務(wù)男裝的成功，不僅只靠一個(gè)新型概念的打造，還有一個(gè)必不可少的因素就是形象代言人陳道明的選用。

　　王良星開玩笑說，如果利郎在1997年前請(qǐng)明星代言，當(dāng)時(shí)自己的市場(chǎng)在哪里、產(chǎn)品的消費(fèi)人群在哪里自己都不知道，讓明星代言只能是賠本賺吆喝。

　　在利郎有了打造商務(wù)男裝之后，王良星認(rèn)為到了請(qǐng)形象代言人的時(shí)候了。

　　“我們想到任賢齊、羅嘉良，還包括那個(gè)時(shí)候沖擊世界杯的國(guó)家足球隊(duì)主教練米盧等。”副總裁胡誠(chéng)初回憶說：“在很多人選中，我們一個(gè)個(gè)研究、排除。提到陳道明時(shí)，我們馬上有一種非常吻合的感覺，因?yàn)樗闹群退旧淼膬?nèi)涵修養(yǎng)剛好可以傳遞利郎的品牌內(nèi)涵：簡(jiǎn)單、大氣、有品位。”

　　胡誠(chéng)初介紹說：“此前陳道明沒有接拍過廣告，而且他主演的《康熙王朝》還沒有上映。確定陳道明作為我們企業(yè)的形象代言人后，考慮到社會(huì)上對(duì)演藝界的評(píng)論、對(duì)一些明星的傳聞，以及考慮到我們是做服裝的，他能否演繹我們服裝的風(fēng)格等問題，可以說，我是帶著顧慮去和他會(huì)面的。”

　　廣告播出后，很多人都評(píng)價(jià)說這是利郎和陳道明的完美結(jié)合。現(xiàn)在只要一提陳道明，人們很容易就會(huì)想到利郎商務(wù)休閑。

　　正是陳道明對(duì)利郎商務(wù)男裝的完美演繹，更加鞏固了利郎商務(wù)休閑裝的締造者地位。有人認(rèn)為，利郎的商務(wù)男裝概念是中國(guó)服裝發(fā)展史上的一次力作，具有劃時(shí)代意義，它將被載入歷史。